Tuệ Nghi từng bị nghi thuê người viết sách

Tuệ Nghi đã không còn là cái tên quá xa lạ với nhiều người, bởi vẻ ngoài xinh đẹp, tài giỏi của một nữ doanh nhân trẻ thành đạt mà cô còn là cây bút đang được nhiều bạn trẻ mến mộ.

Đón đọc sự kiện Sách hay để chọn cho mình những cuốn sách tuyệt vời và ưng ý nhất.

Tuệ Nghi tên thật là Phan Thanh Bảo Ngọc, sinh năm 1993, cô từng là cựu chủ tịch tổ chức phi lợi nhuận ABW. Nữ doanh nhân trẻ còn được vinh danh là Nhân tố thời đại Hồ Chí Minh năm 2013. Nhân tố mới trẻ nhất thời đại Hồ Chí Minh 2013, Top 10 Ngôi sao kinh doanh, lãnh đạo xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương 2013.

Đam mê viết viết văn từ nhỏ, đã tiếp thêm động lực cho Tuệ Nghi ra mắt tiểu thuyết hình sự mang tên Luật Ngầm.

Nữ doanh nhân 9X xinh đẹp Tuệ Nghi.

Khó khăn lớn nhất mà Tuệ Nghi gặp phải đó chính là vấn đề thời gian khi viết Luật Ngầm. Lúc ấy cô vừa phải đi làm, vừa phải đi học. Thời gian viết sách là từ 2h sáng đến 5h sáng, từ người không nghiện cà phê thì giờ đã nghiện luôn. Thêm vào đó mà mạch cảm xúc khi viết Luật Ngầm khiến Tuệ Nghi giàn giụa nước mắt lúc nào không hay.

Luật Ngầm được Tuệ Nghi viết vào năm cô 19 tuổi, sách lấy chủ đề hình sự, với nhân vật chính là An - một cô gái nghèo sinh trưởng trong gia đình có hai thế hệ làm tình báo. Sau cái chết của cha cô nhiều bí mật mới được hé lộ.

Quyết tìm ra sự thật cái chết của cha, nhân vật chính trong Luật Ngầm quyết định tiếp bước cha trở thành “tay trong” của cảnh sát, dưới vỏ bọc một “bà trùm” trong thế giới ngầm, tiếp tục khai thác thông tin, góp phần bóc dỡ đường dây buôn bán ma túy xuyên quốc gia và đưa những ác ra ngoài ánh sáng.

Bản giấy của Luật Ngầm đã được độc giả phản hồi tích cực. Đây là lý do Tuệ Nghi tiếp tục tung ra phiên bản sách điện tử.

Điều đặc biệt trong Luật ngầm chính là cuốn sách được lấy cảm hứng từ chính tính cách và cuộc đời của nữ tác giả Tuệ Nghi. Cha mất vào năm Tuệ Nghi 14 tuổi, hai mẹ con cô phải dắt díu nhau vào Sài Gòn sinh sống, chính lúc này trong người mẹ cô lại phát hiện khối u, không tiền bạc để chạy chữa cả hai mẹ con phải sống ở ban công, chuồng lợn, sống ở khu ở chuột,lấy quần áo để tránh mưa, tránh nắng, ăn đồ ăn trong thùng rác, bị đánh hội đồng ở trường bổ túc văn hóa...

Trải qua nhiều va vấp nhưng Tuệ Nghi chưa bao giờ oán trách số phận, bởi cô nghĩ rằng, chính nghịch cảnh đã khiến cô lớn hơn, trưởng thành hơn, biết được mình có thể làm được gì và làm được đến đâu.

Đã từng có nhiều người vào thẳng trang cá nhân để hỏi thẳng Tuệ Nghi về những trải nghiệm từ đâu để cho ra đời Luật Ngầm, thậm chí có những tin đồn ác ý Tuệ Nghi đã bỏ tiền ra để thuê người viết hộ sách và nhận vơ là mình viết.

Trước những tin đồn đó, Tuệ Nghi không dám nhận mình là người có nhiều trải nghiệm vì người trải nghiệm hơn Tuệ Nghi thì rất nhiều. Cô cũng không phải là người lãng mạn vì sớm có nhiều kỷ niệm cay đắng và va vấp trong đời. Những gì chứng kiến trong cuộc hôn nhân không hạnh phúc của cha mẹ, sự nghèo khó, bí ẩn về nghề nghiệp của ba đã làm nỗi ám ảnh, khiến Tuệ Nghi day dứt trong suốt quãng thời gian tuổi thơ.

Là một cây bút trẻ với những từng trải trong cuộc sống, một nữ doanh nhân bản lĩnh trên thương trường. Tuệ Nghi còn là hình mẫu phụ nữ sẵn sàng thử sức mình với những xu hướng hướng mới. Khi vào tháng 5 này, Tuệ Nghi sẽ lần đầu cho ra mắt phiên bản điện tử của tiểu thuyết Luật Ngầm.

Chọn việc ra mắt trở lại sách Luật Ngầm dưới dạng phiên bản điện tử, Tuệ Nghi cho biết: “Ở nước ngoài phiên bản điên tử của các loại sách văn học thường được ra mắt trước. Nếu nhận được sự đón nhận thì họ mới cho phát hành sách giất. Riêng ở thị trường Việt Nam đây vẫn còn là điều mới mẻ và Tuệ Nghi muốn là người thử sức với điều này. Trước mắt Tuệ Nghi sẽ cho ra mắt phiên bản điện tử của sách Luật Ngầm để chờ xem phản hồi của độc giả thế nào. Mong rằng độc giả sẽ ủng hộ sách giấy lẫn sách điện tử của Tuệ Nghi”

Theo Tường Vy (Khám Phá)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

3 bài học Lê Phước Vũ trở thành doanh nhân lập nghiệp Xuất sắc

Có 3 bài học tôi tâm đắc nhất: Lấy năng động để thắng quy mô; lấy sáng tạo để thắng đối thủ; lấy nỗ lực thắng tốc độ.

Chủ tịch Tôn Hoa Sen - Doanh nhân Lê Phước Vũ

Giải thưởng Bản lĩnh Doanh nhân Lập nghiệp

Tôn Hoa Sen – Thương hiệu đã trở nên quá quen thuộc với nhiều người Việt. Người tạo cho thương hiệu này có chỗ đứng như ngày nay trên thị trường, không ai khác, chính là doanh nhân nổi tiếng Lê Phước Vũ.

Doanh nhân Lê Phước Vũ không chỉ nổi tiếng trong nước mà còn được bạn bè thế giới biết đến với danh hiệu doanh nhân vì cộng đồng. Đó là khi ông tổ chức đưa “người hùng vượt lên số phận” Nick Vujicic về Việt Nam, góp phần khơi dậy ý chí vươn lên, vượt qua mọi thử thách khắc nghiệt trong cuộc sống của mỗi người Việt.

Mới đây, vị doanh nhân này còn vinh dự nhận Giải thưởng danh giá “EY - Bản lĩnh Doanh nhân Lập nghiệp” (EY Entrepreneur Of The Year) của Earnst & Young. Đầu tháng 6 tới tại Monaco, ông Vũ sẽ trở thành đại diện duy nhất của doanh giới Việt Nam dự Giải thưởng có 28 năm lịch sử này, “đọ sức” với những doanh nhân hàng đầu đến từ hơn 60 quốc gia khác.

6 tiêu chí bình chọn gồm: Tinh thần doanh nhân, tình hình quản lý tài chính, định hướng chiến lược, những ảnh hưởng đến cộng đồng hoặc ảnh hưởng trên phạm vi toàn cầu, sự đổi mới sáng tạo và tính chính trực.

Doanh nghiệp Tôn thép số 1 Việt Nam

Tập đoàn Hoa Sen đang là doanh nghiệp số 1 Việt Nam và dẫn đầu khu vực Đông Nam Á về xuất khẩu tôn thép.

Hai chữ “bản lĩnh” đã được doanh nhân thể hiện ở chính doanh nghiệp của mình trong suốt mấy chục năm qua, với nỗ lực “khiến doanh nhân thế giới kính trọng doanh nhân Việt hơn”.

Doanh nghiệp của doanh nhân Lê Phước Vũ vẫn vững vàng trong khó khăn, khi vừa được tiêu thụ ở thị trường trong nước vừa xuất khẩu ra nước ngoài. Tập đoàn Hoa Sen đang là doanh nghiệp số 1 Việt Nam và dẫn đầu khu vực Đông Nam Á về xuất khẩu tôn thép.

Hoa Sen đạt mốc doanh thu hơn 700 triệu USD trong năm 2014, trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế vẫn phát triển bền vững và đạt tốc độ tăng trưởng kép ấn tượng giai đoạn 2001 -2014 là 93%. Tập đoàn Hoa Sen còn thu hút được các nhà đầu tư tài chính quốc tế như Red River Holding, Deutsch Bank, STIC Investments, Dragon Capital, KITMC…

Doanh nhân Lê Phước Vũ chú trọng nhân sự giỏi

Tập đoàn này đã tạo việc làm và đảm bảo cuộc sống ổn định cho khoảng 4.800 nhân viên, với những chế độ đãi ngộ xứng đáng. Ông chủ Lê Phước Vũ từng nổi tiếng với cách dùng người độc đáo: Tuyển nhân viên 9X trung thành; Tuyển người khác tỉnh; Không dùng người gia đình.

Ông chủ Tôn Hoa Sen luôn chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao khi xác định nguồn nhân lực này đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh: “Hiện chủ trương của chúng tôi là ưu tiên những người tốt nghiệp Đại học nước ngoài. Các bạn đã tốt nghiệp Đại học nước ngoài đã được tiếp thu các kiến thức tiên tiến, cách thức quản trị tiên tiến, cách ứng xử tiên tiến...”, ông Vũ cho biết.

Có 3 bài học kinh doanh đắt giá mà ông chia sẻ với báo chí:

Có 3 bài học tôi tâm đắc nhất. Thứ nhất là lấy năng động để thắng quy mô. Chính sách của công ty tôi thay đổi từng ngày, từng vùng, từng mùa để phù hợp với điều kiện thực tế vốn luôn biến động.

Thứ hai là lấy sáng tạo để thắng đối thủ. Ví dụ, một số thiết bị tôi mua ở châu Âu, Đức, Trung Quốc. Miễn làm sao tổng hòa lại mà dây chuyền vẫn vận hành tốt để giảm chi phí. Trong khi đó, những tập đoàn lớn đầu tư hẳn dây chuyền trị giá gấp nhiều lần chúng tôi.

Thứ ba là lấy nỗ lực thắng tốc độ. Tôi đi sau nên nếu không nỗ lực, tăng tốc thì sẽ thua xa đối thủ. Đó là lý do tôi làm việc cật lực đến nửa đêm. Khi đầu tư dự án nào đó thì tôi có mặt ở địa phương đó hàng tháng trời để chỉ đạo mọi việc.

Theo: Internet

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Bốn dòng xe đa dụng dành cho doanh nhân Việt

Những chiếc xe thể thao đa dụng (SUV) hiện tại, với lợi thế kích thước lớn, gầm cao, cùng thiết kế nội ngoại thất ấn tượng đang dần trở thành sự lựa chọn của giới doanh nhân.

