Hiển thị các bài đăng có nhãn Thương Hiệu. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Thương Hiệu. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Hai, 17 tháng 8, 2015

Vị thế của sản phẩm thương hiệu Việt

Những năm gần đây, cùng với phong trào “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” và sự nỗ lực của các doanh nghiệp đã góp phần tạo nên một tâm lý tiêu dùng mới cho người dân, đó là quan tâm và sử dụng hàng Việt Nam chất lượng tốt.

Thương hiệu Việt” - Thời cơ cho doanh nghiệp và người tiêu dùng

Trong bối cảnh kinh tế nước ta đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, sự đa dạng về hàng hoá, đa dạng về sở hữu, về nguồn gốc xuất xứ của hàng hoá là tất yếu. Sự đa dạng giúp người tiêu dùng có nhiều cơ hội để chọn lựa hàng hóa nhưng cũng đứng trước thách thức làm sao để lựa chọn được thương hiệu, sản phẩm có chất lượng tốt nhất.

Trước thực tế này, cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” đã được triển khai rộng khắp trên cả nước nhằm xây dựng văn hóa tiêu dùng của người Việt Nam và làm đòn bẩy để sản xuất nhiều hàng hóa Việt có chất lượng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.

Từ cuộc vận động này, các doanh nghiệp đã có được “cơ hội vàng” để nâng cao uy tín thương hiệu đối với người tiêu dùng, phát triển sản xuất, kinh doanh tại thị trường nội địa. Mặt khác, người tiêu dùng cũng từng bước thay đổi nhận thức và thói quen sử dụng hàng hóa, thay đổi tâm lý “sính” hàng ngoại trong một bộ phận người tiêu dùng và xây dựng thói quen sử dụng hàng hóa có chất lượng, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, hướng đến lựa chọn những mặt hàng Việt Nam chất lượng cao.

Giải thưởng “Sản phẩm, dịch vụ thương hiệu Việt tiêu biểu hưởng ứng Cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được Bộ Công thương tổ chức bình chọn và trao tặng vừa qua đã góp phần khẳng định giá trị các thương hiệu Việt trong bối cảnh hội nhập, xây dựng lòng tin của người tiêu dùng đối với doanh nghiệp, với sản phẩm hàng hóa Việt.

Thương hiệu Việt giờ đây không còn đơn thuần là dấu hiệu để nhận biết và phân biệt sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam với doanh nghiệp nước ngoài, mà còn là tài sản rất có giá trị, là uy tín của doanh nghiệp, thể hiện niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Với ý nghĩa này, giải thưởng Top 10 sản phẩm Thương hiệu Việt xuất sắc do Bộ Công thương trao tặng đã tôn vinh các thương hiệu hàng đầu ở 10 lĩnh vực khác nhau. Đây là những thương hiệu đã tích cực hưởng ứng, đi đầu trong việc thực hiện cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, là các sản phẩm thuần Việt, chiếm được sự tin tưởng và hài lòng của người tiêu dùng trong suốt thời gian qua.

Khẳng định thương hiệu sản phẩm thuốc “thuần Việt”

Cùng với các thương hiệu lớn trong nước, Thuốc bổ gan Boganic của Công ty phần Traphaco đã trở thành thương hiệu nằm trong Top 10 sản phẩm thương hiệu Việt tiêu biểu xuất sắc, trở thành đại diện duy nhất của ngành Dược nằm trong TOP 10 và là niềm tự hào của thương hiệu Việt ngày nay.

Với vị trí đứng đầu thị phần trong nhóm thuốc bảo vệ gan mật có nguồn gốc dược liệu tại thị trường Việt Nam,Boganic đã chứng tỏ không chỉ là sản phẩm có thương hiệu vượt trội của Traphaco mà đã trở thành thương hiệu mang tầm Quốc gia.

Vùng trồng actiso đạt chuẩn GACP - WHO tại Sapa, Lào Cai

Có được vinh dự này bởi Boganic là sản phẩm thuốc “thuần Việt”, sử dụng 100% dược liệu sạch Việt Nam. Sản phẩm kết hợp tối ưu 3 vị thuốc quý gồm actiso, rau đắng đất, bìm bìm biếc. Ba dược liệu này được khai thác từ vùng trồng actiso tại Sapa - Lào Cai, vùng trồng rau đắng đất tại Tây Hòa - Phú Yên và vùng trồng bìm bìm biếc tại Hòa Bình. Traphaco đã trở thành doanh nghiệp dược đầu tiên tại miền Bắc được cấp chứng nhận vùng trồng của 04 dược liệu đạt chuẩn GACP - WHO (Thực hành trồng trọt và thu hái cây thuốc tốt theo khuyến cáo của Tổ chức Y tế Thế giới); hoàn thiện chuỗi giá trị “xanh”: từ nguồn nguyên liệu xanh, công nghệ xanh để tạo nên những sản phẩm xanh chất lượng, an toàn và hiệu quả. Đặc biệt khi người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới việc chăm sóc sức khỏe bằng các sản phẩm “xanh”, thân thiện với môi trường thì Boganic rất phù hợp với thị hiếu người dân.