Doanh nhân vốn là một lớp đối tượng khách hàng đặc biệt với các dòng xe hơi, bởi họ luôn có những yêu cầu khắt khe về một sản phẩm không chỉ là phương tiện đi lại, mà nó còn phải thể hiện được nét thanh lịch, sang trọng làm toát lên đẳng cấp của người chủ sở hữu.

Do đó, để làm hài lòng được những vị khách hàng khó tính này, những chiếc xe phải thể hiện được năng lực thật xuất sắc.

Theo tin tức trên báo Giao thông, những chiếc xe thể thao đa dụng hiện tại, với lợi thế kích thước lớn, gầm cao, đem đến một không gian rộng rãi thỏa mái, cùng thiết kế nội ngoại thất ấn tượng đi kèm những công nghệ tiên tiến và tính năng vận hành mạnh mẽ đang ngày càng có sức hút và làm hài lòng những doanh nhân Việt.

1. Hyundai SantaFe 2015 : Giá bán lẻ từ 999 triệu đến 1,3 tỷ đồng

SantaFe có kích thước chiều dài 4.690 mm, rộng 1.880 mm và cao 1.680 mm cùng chiều dài cơ sở 2.700 mm và khoảng sáng gầm xe 185 mm. Xe được áp dụng ngôn ngữ thiết kế "Biên bão - Storm Edge" với những đường cong sắc sảo tạo nên dáng vẻ trẻ trung, hiện đại nhưng vẫn mạnh mẽ nam tính cùng điểm nhấn là bộ mâm hợp kim đúc kích thước 19 inch. 

Nội thất Hyundai SantaFe 2015

Nội thất của xe tỏ ra phù hợp với giới doanh nhân khi lấy cụm điều khiển làm trung tâm, thiết kế đối xứng với ghế da kết hợp với các chi tiết là từ nhựa cứng đen sần. Hệ thống giải trí trên xe khá phong phú với màn hình DVD tích hợp bản đồ Navigation do Hyundai phát triển dành riêng cho thị trường Việt Nam, hệ thống AM/FM, cổng kết nối AUX/USB/Bluetooth kết hợp hệ thống 6 loa chất lượng cao.

Hyundai SantaFe có 2 lựa chọn động cơ gồm động cơ xăng 2.4L đi cùng hộp số tự động 6 cấp cho công suất 176 mã lực tại 6.000 vòng/phút và mô-men xoắn cực đại 226 Nm tại 3.750 vòng/phút. Động cơ dầu (diesel) tăng áp 2.2L, điều khiển điện tử eVGT cho công suất cực đại 197 mã lực tại 3.800 vòng/phút, mô-men xoắn cực đại đạt 436 Nm tại vòng quay từ 1.800-2.500 vòng/phút.

Kể từ khi xuất hiện tại Việt Nam, SantaFe luôn làm hài lòng khách hàng với thiết kế mới mẻ, cùng khả năng vận hành bền bỉ. Với việc xuất hiện phiên bản lắp ráp trong nước (dạng CKD) của thế hệ SantaFe mới, chiếc xe càng chiếm được cảm tình của người tiêu dùng Việt hơn.

2. BMW X3 xDrive 20i/20d 2015: Giá bán lẻ từ 2,148 tỷ đồng

BMW X3 lần đầu tiên được ra mắt tại triển lãm Detroit Auto Show 2003, thế hệ X3 2015 hiện tại là phiên bản nâng cấp ngoại hình của xe trước đây. Tại Việt Nam, X3 được phân phối với 3 phiên bản, cao nhất là X3 xDrive 28i và X3 xDrive 20i/20d. Trong đó, X3 xDrive 20i/20d có giá bán hợp lý trở thành lựa chọn tối ưu dành cho doanh nhân.

Nội thất xe nổi bật với cách phối màu tương phản giữa bảng táp-lô và không gian nội thất

BMW X3 2015 sở hữu ngoại hình với cặp đèn pha đôi mắt sáng 2 vòng đặc trưng corona, được đồng bộ về thiết kế với các sản phẩm hiện nay của BMW như X5 hay series-7. Thiết kế cụm đèn hậu vẫn mang nhiều nét giống phiên bản trước đó, kết hợp giữa đường gân dập nổi ở thân mang đến tính liền mạch trong thiết kế.

Xe sở hữu kích thước Dài x Rộng x Cao lần lượt là 4.657 x 1.881 x 1.678 (mm) và chiều dài cơ sở 2.810 mm. Nội thất xe nổi bật với cách phối màu tương phản giữa bảng táp-lô và không gian nội thất.

Các phím chức năng trên xe được tách ra riêng biệt khá hài hòa với ghế thể thao bọc da có phần bệ tỳ hai bên hông lớn. BMW X3 được trang bị hệ thống giải trí với dàn âm thanh 9 loa, màn hình trung tâm kích thước 6,5 inch, các cổng kết nối AUX/IN/USB/Bluetooth. Vô-lăng còn tích hợp các nút bấm điều khiển hệ thống âm thanh và giải trí giúp thao tác nhanh hơn.

3. Audi Q7 3.0 TSFI 2015: Giá bán lẻ từ 3,3 tỷ đồng

Được phát triển trên cùng một cơ sở gầm bệ với 2 người anh em trong đại gia đình Volkswagen là Volkswagen Touareg và Porsche Cayenne, song Audi Q7 thực sự khác biệt với hai dòng xe cơ bắp trên bằng một vẻ ngoài nhiều đường cong phù hợp với những doanh nhân thể hiện phong cách lịch lãm, thời trang.

Cách bố trí từng khu vực điều khiển thành các nút riêng biệt khiến MMI thân thiện với người sử dụng

Audi Q7 sở hữu nội thất mang phong cách nhẹ nhàng, tinh tế với sự nổi bật của núm điều khiển MMI vừa vặn với tầm tay và dễ thao tác. Cách bố trí từng khu vực điều khiển (như cài đặt cho xe, chọn radio, cài đặt bluetooth) thành các nút riêng biệt khiến MMI thân thiện với người sử dụng. Hệ thống giải trí trên xe khá ấn tượng với dàn DVD/Bluetooth/MP3/AUX, chức năng điều khiển bằng giọng nói, hệ thống âm thanh BOSE 370 Watt, hệ thống điều hòa tự động với cửa gió cho hàng ghế sau, rèm che nắng,...

4. Range Rover Sport 2015: Giá bán lẻ từ 4,5 tỷ đồng

Range Rover Sport 2015 sở hữu một kiểu dáng hiện đại, mạnh mẽ nhưng cũng không kém phần lịch lãm theo đúng phong cách quý tộc Anh quốc là một sự lựa chọn đáng giá cho lớp doanh nhân cần tìm cho mình một chiếc xe ưng ý.

Range Rover Sport sử dụng động cơ V6 3.0L cho công suất 340 mã lực tại tua máy 6.500 vòng/phút và mô-men xoắn cực đại 450 Nm tại tua máy 3.500 - 5.000 vòng/phút

Nội thất của Range Rover Sport sang trọng với bảng điều khiển trung tâm đơn giản hóa nhưng vẫn tiện dụng. Xe sở hữu ghế chỉnh điện, nhớ vị trí ghế cùng tựa tay ở hàng ghế trước. Vô-lăng bọc da tích hợp các phím chức năng, hệ khống điều khiển hành trình và ga tự động.

Hệ thống giải trí trên xe bao gồm màn hình cảm ứng kích thước 8 inch ở trung tâm điều khiển hệ thống giải trí cùng hệ thống âm thanh Meridian với 19 loa công suất lên đến 825 W.

Các công nghệ an toàn trên xe bao gồm hệ thống chống bó cứng phanh ABS, phân bổ lực phanh điện tử EBA, hệ thống ổn định xe khi rẽ CBS, hệ thống cân bằng điện tử DSC. Hệ thống điều khiển lực kéo điện tử ETC, hệ thống hỗ trợ xuống dốc HDC,...

Phong Vân (Tổng hợp)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Doanh nhân gốc Việt thâu tóm khách sạn Nikko ở Paris

Doanh nhân người Pháp gốc Việt Hoàng Chúc (71 tuổi) vừa thành công trong thương vụ mua lại toàn bộ khách sạn Nikko của người Nhật với giá 200 triệu euro, tin trên RFI cho hay.

Thương vụ mua đứt tòa nhà cao 100 mét với 764 phòng là khách sạn lớn thứ 3 ở Paris được ký sau khi cách đây gần một năm ông Hoàng Chúc thất bại trong vụ định trở thành chủ công ty quản lý tháp Eiffel. Trên đây là thông tin trên trang kinh tế nhật báo Le Monde.

Nikko là một khách sạn lớn cao 100 mét, nằm bên bờ sông Seine, rất gần với Tháp Eiffel, được chủ đầu tư là hãng hàng không Nhật Bản Japan Airlines xây trong thập niên 1970.

Tòa nhà là một trong 3 khách sạn rộng nhất thủ đô Paris này vừa được ông Hoàng Chúc, một doanh nhân người Pháp gốc Việt mua lại toàn bộ để mang tên mới Novotel được tập đoàn du lịch khách sạn hàng đầu của Pháp Accor khai thác.

Le Monde cho biết, năm 2014, chính triệu phú Pháp gốc Việt này, một doanh nhân khá kín tiếng, đã từng nhảy vào thương vụ giành quyền kiểm soát Công ty Eiffel nhưng không thành công. Đây là một doanh nghiệp lớn ngoài việc quản lý công trình số một nước Pháp là tòa tháp Eiffel còn là chủ sở hữu cả một hệ thống rộng lớn các văn phòng ở Paris và vùng phụ cận.

Khách sạn Nikko tại khu Front de Seine, ngoài cùng bên phải.

Chỉ 9 tháng sau, ông Hoàng Chúc đã tìm được nơi đổ tiền vào đầu tư, đó là khách sạn của chủ người Nhật. Ông vừa hoàn tất việc mua lại toàn bộ quyền thương mại và sở hữu đất của khách sạn Nikko với 764 phòng tiêu chuẩn 4 sao ( mức cao nhất của khách sạn Pháp) với trị giá 200 triệu euro.

Ở tuổi 71, doanh nhân này đã ký được một hợp đồng lớn nhất từ trước tới nay trong sự nghiệp làm ăn của mình. Ông cho biết đã theo đuổi thương vụ này từ 10 năm nay.

Hoàn thành năm 1976, trên bờ sông Seine trong quận 15, một điểm được coi là đắc địa của Paris, tòa nhà Nikko có chủ đầu tư chính là hãng hàng không Japan Airlines. Trong nhiều năm qua khách sạn Nikko chủ yếu đón tiếp các nhân viên và khách hàng của hãng hàng không Nhật.

Tòa nhà cao 100 mét được coi là điểm tập trung của người Nhật giữa thủ đô Pháp. Tuy nhiên 10 năm trở lại đây, công việc kinh doanh của Nikko gặp nhiều khó khăn. Đây chính là điều kiện thuận lợi để doanh nhân Hoàng Chúc hoàn thành thương vụ mua lại toàn bộ vốn từ người Nhật.

Thách thức chính giờ đây là vực dậy công việc kinh doanh của khách sạn. Việc này có thể trông cậy vào kinh nghiệm của Accor, tập đoàn khách sạn hàng đầu của Pháp, giờ là chủ khai thác và tài quản lý kinh doanh của ông Hoàng Chúc, một người từng đỗ trường Bách khoa danh tiếng của Pháp nhưng theo nghiệp kinh doanh nhà hàng.

Theo Anh Vũ/Bizlive

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thương hiệu Ngân hàng MHB chính thức chấm dứt hoạt động

Đến hết ngày 22.5.2015, thương hiệu MHB chính thức chấm dứt hoạt động. BIDV đã tiến hành chuyển đổi toàn bộ nhận diện thương hiệu của hội sở chính, 44 chi nhánh, 187 phòng giao dịch của MHB trên toàn quốc theo đúng nhận diện của BIDV. Từ ngày 25.5.2015, toàn bộ các chi nhánh của MHB trước đây, nay hoạt động với tư cách là chi nhánh của BIDV.

Ngày 25.5, NHTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) và NHTMCP Phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long (MHB) đã ký kết biên bản bàn giao toàn hệ thống và công bố sáp nhập MHB vào BIDV. Đây là thủ tục cuối cùng để MHB chính thức hoàn thành sáp nhập vào BIDV.

Việc sáp nhập MHB vào BIDV là thực hiện Đề án cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015 theo chỉ đạo của Chính phủ tại Quyết định 254/QĐ-TTg ngày 1.3.2012. Bên cạnh đó, việc sáp nhập này cũng góp phần làm tăng quy mô tổng tài sản, tăng trưởng nền khách hàng, mở rộng mạng lưới, đặc biệt là tăng cường năng lực của BIDV trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long - vốn là thế mạnh của MHB, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tiếp tục duy trì vị thế ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam, sẵn sàng cạnh tranh và hội nhập với các ngân hàng trong khu vực.

Sau sáp nhập, BIDV sẽ tiếp tục bổ sung nguồn lực với tổng tài sản tăng lên trên 700.000 tỉ đồng; Vốn điều lệ tăng lên trên 34.000 tỉ đồng. Mạng lưới kênh phân phối mở rộng lên gần 1.000 điểm mạng lưới trên cả nước, với tổng số lao động gần 24.000 cán bộ, nhân viên.

Nguyên tắc xuyên suốt trong giao dịch sáp nhập MHB vào BIDV là kế thừa và đảm bảo mọi quyền lợi hợp pháp của khách hàng, cổ đông và người lao động của hai ngân hàng. Việc sáp nhập được thực hiện theo phương thức bàn giao nguyên trạng, đầy đủ toàn bộ hoạt động của MHB và hoán đổi cổ phiếu theo tỉ lệ 1:1.

Theo: Người đưa tin

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Lo ngại thương hiệu Bia Việt bị thôn tính

Bia Sài Gòn sẽ đứng trước thách thức không nhỏ khi hội nhập vào sân chơi toàn cầu.

Bia Sài Gòn đang đứng trước cơ hội và thách thức mới khi chỉ thời gian ngắn nữa, “số phận” của Cty này sẽ được định đoạt, dù tới nay. Dù cho tới thời điểm này, mọi thông tin về việc bán cổ phần của Bia Sài Gòn chưa được bất kỳ cơ quan hữu trách nào tiết lộ. Song, với sự cân nhắc cẩn trọng này đang cho thấy, chủ trương đã có, nhưng bán cổ phần của doanh nghiệp nhà nước lớn đã khó, thì giữ hay “hoà tan” thương hiệu trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập còn khó gấp bội.

Lo ngại mất thị phần

Báo cáo trình Đại hội cổ đông của TCty cổ phần Bia - Rượu - NGK Sài Gòn (Sabeco - Bia SG) đã đưa những con số rất ấn tượng. Trong bối cảnh thị trường bia đang chịu sự cạnh tranh khốc liệt bởi các hãng bia ngoại, có tên tuổi, vào VN bằng nhiều con đường, nhiều chiêu thức tinh vi hòng lôi kéo người tiêu dùng và cả nhà phân phối, năm 2014, Bia Sài Gòn vẫn đạt con số tăng trưởng mà nhiều hãng bia lớn mơ ước. Sản lượng sản xuất và tiêu thụ Bia Sài Gòn đạt xấp xỉ 1,4 tỉ lít, doanh thu đạt hơn 30.600 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế gần 4.000 tỉ đồng, tỉ lệ chia cổ tức đạt 23%.

Trước sức ép cạnh tranh không ngừng nghỉ, sớm nhận thấy thế mạnh của dòng sản phẩm Bia Sài Gòn là phân khúc bình dân, thiếu vắng sản phẩm ở đẳng cấp cao hơn, ban lãnh đạo Bia Sài Gòn đã quyết định cho ra đời các sản phẩm bia cao cấp để chiếm lĩnh thị phần khu vực này, đồng thời xốc lại các thị trường truyền thống, vốn là thế mạnh của Bia Sài Gòn, tăng cường hệ thống marketing, xúc tiến thương mại và quản trị doanh nghiệp.

Tuy vậy, thị trường bia đã là “sân chơi” của nhiều “ông lớn” từ lâu. Và sắp tới, khi các hiệp định thương mại tự do (FTA) mà VN ký kết có hiệu lực thì từ năm 2018 sẽ là thời điểm quyết định khi mà các dòng thuế nhập khẩu xuống còn 0%. TS Nguyễn Văn Việt - Chủ tịch Hiệp hội Bia - Rượu - NGK VN (VBA) - cho biết: Thị phần gần như khá ổn định trong những năm qua, nhưng đang có sự dịch chuyển ngấm ngầm giữa các hãng bia trong nước. Bia Sài Gòn nhờ thế mạnh ở phân khúc thị trường bình dân mà thị phần vẫn chiếm lĩnh hơn 40% toàn thị trường bia vốn được xem là miếng mồi béo bở, nhưng theo sát Bia SG hiện là Herneken với thị phần trên 30%, Bia Hà Nội đứng thứ 3 và Carberg - theo thứ tự là khoảng 12% và 8% thị phần, còn lại là các thương hiệu bia khác. Trước những thông tin về việc Bộ Công Thương đang thành lập Ban chỉ đạo đề xuất việc bán cổ phần của Bia Sài Gòn cho đối tác nắm giữ 53% vốn tại TCty này, ông Nguyễn Văn Việt cho biết: Việc bán cổ phần đã có chủ trương của Chính phủ, song bán thế nào để được giá và phát triển TCty sau khi nhà nước không còn nắm giữ cổ phần chi phối tại Sabeco thì là vấn đề phải cân nhắc thấu đáo.

Chờ quyết định của Thủ tướng

Trong lúc này, nhiều thông tin cho thấy, việc bán cổ phần lựa chọn nhà đầu tư chiến lược tại Sabeco đang gặp không ít khó khăn. Theo Quyết định 37/2014/QĐ-TTg về ban hành tiêu chí danh mục phân loại doanh nghiệp nhà nước, quy định bia là lĩnh vực nhà nước không nắm giữ cổ phần chi phối. Tuy nhiên, theo một thành viên ban chỉ đạo cổ phần hoá thuộc Bộ Công Thương thì việc thoái vốn của Bia SG từ 89,6% hiện nay xuống mức 36% như dự kiến hiện chưa có văn bản pháp lý quy định. Về vấn đề này, trong tháng 5, Bộ Tài chính dự kiến sẽ trình Chính phủ thông tư hướng dẫn về việc bán cổ phần theo lô. Sở dĩ có tình trạng này là nhằm hạn chế tình trạng nhà đầu tư chỉ mua, bán kiếm lời, không tập trung đầu tư phát triển doanh nghiệp.

Lo ngại lớn nữa là, theo lãnh đạo Bia Sài Gòn, nhiều nhà đầu tư đang nhắm vào TCty này như một bàn đạp để chiếm lĩnh thị trường béo bở mà Bia Sài Gòn đang nắm giữ. Thế nhưng, do tỉ suất lợi nhuận của Bia Sài Gòn thấp, không đạt được kỳ vọng của nhà đầu tư, họ sẽ thay đổi chiến lược, thay vì phát triển thương hiệu Bia Sài Gòn, nếu là nhà đầu tư nước ngoài, họ sẽ thôn tính thương hiệu này và phát triển thương hiệu bia ngoại.

Mặc dù không tiết lộ cụ thể về thời điểm bán và giá trị cổ phần Bia Sài Gòn, bởi quyết định cuối cùng thuộc về Thủ tướng Chính phủ, nhưng một quan chức thuộc Ban Đổi mới doanh nghiệp (Văn phòng Chính phủ) cho hay, lo ngại thương hiệu Việt bị thôn tính là có cơ sở, song chọn nhà đầu tư trong nước hay nhà đầu tư nước ngoài thì cần cân nhắc thêm, tránh trường hợp nhà nước mất vốn, mà người sở hữu cuối cùng vẫn là đối tác nước ngoài.

Bia Sài Gòn nhận giải thưởng quốc tế AIBA 2015

Ngày 20.5, tại Melbourne (Australia) đã diễn ra lễ trao giải thưởng Bia quốc tế (AIBA). TCty CP Bia - Rượu - NGK Sài Gòn (Sabeco) với sản phẩm Beer 333 Premium Export đã vinh dự được trao giải Vàng quốc tế AIBA 2015 với chứng nhận là sản phẩm tốt nhất có phong cách Lager. Ngoài ra, sản phẩm Bia Saigon Export được trao giải Bạc; sản phẩm Saigon Lager được trao giải Đồng. Giải thưởng Bia Quốc tế Australia mở rộng AIBA do Hiệp hội Nông nghiệp xã hội Hoàng gia Victoria tổ chức hằng năm, thu hút hơn 1.700 sản phẩm dự thi từ 344 nhà triển lãm đến từ 35 quốc gia. Kết quả có 28 sản phẩm bia được nhận danh hiệu giải thưởng. 

HẠNH LÊ

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Những cái nhất thế giới của Bphone

Điện thoại không camera lồi, không virut, không phần mềm gián điệp, âm thanh tốt nhất, cấu hình mạnh..., chiếc smartphone của Bkav đang gây nhiều tranh luận.

"Bkav nói 'đây là smartphone cao cấp hiếm hoi không có camera lồi' là vì Bphone thiết kế dày tới 7,5 mm nên mới không lồi. Trong khi các điện thoại cao cấp khác như: iPhone 6 hay Samsung Galaxy S6 chỉ mỏng 6.9 mm thì camera lồi là chuyện bình thường. Nếu Bphone mà mỏng như họ, camera không lồi thì tôi mới phục", độc giả Nguyễn Loan chia sẻ.

Bphone vừa trình làng ở Hà Nội, được ông Nguyễn Tử Quảng, CEO của Bkav liên tục nhắc những thông điệp: "nhất thế giới", "hàng đầu thế giới", "thật tuyệt vời", "không thể tin được". Ông Quảng liên tục khẳng định, Bphone là chiếc điện thoại đẹp nhất nhì trên thế giới và là smartphone đầu tiên trên thế giới sử hữu kiểu dáng phẳng, loại bỏ hầu hết các chi tiết thừa.