Hiện, Boganic đã được sử dụng tại hơn 500 cơ sở điều trị khám chữa bệnh trên cả nước. Các kết quả nghiên cứu trên lâm sàng tại Bệnh viện K Trung ương, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Thái Bình đã cho thấy thuốc bổ gan Boganic cải thiện rõ rệt các triệu chứng suy giảm chức năng gan, viêm gan: Ăn kém, khó tiêu, đầy bụng, da xạm vàng, nước tiểu vàng, đau hạ sườn phải. Boganic giúp hạ men gan với tỷ lệ lui bệnh 67% sau 10 ngày dùng thuốc.

Sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường cộng với chất lượng được đảm bảo chính là những yếu tố quan trọng làm nên thành công của thương hiệu sản phẩm Boganic, TOP 10 sản phẩm thương hiệu Việt tiêu biểu xuất sắc - Sản phẩm đứng đầu nhóm thuốc gan mật trên thị trường dược phẩm Việt Nam hiện nay. Người tiêu dùng hoàn toàn yên tâm khi sử dụng Boganic cho bản thân và người thân trong gia đình.

Theo Khám phá
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Ánh Viên là thương hiệu thể thao Việt Nam

(TNO) ‘Giờ riêng với Ánh Viên, Hiệp hội khá nhàn rồi vì không phải đôn đáo đi lo tiền cho cô bé nữa. Đơn giản, Ánh Viên đã trở thành một ‘thương hiệu’ lớn', ông Nguyễn Xuân Gụ, Phó Chủ tịch Hiệp hội thể thao dưới nước Việt Nam nói.

Ông Nguyễn Xuân Gụ (giữa) đặt niềm tin vào thầy trò Ánh Viên - Ảnh nhân vật cung cấp

Trước SEA Games 28, chúng tôi đã từng rất ngạc nhiên khi nghe HLV Đặng Anh Tuấn kể rằng, thời kỳ đầu tiên ông đã phải rất khổ sở mới thuyết phục được lãnh đạo ngành thể thao đưa Viên vào danh sách đội tuyển trẻ quốc gia, chứ chưa dám nói đến đội tuyển lớn. Cách đây 5 năm, cái tên Ánh Viên còn quá xa lạ, thành tích lại khá “bèo bọt” nên không ai dám mạo hiểm đầu tư cho cô.

Ông Nguyễn Xuân Gụ lại kể một câu chuyện khác, cũng liên quan đến “hành trình” gian nan của Viên trước khi trở thành ngôi sao sáng nhất của đội tuyển bơi lội Việt Nam. “Cuối năm 2010, HLV Đặng Anh Tuấn mang Viên ra Hà Nội. Ngày ấy, con bé đen như củ súng, người gầy lẳng nhẳng, cánh tay dài vươn. Khuôn mặt hiền lành, dễ mến, hỏi gì cũng chỉ cười.

Bằng tư duy nghề nghiệp và kinh nghiệm của mình, HLV Đặng Anh Tuấn nói với lãnh đạo Hiệp hội thể thao dưới nước Việt Nam rằng, nếu Viên được đầu tư thích đáng, chắc chắn tương lai sẽ rất rộng mở. Ngày ấy, Viên chưa có tên trong thành phần đội tuyển nên chẳng có bất kỳ tiêu chuẩn chế độ nào cả. Tôi nhìn cô bé và bất giác thấy có niềm tin mãnh liệt vào sự quyết tâm của hai thầy trò. Tôi bảo Viên, con có hứa sẽ đạt thành tích cao sau này không? Viên đáp nhỏ nhẹ: Con hứa ạ! Con sẽ cố gắng tập thật tốt để không phụ lòng của các bác ạ”.