Ngay sau đó chiếc điện thoại này đã nhận hàng trăm bình luận của độc giả gửi về VnExpress tranh luận ý tưởng, kiểu dáng, cấu hình... mà ông Quảng cho là "nhất thế giới".

Giá bán chiếc Bphone được Bkav thông báo nhưng không rõ là đã bao gồm VAT hay chưa.

"Việc Bkav so sánh cấu hình mạnh hơn iPhone, tôi cho là điều dại dột nhất. Bởi lịch sử đã chứng minh ngay cả Samsung là hãng có sản xuất nhiều linh kiện cho iPhone nhưng máy họ vẫn chậm hơn iPhone, dù cấu hình máy họ mạnh hơn. Đơn giản vì ở iPhone phần cứng, phần mềm, phần cơ khí đều của một hãng cho nên nó hoạt động tối ưu nhất. Trong khi Bphone, phần cứng mua trên thị trường, phần mềm Android thì có cấu hình cao hơn cũng chạy không mượt hơn được", bạn đọc Thành nhận xét.

Còn độc giả Trần Tân nói: "Có thể thấy đây là một sản phẩm lai tạp của các hãng điện thoại trên thế giới. Cách bày trí ứng dụng nhìn y chang như iOS, viền máy chẳng khác gì iPhone 4S. Cái này gọi là lắp đặt và thừa hưởng từ công nghệ của những điện thoại đi trước chứ chẳng có đột phá gì cả. Từ con chip, camera, mặt kính của Bphone cũng là sự tập hợp từ các hãng khác trên thế giới mà thôi. 

Hơn nữa giá của sản phẩm này lại quá cao lên đến gần 10 triệu khá đắt so với các smartphone danh tiếng khác trên thị trường. Mới ra mắt, người dùng chưa hiểu hết về các tính năng của dòng sản phẩm mà đã niêm yết giá cao như vậy thì có thể nói sẽ là thất bại khá lớn đối với smartphone của Bkav".

Tuy nhiên, nhiều ý kiến khác cho rằng Bphone dù "sinh sau đẻ muộn" nhưng cấu hình không thua kém một hãng nào. "Kiểu dáng đẹp, thiết kế sang trọng, khỏe khoắn. Phần cứng quá duyệt, chẳng thua kém gì iPhone 6 và Samsung Galaxy S6", bạn đọc Nguyễn Dũng chia sẻ.

"Bphone có cả hệ điều hành BOS luôn, quá hoành tráng. Lúc đầu tôi cứ tưởng xài ké hệ điều hành Androi chứ. Vui cho hàng Việt, hy vọng sẽ vươn tầm ra thế giới", độc giả Ngọc Tú nói.

Bên cạnh đó, nhiều người thấy tự hào về chiếc điện thoại này vì đây là smartphone cao cấp đầu tiên do Việt Nam sản xuất. "Luôn ủng hộ hàng Việt Nam và ước mong một ngày Việt Nam có thể sánh ngang với các cường quốc công nghệ. Bphone nhìn đúng là đẹp và khá sang trọng, có thể đem so sánh với iPhone hay những siêu phẩm khác. Một smartphone thương hiệu Việt Nam làm được như vậy cũng đáng tự hào rồi".

"Nhưng điều quan trọng nhất ở đây có vẻ vẫn chưa nhìn thấy nét đột phá hay khác biệt nào so với các sản phẩm khác hay đúng hơn là những đột phá, ấn tượng mà người ta có thể thấy ngay được khi nhìn vào. Không tạo ra được sự khác biệt rõ ràng mà chỉ đơn giản là làm theo những siêu phẩm khác thì khó thành công quá", bạn đọc Xuyến nhận định.

Trần Hưng tổng hợp

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Doanh nhân Nguyễn Bảo Hoàng nói gì về McDonald

Theo tiết lộ của ông Nguyễn Bảo Hoàng, Giám đốc điều hành công ty sở hữu và hoạt động nhượng quyền thương mại của Mc Donald ở Việt Nam, vào cuối năm nay, Mc Donald tại Việt Nam dự định sẽ mở thêm ít nhất 4 cửa hàng tại TP. HCM.

Ông Nguyễn Bảo Hoàng, Giám đốc điều hành công ty sở hữu và hoạt động nhượng quyền thương mại của Mc Donald ở Việt Nam

Với việc mở thêm 4 cửa hàng này sẽ nâng tổng số cửa hàng Mc Donald tại Việt Nam lên con số 9 kể từ khi chuỗi thức ăn nhanh của Mỹ hiện diện tại Việt Nam vào năm 2013.

"Những vị trí đẹp để có thể mở các nhà hàng mới của Mc Donald đều có sẵn. Hiện chúng tôi đang đào tạo thêm nhân viên để có thể triển khai hoạt động tại các thị trường mới", ông Nguyễn Bảo Hoàng - Giám đốc điều hành của Good Day Hospitality (đơn vị sở hữu quyền thương mại của Mc Donald ở Việt Nam) cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Nikkei.

Doanh nhân Nguyễn Bảo Hoàng cho rằng hiện nay, McDonald tại Việt Nam đã có được vị trí vững chắc tại thị trường phía Nam, cụ thể là tại TP. HCM trước khi mở rộng ở những nơi khác.

"Quản lý chất lượng thực phẩm cũng như chất lượng dịch vụ là trung tâm của chiến lược phát triển lâu dài của chúng tôi tại Việt Nam", ông Hoàng nói.

Ông Nguyễn Bảo Hoàng cũng tỏ ra khá lạc quan về triển vọng của Mc Donald tại Việt Nam, bất chấp sự suy giảm doanh số bán hàng tại Mỹ và một số thị trường nước ngoài quan trọng như tại Nhật Bản, danh tiếng của công ty đã bị làm hỏng bởi các vấn đề chất lượng.

Ông Hoàng cho rằng, các thị trường mới như Việt Nam có thể mang lại một số động lực mới. Mc Donald thấy rằng, trong các quốc gia giống như Việt Nam, tầng lớp trung lưu đang ngày càng tăng lên và họ khá ưa chuộng các món ăn nước ngoài cũng như lối sống hiện đại hóa và họ đang thay đổi môi trường sống của mình.

Đặc biệt là với những người trẻ tuổi, họ thích sử dụng các dịch vụ nhanh chóng, giống như các nhà hàng nước ngoài, chẳng hạn như Wi-Fi miễn phí hay ăn tại các nhà hàng có máy điều hòa không khí. 

Những người dưới 25 tuổi đang chiếm tới gần một nửa dân số của Việt Nam và là trung tâm của mọi chiến lược tăng trưởng. Mc Donald tại Việt Nam cũng có kế hoạch để khởi động chương trình khuyến mãi Hollywood theo chủ đề trong tháng 7 tới để thu hút đối tượng khách hàng này.

Có thể thấy, chuỗi thức ăn nhanh nước ngoài đã bắt đầu thâm nhập vào Việt Nam trong hai thập kỷ qua. Hiện nay, tại Việt Nam đã có sự xuất hiện của 20 thương hiệu quốc tế như: Pizza Domino, Pizza Hut, Carl Jr., gà Papa và Kokekokko... Tuy nhiên, chuỗi thức ăn nhanh tại các địa phương vẫn còn xuất hiện khá khiêm tốn.

Nhu cầu sử dụng đồ ăn nhanh của người dân Việt đang ngày càng tăng cao. Theo đó, mức tăng trưởng hàng năm của lĩnh vực bán lẻ là trên 18%, theo nghiên cứu Euromonitor, và ước tính sẽ nâng giá trị lên gần 1,07 tỉ mỗi năm đến năm 2017. 

Riêng đối với các nhà hàng thức ăn nhanh cũng đánh dấu sự tăng trưởng vượt bậc, với mức 22-43% vào mỗi năm. Dự tính, số lượng các cửa hàng thức ăn nhanh tại Việt Nam sẽ vượt quá 1.000 cửa hàng, từ mức 480 cửa hàng vào năm 2012. 

Có thể lấy ví dụ như chuỗi thức ăn nhanh đến trước McDonald là Lotteria đã mở rộng đáng kể. Lotteria của Hàn Quốc có 200 nhà hàng tại 30 thành phố. Còn KFC đến từ Mỹ đã có 140 tại 19 thành phố. Jollibee của Philippines đã có 50 tại 35 thành phố. Burger King, một đối thủ trực tiếp từ Mỹ, đã có hơn 20 cửa hàng, chủ yếu là ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.

Duyên Duyên (Theo Nikkei)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Từ anh lái xe thuê đến doanh nhân nghìn tỷ

Từ người lái xe thuê, sau nhiều năm khởi nghiệp và lăn lộn trên thương trường Lê Phước Vũ đã trở thành ông chủ của tập đoàn nghìn tỷ khiến không ít người ngưỡng mộ.

Sinh ra và lớn lên tại một vùng đất lam lũ thuộc tỉnh Bình Định, Lê Phước Vũ đã có những bước chân đầu tiên đầy gian truân.

Sau khi tốt nghiệp phổ thông tại quê nhà, ông tiếp tục học Trung cấp ngành vận tải ô tô và sau đó vào miền Nam lập nghiệp, bằng nghề làm ở đội xe khoán, rồi lái xe con…

Loay hoay tìm kế mưu sinh trong giai đoạn khó khăn chung, ông Vũ phiêu bạt từ Tây Ninh đến Sài Gòn, rồi lên Buôn Mê Thuột... Sau những ngày tháng vất vả gian truân ấy, với những nỗ lực và quyết tâm của mình, tại Sài Gòn, ông được nhận làm quản đốc phân xưởng gỗ, sau đó ông về làm quản lý cho cửa hàng vật liệu xây dựng.

Theo tin tức trên Dân trí, vào thời điểm tháng 4/1994, nhận thấy sản phẩm tôn lợp rất phù hợp với nhu cầu dựng nhà của người dân và cho đấy là một cơ hội kinh doanh tốt, ông quyết định mở cửa hàng cắt tôn.

Thế nhưng, ý tưởng là một chuyện. Còn khi bắt tay vào thực tế lại là một câu chuyện khác. Số là khi tìm được mặt bằng phù hợp để thuê, vợ chồng ông không có đủ 5 triệu đồng tiền đặt cọc, hai vợ chồng ông chỉ tích cóp đủ được 2 chỉ vàng và 200 ngàn đồng (tương đương 1,2 triệu đồng). Tuy nhiên, với quyết tâm khởi sự, chạy vạy khắp nơi ông mới mượn được người quen đủ tiền với cam kết sẽ cắt tôn trừ nợ dần sau này.

Doanh nhân nghìn tỷ Lê Phước Vũ

Trong ký ức của vị doanh nhân này cho đến bây giờ vẫn nhớ như in cảm giác lần đầu tiên cầm 650.000 đồng tiền lãi của cửa hàng trong tay, mừng đến rơi nước mắt. Để có được những đồng lãi đó, ông đã phải lao động cật lực từ việc bán hàng, thu tiền, cắt tôn, khiêng tôn vì không có tiền thuê thêm người phụ. Đây được coi là điểm khởi đầu nghiệp kinh doanh đầy gian nan của ông.

Đến năm 1997, trong bối cảnh tôn cắt sẵn không còn làm ăn được nữa, ông lại lần nữa phải cắn răng tính toán đầu tư máy cán tôn.

Thời điểm đó, máy móc công nghiệp thường phải nhập từ Đài Loan, và chiếc máy ông nhắm đến có giá đến 120.000 USD - con số quá lớn so với khả năng của ông. Bằng sự mày mò và quyết tâm, ông đã sử dụng một số phụ tùng ở Đài Loan, tham khảo tìm tòi các bản vẽ thiết kế, còn lại thuê gia công, cóp nhặt linh kiện trong nước, lắp ráp cải tiến hiệu chỉnh dần. Đến nay chiếc máy cán tôn tự chế này vẫn đang hoạt động tốt.

Với số vốn tích góp trong suốt 7 năm lăn lộn, năm 2001, ông thành lập Công ty Cổ phần Tôn Hoa Sen với vốn điều lệ 30 tỷ đồng và 22 nhân viên, sản xuất các sản phẩm tấm lợp kim loại, tôn mạ màu, tôn mạ kẽm và các loại vật liệu xây dựng khác.

Với phương châm làm ăn “mua tận gốc, bán tận ngọn” ông Vũ đã cất công xây dựng một hệ thống phân phối để bán trực tiếp tới người dùng, điều được thị trường ghi nhận như một “độc chiêu” đúng đắn giúp công ty non trẻ của ông đứng vững và cạnh tranh sòng phẳng với nhiều “tiền bối” trong lĩnh vực này.

Đặc biệt, trong cuộc khủng hoảng tài chính thế giới làm suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2008 và giá thép cán nóng sụt khủng khiếp từ gần 1.100 USD/tấn xuống dưới 500 USD/tấn, chính chiến lược này đã giúp Hoa Sen không gục ngã như nhiều “ông lớn” khác trong ngành tôn thép.

Chính nhờ đó, sau cơn suy thoái, khi nhiều DN còn gượng gạo đứng dậy thì ông đã đủ điều kiện đầu tư dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ với công suất lớn gấp 3 lần tổng công suất hiện có của Hoa Sen vào thời điểm đó.

Để xây dựng nên cơ ngơi hàng nghìn tỷ, ông Vũ đã bước qua hàng nghìn thử thách của cuộc đời từ điểm khởi nghiệp là anh lái xe

Dự án được xây dựng nhanh kỷ lục chỉ trong 10 tháng, từ tháng 5/2009 đến tháng 3/2010, đã hoàn thành dây chuyền đầu tiên để đưa ra thị trường sản phẩm chất lượng, tạo doanh thu, góp phần giúp Tập đoàn vượt qua khủng hoảng và đón đầu khi nền kinh tế phục hồi.

Tuy nhiên, cũng chính trong giai đoạn khó khăn đó, nhận thấy thị trường vật liệu xây dựng trong nước bị ảnh hưởng bởi sự đóng băng của thị trường bất động sản, ông Vũ đã đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ra nhiều quốc gia. Bước đi đó đã giúp Hoa Sen đã duy trì tốt tốc độ tăng trưởng doanh thu, và trở thành doanh nghiệp xuất khẩu tôn - thép hàng đầu Đông Nam Á với doanh thu xấp xỉ 300 triệu USD trong năm 2014.

Tuy nhiên, cũng chính trong giai đoạn khó khăn đó, nhận thấy thị trường vật liệu xây dựng trong nước bị ảnh hưởng bởi sự đóng băng của thị trường bất động sản, ông Vũ đã đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ra nhiều quốc gia. Bước đi đó đã giúp Hoa Sen đã duy trì tốt tốc độ tăng trưởng doanh thu, và trở thành doanh nghiệp xuất khẩu tôn - thép hàng đầu Đông Nam Á với doanh thu xấp xỉ 300 triệu USD trong năm 2014.

Sau 14 năm hoạt động, từ 22 nhân viên đầu tiên, Hoa Sen đã tạo việc làm và đảm bảo cuộc sống ổn định cho khoảng 4.800 nhân viên, với những chế độ đãi ngộ xứng đáng.

Bên cạnh đó, với quan điểm điều hành quản trị minh bạch, số thuế nộp vào ngân sách của doanh nghiệp không ngừng tăng lên, đạt 1453 tỷ đồng trong niên độ tài chính 2013 - 2014, 1085 tỷ đồng của niên độ 2012 – 2013 và 676 tỷ đồng của niên độ 2011-2012.

Sau bao nhiêu năm lăn lộn vất vả trên thương trường, người lái xe thuê Lê Phước Vũ ngày nào giờ đã trở thành doanh nhân nghìn tỷ. Ông luôn tâm niệm: “Nếu vì bản thân tôi, tôi đã có đủ, tôi hiện vẫn làm việc 12-16 giờ mỗi ngày là để cho xã hội, đất nước giàu lên, để cùng chia sẻ với cộng đồng, chứ không phải chỉ để riêng tôi”.

Phong Vân (Tổng hợp)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Các thương hiệu xa xỉ rớt giá mạnh

Các thương hiệu đồ xa xỉ từ Prada cho tới Cartier đang phải chật vật đương đầu với doanh số giảm tốc ở thị trường Trung Quốc và Nga...

Bên ngoài một khu mua sắm ở Singapore.

Giá trị thương hiệu của 10 nhà sản xuất hàng xa xỉ lớn nhất thế giới giảm 6%, tương đương giảm 7,1 tỷ USD, còn 105 tỷ USD - hãng tin Bloomberg dẫn báo cáo thương hiệu BrandZ 2015 do công ty Millward Brown công bố ngày 27/5.

Theo báo cáo trên, các thương hiệu đồ xa xỉ từ Prada cho tới Cartier đang phải chật vật đương đầu với doanh số giảm tốc ở thị trường Trung Quốc và Nga. Chỉ có hai thương hiệu Louis Vuitton và Chanel chứng kiến giá trị thương hiệu gia tăng trong năm qua.

Trong đó, giá trị thương hiệu của Louis Vuitton tăng 6%, đạt 27,4 tỷ USD. Với mức tăng này, Louis Vuitton, thương hiệu lớn nhất của LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE, giữ vị trí thương hiệu hàng xa xỉ đắt giá nhất thế giới năm thứ 10 liên tiếp trong xếp hạng BrandZ.

Giá trị thương hiệu của Chanel tăng 15%, đạt 9 tỷ USD, đứng ở vị trí thứ 4 trong xếp hạng, sau Hermes ở vị trí thứ 2 và Gucci ở vị trí thứ 3.

Việc mua đồ hiệu làm quà tặng đã giảm xuống ở Trung Quốc trong bối cảnh Bắc Kinh đẩy mạnh chiến dịch chống tham nhũng. Ở Nga, người tiêu dùng cũng giảm mua đồ hiệu do đồng Rúp mất giá sâu và tác động của các lệnh trừng phạt kinh tế mà phương Tây áp lên Moscow liên quan tới cuộc khủng hoảng ở miền Đông Ukraine - theo Millward Brown.

Cùng với đó, những nỗ lực nhằm tạo sự khác biệt lớn hơn đã đem lại cơ hội cho những thương hiệu “bình dân” hơn như Michael Kors hay Tiffany lần đầu tiên góp mặt trong top 10.

Theo ông Elspeth Cheung, Giám đốc phụ trách đánh giá thương hiệu Millward Brown, hai thương hiệu Chanel và Louis Vuitton có sự thay đổi giá trị thương hiệu tích cực hơn so với các đối thủ khác nhờ cách tiếp cận riêng biệt. 

Chanel thành công nhờ đưa ra mức giá sản phẩm hài hòa cho các khu vực khác nhau trên thế giới, trong khi Louis Vuitton thành công nhờ thổi một luồng gió mới vào thương hiệu với họa tiết monogram LV quen thuộc.

Hai thương hiệu xa xỉ có mức sụt giảm giá trị mạnh nhất là Cartier với mức giảm 15% còn 7,6 tỷ USD, và Prada với mức giảm 35% còn 6,5 tỷ USD. Giá sản phẩm quá “chát” và thiếu tính mới lạ ở Prada được cho là nguyên nhân khiến thương hiệu này mất khách.

Giá trị thương hiệu của Hermes giảm 13%, còn 18,9 tỷ USD, còn giá trị thương hiệu của Gucci mất 14%, còn 13,8 tỷ USD. Thương hiệu Rolex mất giá 6%, còn 8,5 tỷ USD, đứng ở vị trí thứ 5. 

Xếp ở vị trí thứ 8 trong top 10 thương hiệu xa xỉ đắt giá nhất là Burberry. Tiếp theo là Michael Kors và Tiffany.

Xếp hạng các thương hiệu xa xỉ là một phần trong xếp hạng thương hiệu toàn cầu BrandZ do Millward Brown thực hiện. Nghiên cứu này được thực hiện dựa trên phỏng vấn hơn 3 triệu người tiêu dùng và phân tích hoạt động của các công ty.

Thương hiệu đắt giá nhất thế giới năm 2015 theo xếp hạng BrandZ là Apple, với giá trị thương hiệu tăng 67%, đạt mức 247 tỷ USD. Giá trị thương hiệu của Google tăng 9%, đạt mức 173,3 tỷ USD, đứng ở vị trí thứ 2 trong xếp hạng.

Trong bảng xếp hạng chung của tất cả các thương hiệu trên toàn cầu, Louis Vuitton đứng ở vị trí thứ 34, giảm 4 bậc so với năm ngoái.

Nguồn: Internet

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

TCL muốn mang thương hiệu đi khắp thế giới qua các bộ phim

Ra đời 16 năm nhưng mức độ nhận biết của TCL tại quốc gia hình chữ S vẫn chưa cao cho đến khi thương hiệu đồng hành cùng show truyền hình “Gương mặt thân quen”.

Có thể nói, đây là lần đầu tiên TCL tiếp thị hình ảnh của mình tại Việt Nam bằng việc tài trợ cho một chương trình giải trí. Một điều ít người biết là với thông điệp “Mang công nghệ phục vụ cho nhu cầu giải trí của gia đình”, TCL đã từng đồng hành cùng nhiều dự án phim ảnh trên toàn cầu như Transformer, Avenger, Iron Man, X-men…

Nhân buổi họp báo ra mắt các sản phẩm công nghệ hoàn toàn mới bao gồm tivi chấm lượng tử H9700, TV 4K UHD màn hình cong H8800 và tivi 4K UHD E6800, ông Andy Deng - Tổng giám đốc TCL Việt Nam và ông Dale Chen - Phó giám đốc Marketing Trung tâm kinh doanh hải ngoại đã chia sẻ rõ hơn về chiến lược truyền thông của TCL trên toàn cầu và ở thị trường Việt Nam trong năm nay.

- Là một doanh nghiệp toàn cầu, định vị thương hiệu của TCL là gì? Chiến lược truyền thông toàn cầu là gì?