Hiệp hội quyết định rót tiền cho Viên đi tham gia giải đấu quốc tế đầu tiên trong đời là giải trẻ Malaysia. Nhà nước không chi khoản này vì Viên không phải tuyển thủ. Hiệp hội thể thao dưới nước rút ngân quỹ 2000 USD. Nhưng vẫn còn thiếu. Ông Gụ tức tốc gọi điện cho người bạn là ông Lê Quốc Phong – Tổng giám đốc Công ty phân bón Bình Điền, nhờ chi viện thêm 1500 USD. Thế là vừa đủ cho hai thầy trò lên đường. Mang về tấm HCV nội dung 400 m hỗn hợp. Tấm huy chương này khởi nguồn cho chặng đường đi tiếp theo của Viên cho đến ngày hôm nay. 

Ông Gụ nói thêm một chi tiết khá vui về Viên: “Vài năm trước, tôi mời hai thầy trò về nhà chơi trước khi họ đi tập huấn ở Côn Minh - Trung Quốc. Khi ấy HLV Đặng Anh Tuấn chưa có ý định đưa Viên sang Mỹ tập huấn đâu. Thấy Viên mang theo cái túi bé tí, tôi hỏi: Sao con đi xa mà không mang theo vali đựng cho đoàng hoàng. Viên bẽn lẽn đáp: Con từ bé chưa dùng vali bao giờ, mà con cũng không có tiền để mua. Thế bác tặng con một cái, tùy con chọn nhé. Viên lên gác hai, tự chọn chiếc vali cài số. Tôi dặn dò kỹ lắm, ấy mà khi sang đến nơi lại chẳng nhớ cách mở thế nào. HLV Đặng Anh Tuấn lại gọi điện về cho tôi, hỏi han mã số giúp trò. Đấy, con bé Viên chân chất cả những việc như thế đấy!”.

Thầy trò Ánh Viên sẽ tiếp tục tập huấn và thi đấu ở nước ngoài - Ảnh: Độc Lập

Suốt hơn nửa tháng qua, ông Gụ đêm nào cũng ngồi xem Viên thi đấu ở giải vô địch thế giới rồi Cúp bơi lội thế giới. “Tôi vui vì thành tích của cháu có chiều hướng ổn định. Tuy sân chơi ở giải thế giới vẫn là rất lớn nhưng Viên đã có nhiều tiến bộ so với chính mình. Giữ được sự ổn định là điều cực kỳ quan trọng vì có ổn định mới tính tiếp được việc nâng cao chỉ số nhằm tiệm cận đến những thành tích có huy chương ở những giải đấu quốc tế.

Dù gì đến thời điểm này, Viên cũng đã giữ được lời hứa cách đây 5 năm là sẽ không phụ lòng các bác. Tôi ngồi chờ giờ Viên thi đấu, đọc tin tức về cô bé mà trong lòng chứa nhiều cảm xúc. HLV Đặng Anh Tuấn cứ sau mỗi buổi thi đấu như thế, vẫn nhắn tin cho tôi để báo cáo. Hai bên cứ nhắn đi nhắn lại công việc, đến 2 giờ sáng mới đi ngủ”, ông Gụ nói.

Kế hoạch thi đấu và tập huấn của Viên được HLV Đặng Anh Tuấn thiết lập tỉ mỉ, kỹ lưỡng đến từng chi tiết. Giai đoạn nào tích lũy thể lực, giai đoạn nào rèn kỹ thuật, chiến thuật. Mọi việc được “cân đo, đong đếm” cẩn thận dưới sự tư vấn đắc lực và hiệu quả của chuyên gia Mỹ.

Ông Gụ cho hay rằng, Viên sẽ liên tục tham dự các giải đấu tầm cỡ để cọ sát và chỉnh sửa những điểm yếu về thể lực, chuyên môn. Viên không có đối thủ ở Đông Nam Á nhưng so với châu Á và thế giới, muốn có tên trong danh sách đoạt huy chương, Viên còn phải nỗ lực gấp bội.

Ông Gụ kết cuộc nói chuyện với chúng tôi bằng một niềm tin sắt đá: “Olympic Brazil năm 2016, Viên sẽ có huy chương. Đó là đích nhắm của chúng tôi cũng như của HLV Đặng Anh Tuấn và bản thân cô bé.

Nếu trước đây, tôi từng phải đi vận động tài trợ cho Viên thì có thể nói lúc này tiền nong lại không phải là vấn đề quá lớn nữa rồi. Giờ với Ánh Viên, Hiệp hội khá nhàn vì không phải đôn đáo, chạy chỗ nọ chạy chỗ kia để lo tiền cho cô bé nữa. Đơn giản, Ánh Viên đã trở thành một ‘thương hiệu’ lớn”. Nhà nước đã có quỹ riêng đầu tư cho cô. Cơ quan chủ quản tiếp tục rót một khoản tiền không hề nhỏ. Các doanh nghiệp cũng sẽ vào cuộc. Việc của Viên là cố gắng, cố gắng và cố gắng!”.

Lan Phương
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thứ Năm, 30 tháng 7, 2015

Audi - Khẳng định thương hiệu xe sang

Mẫu xe quan trọng nhất của Audi tại Việt Nam, chiếc Audi A6 phiên bản mới đã chính thức được giới thiệu tới người tiêu dùng. Ngoài những trang thiết bị đẳng cấp, mẫu xe này còn mang trên mình xu hướng thiết kế hiện đại đang thịnh hành nhất của nền công nghiệp ôtô: Thiết kế Xanh.


Động cơ 1.8 TFSI trên Audi A6 mới tại Việt Nam

Được trang bị động cơ 1.8 TFSI mới (dung tích tương đương các mẫu xe nhỏ như A1, A3) đi kèm hệ thống dẫn động cầu trước và hộp số tự động 7 cấp S-tronic, Audi A6 Ultra S-tronic mới tại Việt Nam có công suất lên tới 190 mã lực tại 5.100 – 6.200 vòng/phút, momen xoắn cực đại 320 Nm tại dải vòng tua khá lớn; 1.400 – 4.100 vòng/phút. Động cơ này chỉ tiêu thụ trung bình 5,7 lít/100km, thải 133 gr/km khí CO2 nhưng đạt được con số vận hành khá ấn tượng; khả năng tăng tốc từ 0-100km/h hết 7,9 giây, trước khi đạt vận tốc tối đa 233 km/h (có giới hạn điện tử).

Nếu so sánh với phiên bản A6 2.0L tiền nhiệm tại Việt Nam, lượng khí thải của phiên bản mới giảm đi 22% trong khi công suất lại tăng thêm 10 mã lực và mức tiêu thụ nhiên liệu cũng giảm đi 0,7l/100km.

Nội thất trên chiếc Audi A6 mới

Trong khi đó, để đảm bảo cho những khách hàng lựa chọn một mẫu xe sang, Audi Việt Nam lựa chọn khá nhiều trang thiết bị tiêu chuẩn cho mẫu A6 mới để đảm bảo rằng, những chiếc xe này không hề thua kém những phiên bản tương tự đang lăn bánh tại các thị trường lớn như Châu Âu hay Mỹ...

Các trang bị tiêu chuẩn trên chiếc Audi A6 mới bao gồm hệ thống điều hòa tự động 4 vùng cao cấp, nội thất da cao cấp với hàng ghế trước chỉnh điện đi kèm tính năng bơm hơi tựa lưng (riêng ghế lái có bộ nhớ cho hai vị trí). Hệ thống đèn pha LED và xi nhan LED tích hợp gương chiếu hậu cũng là những trang bị tiêu chuẩn.


Các hệ thống điện tử hỗ trợ bao gồm hệ thống tái tạo năng lượng khi phanh, hệ thống kiểm soát hành trình cùng cảnh báo quá tốc độ, hệ thống khởi động bằng nút bấm đi kèm chìa khóa thông minh. Danh sách này còn kéo dài thêm với hệ thống cảnh báo áp suất lốp, hệ thống giải trí MMI radio plus (có hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ và màn hình 6,5“), camera lùi, cảm biến mưa/ánh sáng, hỗ trợ lên xuống dốc...

Trang thiết bị an toàn của Audi A6 mới bao gồm hệ thống an toàn tiền chuẩn đoán sớm, hệ thống 2 túi khí ở trước, 2 túi khí hông cho hàng ghế trước và 2 túi khí rèm trong trần xe, ngoài ra mẫu xe này còn có thêm tựa đầu thông minh của Audi giúp bảo vệ cổ trong những va chạm từ phía sau.

Ngoài ra, Audi Việt Nam còn cung cấp thêm các gói trang bị lựa chọn thêm cho mẫu A6 mới để đảm bảo khách hàng có thể tạo ra các dấu ấn riêng cho chiếc xe của mình, bao gồm ba gói trang bị khác nhau, với các lựa chọn về hệ thống đèn pha ma trận, đèn chiếu sáng nội thất, rèm che nắng, mâm hợp kim từ 17“ tới 20“, cảm biến khoang hành lí, thiết bị ngăn chặn và cảnh báo chống trộm, đặc biệt là các lựa chọn cao cấp bao gồm hệ thống ghế thông hơi có chức năng massage, hệ thống âm thanh vòm Bose hoặc Bang & Olufsen với tổng công suất 1.200W…