- Ông Dale Chen: TCL viết tắt là The Creative Life, có nghĩa là cuộc sống sáng tạo. TCL muốn hiện thực hóa sáng tạo của mình bằng các công nghệ đỉnh cao tích hợp vào sản phẩm, từ đó mang tới trải nghiệm tốt nhất cho mọi người.

TCL cũng đang có một số chiến lược truyền thông toàn cầu như tài trợ các bộ phim bom tấn, tài trợ cho các chương trình thể thao, giải trí… để mang thương hiệu TCL đến với mọi người trên toàn thế giới. Bên cạnh đó, TCL luôn đồng hành những sản phẩm tốt nhất của mình đi kèm với những chiến dịch truyền thông giúp cho người tiêu dùng hiểu được sự tương quan giữa giá trị công nghệ và giải trí.

- Được biết ông có khá nhiều thời gian làm việc tại Việt Nam, xin ông hãy chia sẻ nhìn nhận và ấn tượng của mình về người tiêu dùng, về thị trường cũng như những đặc trưng văn hóa của Việt Nam?

- Ông Dale Chen: Tôi đã có khoảng thời gian làm việc rất lâu tại Việt Nam, từ 2005 đến 2010. Năm 2015, tôi quay lại Việt Nam. Tôi đã đến, đã đi và lại đến nhưng vẫn có chung một cảm giác về sự thân thiện như ngày nào.

Tôi đã đi khá nhiều quốc gia và cũng đã có những phép so sánh nhất định về nhu cầu tiêu dùng của Việt Nam đối với thế giới. 5 năm trước, xu thế tiêu dùng của người Việt là “kim tự tháp”, tức chóp của nó là các sản phẩm cao cấp với số lượng người mua ít hơn, chủ yếu là những người giàu có. Tiếp đến là các sản phẩm thấp cấp hơn với đối tượng người dùng phổ thông hơn.

Nhưng 5 năm sau, thị trường Việt đã có sự thay đổi rõ rệt nhờ sự phát triển kinh tế, văn hóa, từ đó nhu cầu mua sắm đã không còn là “kim tự tháp” nữa mà chuyển qua hình thoi, tức là phần ở giữa lớn hơn. Các sản phẩm trung và cao cấp từ đó cũng đang được đón nhận nồng nhiệt hơn, đặc biệt với những người tiêu dùng trẻ tuổi.

Đây cũng là lí do vì sao chúng tôi vừa đem đến Việt Nam các sản phẩm chủ lực từng ra mắt tại CES 2015 hồi đầu năm nay với các công nghệ đỉnh cao được tích hợp như qualtum dot (chấm lượng tử), các sản phẩm có dải màu rộng, màn hình cong… với mục đích đáp ứng được thị hiếu người dùng trong nước, đặc biệt là những người trẻ tuổi.

Dòng tivi chấm lượng tử H9700 vừa được TCL ra mắt tại thị trường Việt Nam vào tháng 5 vừa qua.

- Theo thông tin cho biết, kể từ năm 2013, TCL đã tài trợ cho rạp phim Hollywood, đồng thời cũng thường xuyên thấy được TCL hợp tác, tài trợ cho các bộ phim bom tấn Hollywood. Ngoài những việc này ra, TCL có cân nhấc sẽ triển khai những kênh truyền thông và mô hình truyền thông thương hiệu khác?

- Ông Dale Chen: Trong thời gian qua, công ty đã hợp tác với khá nhiều bộ phim bom tấn Hollywood, điển hình là Transformers, Avengers, X-Men, Iron Man… và năm nay là Mission Impossible 5. Mục đích của chúng tôi vẫn là mang thương hiệu TCL đi khắp thế giới thông qua các bộ phim đó.

Từ năm nay, chúng tôi cũng đã có một số bước tiến cụ thể hơn, trong đó hợp tác với một số quốc gia đã có trụ sở kinh doanh của hãng, mở rộng giá trị thương hiệu thông qua các hình thức như tài trợ, hợp tác với các nước sở tại. Như Philippines, chúng tôi đã tài trợ cho giải bóng rổ nhà nghề lớn nhất quốc gia đó, hay như các giải đua ngựa, bóng bầu dục tại Australia…

Riêng tại Việt Nam, chỉ cần có những bộ phim phù hợp với công ty, phù hợp với các giá trị mà TCL muốn truyền đạt thì chúng tôi hoàn toàn có thể tài trợ, như những gì đã làm với các bộ phim bom tấn Hollywood, giúp các bộ phim Việt được công chúng thế giới biết đến.

Ông Dale Chen - Phó giám đốc Marketing Trung tâm kinh doanh hải ngoại.

- TCL có đồng hành quỹ từ thiện nào không?

- Ông Andy Deng: Để có thành công như ngày hôm nay, TCL quan niệm không thể thiếu sự ủng hộ từ phía người tiêu dùng. Bởi thế, những hoạt động xã hội cũng là một phần TCL dành lời tri ân đến người tiêu dùng. Tại Trung Quốc, TCL có một số công trình liên quan đó là dự án Giấc mộng Trung Quốc. Dự án này thành lập quỹ giúp trang trải tiền học phí cho những bạn học sinh nghèo học giỏi muốn học lên đại học. Tại Việt Nam, bắt đầu từ năm 2008, TCL đã phối hợp UBND tỉnh Đồng Nai đưa ra một quỹ khuyến học cho các học sinh nghèo vượt khó của tỉnh.

- Được biết TCL tại Việt Nam là thương hiệu đồng hành cùng chương trình Gương mặt thân quen mùa 2015. Vì sao TCL lại chọn chương trình này và mục đích TCL mong muốn đạt được thông qua việc hợp tác cùng chương trình này?

- Ông Andy Deng: Gương mặt thân quen là chương trình giải trí truyền hình mang lại rất nhiều tiếng cười trên nền tảng âm nhạc. Trong năm 2015, TCL cũng mong muốn mang đến sự giải trí kết hợp niềm vui về ngôi nhà của các khách hàng Việt. Sản phẩm tivi của công ty không chỉ đơn thuần là tivi mà đó là cả một hệ thống giải trí cá nhân nhiều tiện ích. Chính vì điểm tương đồng đó đã tạo nên mối duyên hợp tác giữa TCL vàGương mặt thân quen.

Ông Andy Deng - Tổng giám đốc TCL Việt Nam tại buổi lễ ra mắt sản phẩm mới của TCL tháng 5.

- Chiến lược tiếp thị của TCL sắp tới tại Việt Nam là gì?

- Ông Dale Chen: TCL đang tập trung vào 3 nhóm sản phẩm chính hiện phát triển tốt trên toàn cầu, đó là tivi, điều hòa và điện thoại. Với các nhóm sản phẩm còn lại, chúng tôi cũng sẽ đầu tư mạnh mẽ hơn trong thời gian sắp tới. Như trong năm qua, công ty đã đầu tư một nhà máy chuyên sản xuất tủ lạnh, máy giặt lớn nhất châu Á đặt tại Hợp Phì, Trung Quốc với sản lượng hàng triệu chiếc mỗi năm. Các sản phẩm của TCL sẽ có các đặc tính, đặc thù riêng định vị cho từng tầng lớp và đối tượng người dùng nhất định.

Tại Việt Nam, chúng tôi sẽ tập trung chủ yếu vào các đối tượng trẻ. Đây là những người hiểu biết về công nghệ, họ sẵn sàng chi tiêu để sở hữu những gì tốt nhất cho họ và cho gia đình của họ. Trên tinh thần đó, TCL luôn đưa những sản phẩm mới nhất về Việt Nam trong thời gian ngắn nhất, sao cho những người trẻ có thể tiếp cận công nghệ một cách nhanh chóng và tiên tiến nhất.

Công ty khẳng định rằng, những định giá của TCL có thể khác nhau tùy theo từng cấp độ sản phẩm nhưng nó đều dựa trên những thành ý mà TCL dành cho người dùng, và họ sẽ cảm thấy thích thú với mức giá này.

Mộc Trà

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Doanh nhân, diễn viên Hải Anh

Nghe đồn, Seven.AM đã từ chối lời đề nghị hợp tác của một vài quỹ đầu tư. Có vẻ như ông Nguyễn Vũ Hải Anh, ông chủ của thương hiệu Seven.AM của Công ty cổ phần MHA đang có dự liệu khác.

Mang thắc mắc rằng, vào lúc “người khôn, của khó”, nhiều doanh nghiệp chỉ mong chào hàng được với các quỹ đầu tư, vậy mà Seven.AM lại từ chối. Phải chăng, ông chủ Nguyễn Vũ Hải Anh quá tự tin vào nguồn lực của mình?

“Tôi vô cùng trân trọng những thành quả mình tạo dựng được, dù so với nhiều thương hiệu khác, Seven.AM còn nhỏ bé và non trẻ. Chính bởi vậy, mọi bước đi đều phải rất cẩn trọng, rõ ràng. Chúng tôi xác định, đây chưa phải là thời điểm ‘đốt cháy’ mình”, ông Hải Anh chia sẻ.

Vào lúc này, Nguyễn Vũ Hải Anh đang dẫn hướng thương hiệu 6 năm tuổi đời này phát triển một cách khá thận trọng. Trong năm 2015, kế hoạch mở thêm cửa hàng mới chưa được tính tới. “Chúng tôi xác định năm 2015 sẽ chững lại để ổn định bộ máy, cải tổ chặt chẽ trước khi bùng nổ vào giai đoạn 2016 - 2017 và các năm tiếp theo”, ông Hải không ngần ngại tiết lộ về kế hoạch “dừng lại” của Seven.AM trong năm nay.

Nói vậy là bởi, kể từ khi ra mắt thị trường vào năm 2009, Seven.AM đã đi khá nhanh trong phân khúc thương hiệu trung lưu của dòng thời trang công sở. 16 showroom đã được mở, với 500 lao động. Một nhóm khách hàng “ruột” đã bắt đầu hình thành.

Cũng phải nói thêm rằng, khi chọn phân khúc này, Seven.AM đã chấp nhận cạnh tranh khá trực diện với một số thương hiệu nội địa ít nhiều có tên tuổi vào thời diểm đó, như Alcado, Chic Land, Ivy Moda…

Nhớ lại thời điểm đó, doanh nhân Nguyễn Vũ Hải Anh nói, ông gần như không đặt ra mục tiêu gì to tát cho Seven.AM. Đây cũng là cách không tạo áp lực quá lớn cho mình để có thể phát huy hết sức khả năng sáng tạo. “Tôi chỉ nghĩ một điều duy nhất là phải làm tốt vì người tiêu dùng, kể cả khi khởi đầu với 1-2 cửa hàng hay hiện giờ đã có một hệ thống cửa hàng trải rộng ở một số địa phương. Chính vì vậy, việc phát triển cũng phải trong vòng mục tiêu là mang lại lợi ích tốt nhất cho khách hàng. Tôi sẽ không thể làm được điều này nếu như phát triển mà không lượng sức một cách cẩn trọng”, ông Hải Anh tâm sự.