Một số hình ảnh xe Audi A6 mới tại Việt Nam:


Nguồn: Internet
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Ra mắt thương hiệu Gold Food

Công ty TNHH Gotec Việt Nam vừa cho ra đời các sản phẩm gia vị, nước chấm mang thương hiệu Gold Food, phục vụ hàng triệu bữa ăn hàng ngày của gia đình Việt


Gold Food gồm các sản phẩm nước chấm, nước sốt và gia vị

Các sản phẩm của Gold Food luôn hướng đến tính tiện ích cho gia đình Việt, mang hương vị đậm đà truyền thống đến người tiêu dùng.

Ngoài ra, Gotec Việt Nam cũng vừa ra mắt chiến dịch Gia vị cho hạnh phúc bằng những buổi toạ đàm, chia sẻ những công thức nấu ăn ngon, chia sẻ kinh nghiệm của các chuyên gia về tâm lý, ẩm thực giúp các cặp vợ chồng hiểu nhau hơn.

Chiến dịch cũng hướng đến ủng hộ, khuyến khích khả năng làm bếp của người đàn ông nhằm chia sẻ khó khăn vất vả của người phụ nữ trong việc bếp nút chăm sóc gia đình.

QUỲNH HƯƠNG
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Đưa thương hiệu Đà Nẵng giống như Singapore

Khi Đà Nẵng thu hút đầu tư tốt và có định hướng cụ thể thì có thể tạo nên thương hiệu cho thành phố như Singapore hiện nay

Đà Nẵng cần xây dựng và phát triển thương hiệu riêng cho mình với một mô hình kinh tế tập trung. Đây là góp ý của Tập đoàn CPG (Singapore) tại buổi làm việc với UBND TP Đà Nẵng liên quan đến mô hình phát triển tối ưu cho TP Đà Nẵng diễn ra ngày 30/7.

Tại buổi làm việc, Tập đoàn CPG đề xuất hỗ trợ Đà Nẵng định vị thị trường và ngành công nghiệp chiến lược, quy hoạch cơ sở hạ tầng hỗ trợ phù hợp với ngành công nghiệp chiến lược đã chọn.

Đặc biệt, Tập đoàn CPG sẽ giúp Đà Nẵng quảng bá, tiếp cận và tư vấn lựa chọn nhà đầu tư có năng lực thật sự để đầu tư các dự án tại Thành phố.  


Đại diện CPG cho rằng, ngoài cơ sở hạ tầng tốt, Đà Nẵng vẫn chưa tạo được lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với Hà Nội , TP Hồ Chi Minh và các địa phương lân cận khác

Đại diện CPG cho rằng, ngoài cơ sở hạ tầng tốt, Đà Nẵng vẫn chưa tạo được lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với Hà Nội , TP Hồ Chi Minh và các địa phương lân cận khác.

Theo CPG, Đà Nẵng chưa định vị được thị trường, khó thu hút đầu tư vào công nghiệp công nghệ cao do thiếu nhân lực và thị trường. Chưa kể, Đà Nẵng thu hút đầu tư vào nhiều loại hình công nghiệp khác nhau, quy mô sản xuất của toàn nền kinh tế nhỏ, khó phát triển cảng và dịch vụ logistics quy mô lớn, các khu công nghiệp kém hấp dẫn…

Đà Nẵng cần xây dựng và phát triển thương hiệu riêng cho mình với một mô hình kinh tế tập trung. Hiện tại, “thương hiệu Đà Nẵng” chưa rõ và công tác thu hút đầu tư đang ở trong vòng luẩn quẩn do thiếu định vị thị trường và quy hoạch chiến lược.

“Đây là mắt xích quan trọng để giúp nâng cao giá trị kinh tế của đất đai, xác định lĩnh vực mũi nhọn và tạo môi trường cho việc hình thành “cụm kinh tế tập trung” tại thành phố để thu hút nhà đầu tư thích hợp", đại diện CPG nói.

Để giải quyết vấn đề trên, CPG cho rằng, phát triển ngành công nghiệp chiến lược đi kèm với phát triển cơ sở hạ tầng, và phát triển ngành Logistics đặc thù đi kèm với phát triển cơ sở hạ tầng cảng biển.

Theo đó, trong thu hút đầu tư phát triển công nghiệp, Đà Nẵng cần xác định được ngành công nghiệp chiến lược phù hợp với đặc thù và thế mạnh của thành phố.

Nếu chỉ kêu gọi phát triển công nghiệp công nghệ cao nói chung dựa vào ưu đãi thuế và giá thuê đất rẻ như hiện nay, Đà Nẵng sẽ rất khó thu hút và giữ chân các tập đoàn lớn và những dự án công nghiệp lớn.

Mặc khác, nếu thu hút đại trà các ngành công nghiệp không phù hợp với đặc thù của địa phương cũng sẽ dẫn đến tình trạng các khu công nghiệp xây lên nhưng bị bỏ trống, không có nhà đầu tư hoặc chỉ thu hút được các nhà đầu tư nhỏ lẻ.

“Khi có định hướng ngành công nghiệp chiến lược, thành phố sẽ có cơ sở để phát triển các cơ sở hạ tầng phù hợp phục vụ cho ngành đó, tạo nên “cụm kinh tế tập trung” và sức mạnh tổng hợp để thu hút đầu tư”, CPG góp ý.

CPG khẳng định rằng, khi Đà Nẵng thu hút đầu tư tốt và có định hướng cụ thể thì có thể tạo nên thương hiệu cho thành phố như Singapore hiện nay.

Liên quan đến dịch vụ Logistics, CPG cho rằng, Đà Nẵng có thế mạnh nhờ vào cơ sở hạ tầng cảng biển, sân bay quốc tế và hệ thống giao thông tốt.

Tuy nhiên, nếu xét về Logistics nói chung, Đà Nẵn chưa thể cạnh tranh được với Hải Phòng, TP Hồ Chí Minh về quy mô thị trường, nguồn cung hàng hóa và giá cả dịch vụ.

Theo CPG, Đà Nẵng cần xác định phát triển dịch vụ Logistics phục vụ cụ thể cho ngành công nghiệp chiến lược của Thành phố. Từ đó, thành phố sẽ có cơ sở để phát triển hạ tầng và dịch vụ cảng biển và giao thong phù hợp với đặc thù ngành đó.

Tập đoàn CPG cũng gợi ý xây dựng Đà Nẵng thành Thành phố Du lịch Chăm sóc sức khỏe thông qua việc thiết lập phòng khám đa khoa thương hiệu Quốc tế, tập trung vào chăm sóc dài hạn để tạo ra nền tảng lao động và thị trường bất động sản vững mạnh.

Đặc biệt, Đà Nẵng cũng nên tận dụng thế mạnh của ngành công nghiệp du lịch địa phương để đưa Đà Nẵng trở thành Trung tâm chăm sóc sức khỏe, làm đẹp.

Nhinf nhận đề xuất của CPG, Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng – ông Phùng Tấn Viết cho rằng, nghiên cứu chuyên sâu và nghiêm túc của CPC là hết sức cần thiết đối với Đà Nẵng.

Theo ông Viết, Đà Nẵng đã có định hướng chiến lược dài hạn để xây dựng cảng biển thành phố mang tiêu chuẩn quốc tế và phát triển ngành Du lịch chất lượng cao trong tương lai gần. Và, Đà Nẵng đang học tập Singapore để xây dựng thành phố có nếp sống văn hóa, văn minh đô thị.

“UBND TP Đà Nẵng rất ấn tượng với các giải pháp CPG đã nêu ra để xây dựng Đà Nẵng,và cơ bản, UBND TP Đà Nẵng thống nhất đồng ý cho vấn đề hợp tác với CPG và sẽ giao cho Trung tâm xúc tiến đầu tư Đà Nẵng làm đầu mối”, ông Viết nói.

Tuy nhiên, ông Viết cũng đề nghị CPG xây dựng lộ trình chi tiết từng lĩnh vực đầu tư chiến lược, ưu tiên lĩnh vực nào trọng tâm làm trước, lĩnh vực nào cần thời gian nghiên cứu thêm? Chi phí cho vấn đề này là bao nhiêu? Từ nguồn nào?

Thu Hồng
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Hai thương hiệu vàng miếng trong nước tăng giảm trái chiều

Sáng nay (30/7) giá vàng Rồng Thăng Long tăng 20.000 đồng mỗi lượng so với chốt phiên trước trong khi thương hiệu SJC lại quay đầu giảm nhẹ.

Tại thời điểm 9 giờ 00 phút, Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn niêm yết giá vàng SJC từ 32,97-33,07 triệu đồng/lượng (mua vào/bán ra), giảm 10.000 đồng/lượng so với chốt phiên hôm qua.

Tương tự, Công ty DOJI Hà Nội cũng giảm giá vàng SJC 10.000 đồng/lượng so với chốt phiên hôm qua, hiện niêm yết chiều mua và bán trong khoảng từ 32,99-33,04 triệu đồng/lượng. 