Với những ai biết đến nhà đầu tư chứng khoán Nguyễn Vũ Hải Anh, có thể nhớ đến thời hoàng kim của dân chứng khoán vào những năm 2007 - 2009, khi đó, tiền đến với ông quá dễ dàng, có ngày ông kiếm cả đống tiền. Nhưng tiền đến quá nhanh khiến nhà đầu tư Hải Anh đã phạm phải sai lầm. “Sai lầm lớn nhất là không đủ tỉnh táo để thoát ra khỏi cơn say kiếm tiền, cơn say gỡ gạc và cuối cùng là mất hết toàn bộ gia tài”, ông Hải Anh nhớ lại và cho biết, chỉ trong một thời gian ngắn, cơn khủng hoảng trên thị trường chứng khoán vào các năm 2008 - 2009 đã cuốn đi toàn bộ tài sản lên tới cả chục tỷ đồng của ông.

Bởi vậy, dễ lý giải khi ông chủ thương hiệu Seven.AM thận trọng trước những cơ hội đầu tư từ các quỹ đầu tư. “Khi đứng ra xây dựng thương hiệu Seven.AM vào năm 2009, tôi nghĩ, sở dĩ bước chân vào lĩnh vực này vì mình có kinh nghiệm nhiều nhất. Tái lập sự nghiệp ở độ tuổi 36 với Seven.AM, tôi không cho phép mình được tiếp tục mạo hiểm”, ông chủ Seven.AM tâm sự.

Nhưng, sự cẩn trọng ở đây không có nghĩa là an toàn, dễ dàng. Việc chọn đường xây dựng một thương hiệu thời trang Việt của ông Hải Anh so với hoạt động thương mại thuần túy cũng có thể coi là một sự khởi nghiệp khá phiêu lưu, bởi nguy cơ rủi ro không hề nhỏ khi phân khúc mà ông Hải Anh chọn có sự cạnh tranh rất lớn, cả từ phía các thương hiệu Việt lẫn sản phẩm nhập ngoại.

“Tôi cho rằng, để thành công, chúng tôi phải tạo được sự khác biệt. Với sản phẩm thời trang, chỉ có chất lượng sản phẩm mới có thể tạo ra sự khác biệt ấy, chứ không phải là đính tên mác vào sản phẩm để người tiêu dùng nhận diện. Hiện tại, chúng tôi vẫn tuân thủ định hướng này, nên có thể bước đi sẽ chậm lại để chuẩn chỉnh nhân lực, phương pháp một cách vững vàng hơn...”, ông Hải Anh lý giải khi chọn phương án không mở rộng thêm cửa hàng trong năm 2015, trong khi mục tiêu phủ kín các tỉnh, thành phố phía Bắc vẫn chưa đạt được.

Với số đông, ông Nguyễn Vũ Hải Anh được biết đến với những vai diễn ngổ ngáo, đậm chất… “anh chị”. Khuôn mặt dữ dằn, biểu cảm của Nguyễn Vũ Hải Anh trên màn ảnh dường như rất khó ăn nhập trong vai doanh nhân, lại là một ông chủ trong giới thời trang, người vừa được trao Giải Nhà quản lý xuất sắc trong thời đại Hồ Chí Minh do Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam phối hơp với Liên hiệp Các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam tổ chức vì những cố gắng trong việc gây dựng thương hiệu thời trang Việt.

Đặt câu hỏi này với doanh nhân Hải Anh, rằng dường như ông đang đem “sở đoản” ra để làm kinh doanh, câu trả lời khá bất ngờ. “Nói cho đúng thì diễn viên mới là nghề tay trái của tôi”, ông Hải Anh nói.

Học chuyên ngành kinh tế ở Nga 4 năm, sau đó tiếp tục làm ăn ở xứ sở Bạch Dương này thêm vài năm nữa trước khi về nước, đi “đánh thuê” cho một số hãng thời trang trong nước. Song tính nghệ sỹ trong con người ông có thể đã chi phối không nhỏ sự nghiệp kinh doanh của chính ông.

Quan điểm kinh doanh của doanh nhân Hải Anh rất rõ ràng, kinh doanh thương mại cũng tốt, nhưng rất khó tạo ra sự độc đáo, nhất là trong ngành thời trang. Chỉ có thiết kết, sản xuất mới có thể thỏa mãn nhu cầu về sự khác biệt này.

“Tôi thích tự mình làm ra những sản phẩm có tính độc đáo, khác biệt, mang dấu ấn cá nhân. Khách hàng có thể chọn mua một sản phẩm vì rẻ, nhưng tôi muốn khách hàng nhớ đến sản phẩm của chúng tôi, vì sự khác biệt, vì dấu ấn không trộn lẫn của thương hiệu Seven.AM”, ông Hải Anh bày tỏ quan điểm.

Chính vì vậy, giờ nhớ lại, doanh nhân Hải Anh thừa nhận, khó quên được thời kỳ đầu mới tạo dựng Seven.AM, khó chồng khó, nhiều vấn đề phát sinh ngoài dự liệu, không chỉ về tài chính, mà mệt nhất là nhân sự.

“Lúc đó, tôi là lính mới, trong tay không có gì, rất khó để thuyết phục được mọi người theo mình, tin tưởng và chung vai gánh vác kinh doanh với mình. Tất cả nhân sự cấp cao đến với Seven.AM trong thời gian đầu hầu hết đều với lời hứa là chỉ giúp đỡ, chứ không cam kết gắn bó chính thức lâu dài”, ông Hải Anh nhớ lại.

Nhưng, đến thời điểm này, phần lớn trong số những người có mặt ở Seven.AM thời gian đó đều đang gắn bó và cùng đưa tên tuổi Seven.AM đi lên.

Khi được hỏi về những chặng đường đầu tiên, ông Hải Anh nhắc nhiều đến đội ngũ cộng sự này. “Thật khó để nói hết được sự trân trọng của tôi với đội ngũ đã cùng tôi làm nên một thương hiệu Việt. Ở đây có nhiều lý do, nhưng điều tôi tâm đắc nhất là họ đã tin tưởng vào chiến lược, đường lối phát triển của Công ty; đã coi đây là nơi cống hiến, chứ không phải là chỗ “ăn xổi, ở thì”. Nhờ vậy, bộ máy nòng cốt của Seven A.M được hình thành và bồi đắp sau từng năm”, ông Hải Anh nói.

Vào thời điểm này, theo cách nhìn nhận của nhà sáng lập Nguyễn Vũ Hải Anh, Seven.AM vẫn đang đi những bước khởi đầu và còn nhiều thứ để hoàn thiện hơn. Về quy mô, Seven.AM sẽ phải phủ kín các tỉnh, thành phố phía Bắc, trước khi đi xa hơn. Về sản phẩm, mấu chốt vẫn là chất lượng và dịch vụ.

“Seven.AM đang ở giai đoạn chọn những bước đi thận trọng, phù hợp với năng lực của mình. Chúng tôi tạm chưa cần thêm ngoại lực ở bên ngoài, đó là lý do Công ty chưa đàm phán với bất kỳ đối tác tiềm năng nào. Chúng tôi không muốn phát triển nóng, khi nhân sự chưa theo kịp”, doanh nhân Hải Anh nói.

Hải Yến

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Hết tiền sẽ biến bạn thành một doanh nhân tốt hơn

(NDH) Là một doanh nhân, bạn sẽ khám phá ra một trong những phẩm chất đáng ngưỡng mộ nhất là tạo ra được điều gì đó từ con số 0.

Dưới đây là chia sẻ của doanh nhân Geoff Woods được trang Entrepreneur giới thiệu

Cách đây không lâu, tôi có một cuộc sống khá tốt khi làm một nhân viên bán các thiết bị y tế. Đó là công việc tôi yêu thích và nghĩ rằng đó là nguồn thu nhập duy nhất trong tương lai của mình.

Mọi chuyện thay đổi vào cuối năm 2013, khi một trong những người đồng nghiệp của tôi bị đột quỵ ở tuổi 35. Điều đó khiến tôi băn khoăn với câu hỏi: "Điều gì sẽ xảy ra với gia đình tôi nếu tôi gặp phải chuyện không may?. Tuần sau đó, công ty của tôi đã thay đổi chế độ hoa hồng và chỉ sau một đêm, thu nhập của tôi giảm xuống 40%. Đó giống như giọt nước cuối cùng làm tràn ly và tôi quyết định tự bắt đầu hành trình kinh doanh của riêng mình.

Tài khoản ngân hàng của tôi ngày càng cạn dần bởi tôi tiêu nhiều hơn những gì kiếm được tháng này qua tháng khác. Khi chia sẻ những điều này, số tiền trong tài khoản của tôi chưa đủ một tháng chi phí sinh hoạt và tôi không chắc mọi thứ có sớm thay đổi hay không. Bỏ qua những điều tồi tệ mà tôi và vợ của mình đã trải qua, tôi nhận thấy có 3 lý do giải thích tại sao hết tiền lại khiến cho bạn trở thành một doanh nhân tốt hơn.

1. Bạn sẽ đặt ra những câu hỏi hay hơn và nhận được những câu trả lời tốt hơn

Là một doanh nhân, bạn sẽ trải qua những giai đoạn thăng trầm. Khi tương lai doanh nghiệp của bạn đang trong tình trạng nguy hiểm, việc duy trì một thái độ tích cực là điều không dễ dàng. Trong suốt những thời khắc khó khăn đó, thay vì coi mình là nạn nhân và than thở "Tại sao điều đó luôn xảy ra với tôi?" thì hãy đặt câu hỏi: "Những điều gì tôi đã học được trong tình huống này?"

Trước khi tự hỏi điều này, tôi đã không nhận ra rằng mình đã lãng phí thời gian và tiền bạc vào những điều vô ích. Và những điều thật sự quan trọng với tôi như thời gian và gia đình thì lại thường bị đẩy sang một bên.

Bằng cách đặt ra những câu hỏi hay hơn, tôi đã phân tích được điều gì là quan trọng nhất trong cuộc sống và kinh doanh cũng như đảm bảo những nguồn lực giá trị nhất được phân bổ một cách hợp lý.

2. Bạn sẽ quay lại những điều cơ bản đã giúp mình thành công

Khi bạn đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp, mọi thứ trở nên thoải mái hơn và bạn có xu hướng quên đi những điều nhỏ bé đã giúp bạn thành công. Một ngày bạn thức dậy và gặp phải vấn đề nào đó. Trong những giây phút này, các doanh nhân thường tìm kiếm lời khuyên từ các cố vấn.

Ở thời điểm tồi tệ nhất, tôi đã gọi cho cố vấn của mình là Dave. Anh ấy nói với tôi rằng nếu tôi thay đổi cách nhìn mọi thứ thì mọi thứ tôi nhìn thấy sẽ thay đổi.

Dave đã rất thành công trong kinh doanh, trở thành một triệu phú trước tuổi 30 cho đến khi cuộc sống của anh vượt ra ngoài khỏi tầm kiểm soát. Khi nhìn lại, anh ấy nhận ra rằng mình đã dừng làm những việc đem đến thành công cho Dave trước đây. Việc mất đi hàng triệu đô la và gần như mất đi gia đình đã thức tỉnh Dave.