Mức giảm này cũng được các doanh nghiệp khác như Techcombank, Vietinbank Gold, VPBank và Sacombank điều chỉnh trong sáng nay khi niêm yết giá vàng SJC từ 32,96-33,03 triệu đồng/lượng.

Như vậy, với phiên giảm sáng nay, thương hiệu SJC đã để mất 120.000 đồng/lượng so với ngày mở cửa đầu tuần.

Trong khi đó, giá vàng Rồng Thăng Long lại diễn biến ngược chiều với thương hiệu SJC khi tăng 20.000 đồng/lượng vào thời điểm mở cửa sáng nay.

Bảng giá vàng của Công ty Bảo Tín Minh Châu hiện niêm yết giá vàng Rồng Thăng Long từ 29,79-30,24 triệu đồng/lượng (mua vào/bán ra).

Trước đó, trong 3 ngày đầu tuần, thương hiệu này đã giữ ổn định mức giá bán ra là 30,22 triệu đồng/lượng.

Khách hàng đang giao dịch vàng miếng (Ảnh: TTXVN)

Trên thị trường thế giới, giá vàng cũng đảo chiều sau khi ​lên sát ngưỡng 1.100 USD/ounce. Hiện giá vàng giao ngay trên sàn Kitco giao dịch ở ngưỡng 1.094,1 USD/ounce, giảm gần 2 USD/ounce so với chốt phiên trước.

Ở mức giá hiện tại, sau khi quy đổi theo tỷ giá USD trong nước, giá vàng thế giới tương đương 28,79 triệu đồng/lượng.

Trên thị trường ngoại tệ, tỷ giá USD niêm yết tại Ngân hàng Vietcombank sáng nay tăng 5 đồng/USD so với ngày hôm qua, chiều mua vào là 21.795 đồng/USD và bán ra là 21.845 đồng/USD.

Tuy nhiên, ngân hàng Vietcombank và BIDV lại giữ nguyên tỷ giá USD so với hôm qua, khi mua vào là 21.780 đồng/USD và bán ra là 21.840 đồng/USD.

Phía ngân hàng Eximbank niêm yết chiều mua vào ở mức 21.760 đồng/USD và bán ra là 21.840 đồng/USD, không đổi kể từ đầu tuần./

Theo: Internet
Sưu tầm: Tân Hao Mai

4 smartphone thương hiệu Việt hot nhất

(VietQ.vn) - Một số mẫu điện thoại “made in Vietnam” như Bavapen B550, BKAV BPhone, Mobiistar Prime X,... rất đáng quan tâm song song với những dòng điện thoại thương hiệu nước ngoài.

Bavapen B550

Bavapen B550 là chiếc smartphone hot nhất thời gian qua thương hiệu Việt được giới thiệu vào khoảng đầu 2015. Đây là dòng máy phổ thông với giá thành phù hợp cho đối tượng học sinh, sinh viên. B550 mang thiết kế đơn giản, bao gồm vỏ nhựa phía sau cùng với viên pin đều có thể tháo rời. Đặc biệt, máy còn sở hữu màn hình IPS LCD, rất đáng giá đối với một chiếc điện thoại phổ thông.

Bavapen B550 là chiếc smartphone hot nhất vào khoảng đầu 2015

Ngoài ra, Bavapen cũng trang bị cho máy những tính năng hết sức tiện lợi như gõ hai lần để mở màn hình, ra lệnh chụp hình bằng giọng nói, kích hoạt ứng dụng bằng hình vẽ… Phiên bản B550 hiện tại sử dụng chip MTK 6582 bốn nhân xung nhịp 1,3GHz, RAM 1GB, bộ nhớ trong 8GB cùng màn hình qHD rộng 5 inch. Máy được trang bị hai khe cắm SIM và dung lượng pin 1,800mAh.

Mobiistar Prime X

Thuộc dòng KIM series của Mobiistar, mẫu smartphone Prime X đang được khá nhiều người ưa chuộng bởi vẻ ngoài sang trọng cùng mức giá hợp lý. Prime X sở hữu thiết kế phẳng với phần khung viền chế tác từ kim loại được vát xéo mềm mại ở góc cạnh. Ngoài các tính năng thường thấy trên phiên bản Android 4.4 KitKat, Mobiistar còn thêm vào bộ hình nền gồm những hình ảnh rất “Việt Nam” được phối lại theo phong cách Material Design.