Tôi cũng mắc phải những sai lầm tương tự như Dave. Tôi đã không còn làm những điều cơ bản đã giúp tôi thành công. Trong khoảnh khắc đó, tôi thấy thật sự biết ơn khi không phải đánh đổi hàng triệu đô la và gia đình để nhận ra được điều này.

Vì vậy, hãy tự đặt câu hỏi: "Tôi có còn làm những việc đã giúp tôi đạt được những thành công ban đầu hay không?" Bạn có thể nhận ra rằng mình đã lãng quên điều đó. Nếu vậy, hãy quay lại những điều cơ bản.

3. Bạn là vấn đề, và hy vọng không phải là kế hoạch

Nhìn vào gương, đánh giá bản thân và hoàn cảnh của mình một cách khách quan không phải hành động tự nhiên với hầu hết mọi người. Khi bạn đối mặt với nghịch cảnh, bạn thường hy vọng tình hình sẽ thay đổi. Nhưng thật không may, hy vọng chẳng phải một kế hoạch.

Năm ngoái, tôi đã tiêu nhiều hơn số tiền kiếm được mỗi tháng và không có kế hoạch thoát ra khỏi điều đen tối đó. Doanh số bán hàng đã không phát triển như trước và tôi cũng không có kế hoạch để xây dựng lại kênh bán hàng của mình. Tôi sống vật vờ từ ngày này sang ngày khác với hy vọng mọi thứ sẽ thay đổi nhưng nó chỉ trở nên tồi tệ hơn. Cuối cùng, một cuộc khủng hoảng tài chính đã đánh thức tôi dậy và buộc tôi phải hành động: tạo ra một kế hoạch để dừng việc 'chảy máu' tài chính và xây dựng lại kênh bán hàng của mình.

Là một doanh nhân, bạn sẽ khám phá ra một trong những phẩm chất đáng ngưỡng mộ nhất là tạo ra được điều gì đó từ con số 0. Nhưng điều cản trở bạn thành công lại là chính bản thân mình. Những doanh nhân tốt nhất thường nhận ra thực tế này khi gặp phải khó khăn. Gạt cái tôi sang một bên và tự đánh giá bản thân mình thật khách quan. Điều gì bạn làm chưa tốt? Điều gì bạn có thể làm tốt hơn?

Nếu đã tìm được câu trả lời thì hãy lên kế hoạch và tạo ra cuộc sống mà bạn xứng đáng được hưởng.

Linh Lam-Entrepreneur

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen: “Tôi sẽ khiến doanh nhân thế giới kính trọng doanh nhân Việt hơn”

Ngày 25-5, công ty Ernst & Young (EY) Việt Nam tổ chức họp báo công bố Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen Lê Phước Vũ là doanh nhân đoạt giải EY – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp Việt Nam năm 2014 và sẽ tham dự giải thưởng thế giới EY World Entrepreneur of The Years lần thứ 15 tại Monaco.

Ông Vũ sẽ đại diện cho doanh nhân Việt Nam tranh tài cùng với 64 doanh nhân đoạt giải thưởng này tại 52 quốc gia khác trên toàn cầu, và lưu danh tên tuổi của Việt Nam trên “Bức tường Danh vọng” cùng với 572 doanh nhân thế giới đã từng được vinh danh kể từ năm 2001.

Doanh nhân đoạt giải EY World Entrepreneur Of The Year sẽ được lựa chọn bởi một Hội đồng bình xét độc lập bao gồm những doanh nhân đã từng đoạt giải thưởng này tại các quốc gia và những doanh nhân uy tín khác được thế giới thừa nhận.

6 tiêu chí bình chọn gồm: Tinh thần doanh nhân, tình hình quản lý tài chính, định hướng chiến lược, những ảnh hưởng đến cộng đồng hoặc ảnh hưởng trên phạm vi toàn cầu, sự đổi mới sáng tạo và tính chính trực.

Chủ tịch Hội đồng bình xét độc lập là bà Rebecca MacDonald – Tập đoàn Just Energy (Canada). Hội đồng bình xét có những doanh nhân uy tín khác, bao gồm: Fadi Ghandour – công ty Aramex and Wamda Capital (UAE); Nobuyuki Idei – công ty Quantum Leaps (Nhật Bản); Ronald J. Kruszewski – công ty Stifel Financial (Mỹ), Solange Olszewska - Solaris Bus & Coach S.A. (Ba Lan), Tan Sri Liew Kee Sin – Tập đoàn EcoWorld Development Group Berhad (Malaysia), Michael Wu - Maxim’s Caterers Limited (Trung Quốc).

Khởi nghiệp từ số vốn 1,2 triệu đồng năm 1994, ông Lê Phước Vũ đã xây dựng Tập đoàn Hoa Sen trở thành doanh nghiệp số 1 Việt Nam và dẫn đầu khu vực Đông Nam Á về xuất khẩu tôn thép. Tập đoàn Hoa Sen đạt mốc doanh thu hơn 700 triệu USD trong năm 2014, trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế vẫn phát triển bền vững và đạt tốc độ tăng trưởng kép ấn tượng giai đoạn 2001 -2014 là 93%.

Trong dịp kỷ niệm ngày Doanh nhân Việt Nam năm trước, ông Vũ đã từng chia sẻ với chúng tôi về những “áp lực kinh khủng” mà cá nhân ông phải đối mặt trong suốt 20 năm kinh doanh.

“Làm sao làm ăn chân chính, trung thực mà công ty vẫn phát triển bền vững? Làm sao để với số vốn ít ỏi vẫn có thể cạnh tranh trong một môi trường khắc nghiệt và luôn thay đổi? Nhờ tinh thần Bát chánh đạo của Đạo Phật và tinh thần Lợi mình – Lợi người trong giáo lý Đạo Phật mà tôi giác ngộ đã giúp tôi vượt lên các áp lực đó.” – chủ tịch của Tập đoàn Hoa sen cho biết.

Tại buổi họp báo của EY, ông Vũ cũng phát biểu:

“Tôi đến Monaco không màng danh vọng, tôi đến đó với tâm thế là một người con tự hào về con người và dân tộc Việt Nam, tiếp tục học hỏi để tạo ra những giá trị bền vững cho cộng đồng, để đất nước Việt Nam ngày càng phát triển và thúc đẩy một cộng đồng doanh nhân trách nhiệm và chân chính”.

Tại Monaco, ông Vũ sẽ chia sẻ kinh nghiệm từ thực tế phát triển của Tập đoàn Hoa Sen để các doanh nhân khắp thế giới thấy rằng dù nền kinh tế Việt Nam chưa phát triển cao, có nhiều bất cập về cơ chế chính sách nhưng Hoa Sen vẫn có thể thành công, cạnh tranh công bằng các tập đoàn thép quốc tế như Bluescope Steel, Posco… để từ đó họ sẽ có một cái nhìn khác, kính trọng doanh nhân Việt hơn.

Trao đổi với báo chí, ông Vũ cho biết hiện tập đoàn Hoa Sen đang xúc tiến việc đầu tư các dự án mới, mục tiêu là đưa Hoa Sen trở thành tập đoàn công nghiệp tỉ đô của Việt Nam, tạo ra giá trị thật cho xã hội. Ông cho rằng cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam đang mở ra với các hiệp định thương mại tự do đã và sẽ được kí kết như AFTA, VKFTA, TPP… và công ty nào tận dụng được cơ hội này và có chiến lược đúng sẽ phát triển rất nhanh trong 5-10 năm tới.

Duy Khánh

Theo Trí thức trẻ

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Để gạo Việt trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới

Thủ tướng Chính phủ vừa phê duyệt Đề án phát triển thương hiệu gạo Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030. Theo đó, đến năm 2030, gạo Việt Nam trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới về chất lượng, an toàn thực phẩm.

Phấn đấu đạt 50% sản lượng gạo xuất khẩu mang thương hiệu Việt Nam

Mục tiêu chung của Đề án trên là xây dựng thương hiệu gạo Việt Nam nhằm định vị giá trị, hình ảnh sản phẩm gạo Việt Nam, nâng cao sự nhận biết của các nhà sản xuất, nhập khẩu, phân phối và người tiêu dùng trong nước và ngoài nước đối với các sản phẩm gạo của Việt Nam, tạo cơ sở để củng cố và phát triển thị trường, nâng cao giá trị gia tăng, thị phần và sức cạnh tranh của sản phẩm gạo Việt Nam trên thị trường thế giới.

Đề án phấn đấu đến năm 2020 hình ảnh gạo Việt Nam được quảng bá, giới thiệu rộng rãi trong nước và đến ít nhất 20 thị trường xuất khẩu; thương hiệu gạo quốc gia được bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ dưới hình thức nhãn hiệu chứng nhận tại Việt Nam và ít nhất 50 quốc gia; phấn đấu đạt 20% sản lượng gạo xuất khẩu mang thương hiệu gạo Việt Nam.Đến năm 2030, các vùng sản xuất lúa gạo xuất khẩu ổn định, hiệu quả và bền vững, đưa gạo Việt Nam trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới về chất lượng, an toàn thực phẩm; phấn đấu đạt 50% sản lượng gạo xuất khẩu mang thương hiệu gạo Việt Nam, trong đó 30% tổng sản lượng gạo xuất khẩu là nhóm gạo thơm và gạo đặc sản.

Phát triển thương hiệu vùng, địa phương, DN

Để đạt được những mục tiêu trên, Đề án sẽ thực hiện nâng cao hình ảnh, giá trị thương hiệu gạo Việt Nam; phát triển thương hiệu gạo quốc gia; phát triển thương hiệu gạo vùng, địa phương; phát triển thương hiệu doanh nghiệp, nhãn hiệu sản phẩm gạo...

Cụ thể, Đề án sẽ tổ chức hoạt động đồng bộ nhằm quảng bá, giới thiệu hình ảnh thương hiệu gạo Việt Nam đến doanh nghiệp, người tiêu dùng tại thị trường trong nước và quốc tế thông qua nhiều hoạt động; thúc đẩy các địa phương, tổ chức, doanh nghiệp xây dựng, phát triển thương hiệu gạo vùng, địa phương và thương hiệu doanh nghiệp, sản phẩm gạo đạt các tiêu chí thương hiệu gạo quốc gia.

Hỗ trợ DN sử dụng thương hiệu gạo quốc gia

Đồng thời, xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sử dụng thương hiệu gạo quốc gia trong xây dựng vùng nguyên liệu, liên kết chuỗi giá trị, nâng cao chất lượng giống, công nghệ hỗ trợ, quản lý chất lượng, xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm gạo; xây dựng và phát triển các thương hiệu gạo vùng, địa phương cho các sản phẩm gạo đặc sản, giống địa phương, phù hợp với định hướng thương hiệu gạo quốc gia.

Ưu tiên lựa chọn 3 giống đặc sản tại vùng Đồng bằng sông Cửu Long để hỗ trợ xây dựng, phát triển thành thương hiệu gạo vùng, địa phương hướng tới trở thành thương hiệu gạo quốc gia.

TTBC

Việt Báo.vn.

Sưu tầm: Tân Hoa Mai