Mobiistar Prime X nổi bật với vẻ ngoài sang trọng cùng mức giá hợp lý

Prime X là một trong những chiếc smartphone có cấu hình rất tốt so với các mẫu điện thoại khác trong tầm giá. Trang bị bộ vi xử lý Mediatek 8 nhân và 2GB RAM, Prime X có khả năng “gánh” lấy tấm màn HD 5 inch, camera 13MP quay phim Full HD, bộ nhớ trong 16GB, thẻ nhớ ngoài tối đa 32GB và dung lượng pin 2,100 mAh.

Q GLAM

Q GLAM là một đại diện nữa chứng minh được đẳng cấp của smartphone thương hiệu Việt không hề thua kém sản phẩm của các hãng nước ngoài. Được xếp vào phân phúc tầm trung nhưng GLAM mang trên mình một sự đột phá về thiết kế từ chất liệu kim loại của ngành hàng không, kết hợp với hai mặt kính cường lực. Máy còn sở hữu màn hình có tấm nền AMOLED tương tự trên một số mẫu smartphone và tablet cao cấp của Samsung, cho màu sắc và hình ảnh hiển thị hết sức sinh động.

Q GLAM là smartphone thương hiệu Việt tầm trung

Cấu hình của GLAM đạt mức khá so với tầm giá. Máy được trang bị màn hình HD 5 inch, RAM 2GB, bộ nhớ trong 16GB, chip Mediatek lõi tứ cùng viên pin 2,100mAh. Tuy nhiên, Q GLAM không hỗ trợ thẻ nhớ gắn ngoài.

BKAV BPhone

BPhone là chiếc điện thoại thương hiệu chính gốc Việt nam không thể không kể tới. Với cách quảng bá hình ảnh của BKAV, chắc hẳn ít nhiều người khi muốn mua một sản phẩm điện thoại cao cấp cũng sẽ đều suy ngẫm một chút đến chiếc smartphone này. BPhone chạy hệ điều hành BOS được tùy biến từ Android 5.0.

BKAV BPhone có thể so sánh với smartphone đầu bảng của nhiều hãng khác

Thêm vào đó, BKAV cũng đưa vào BPhone kho dữ liệu đậm chất Việt như nhạc chuông, hình nền… Chiếc điện thoại “thật không thể tin được” của BKAV được trang bị phần cứng thuộc hàng cao cấp, có thể so sánh với smartphone đầu bảng của nhiều hãng khác. Máy bao gồm màn hình IPS 5 inch Full HD, RAM 3G, bộ nhớ trong nhỏ nhất là 16GB, sử dụng chip Snapdragon 801 lõi tứ và pin 3,000mAh.

Bích Phượng (T/h)
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Nokia: Hành trình từ thương hiệu 300 tỷ đô đến bán mình

Sự kiêu ngạo, ngủ quên trên chiến thắng và những sai lầm liên tiếp, khiến Nokia từ một công ty từng được định giá 300 tỷ USD phải "bán mình" để sống.


Được thành lập vào năm 1865 ở miền tây nam Phần Lan, Nokia trải qua nhiều bước chuyển đổi. Từ một nhà máy chế biến gỗ công nghiệp, thương hiệu này sau đó lấn sang lĩnh vực sản xuất cao su, và rồi trở thành tập đoàn công nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực nhưng không mấy thành công. Ảnh: Alternativefinland.


Bước ngoặt lớn đối với thương hiệu này đến vào năm 1982, khi Nokia giới thiệu chiếc điện thoại dành cho xe hơi đầu tiên. Ảnh: Wiki.


Từ đó, sau gần 20 năm, với nhiều dòng sản phẩm ra mắt, Nokia đã vươn lên trở thành hãng sản xuất điện thoại di động hàng đầu thế giới. Thương hiệu này cũng góp phần đưa quê hương Phần Lan trở thành một trong những trung tâm công nghệ lớn ở châu Âu. Năm 2000, Nokia là công ty đáng giá nhất châu Âu, với tổng vốn hóa thị trường lên đến 300 tỷ USD. Ảnh: gg2.


Đỉnh điểm của thời kỳ hoàng kim là năm 2008, khi Nokia dẫn đầu thị trường điện thoại toàn cầu, nắm giữ gần 40% thị phần. Với 129.746 nhân viên làm việc ở 120 quốc gia, hãng cung cấp sản phẩm cho 150 nước và thu về 41 tỷ euro, tương đương khoảng 55 tỷ USD trong năm 2009. Ảnh: Nokiamobileblog.


Thành công vang dội là vậy, nhưng chỉ một thời gian sau, thương hiệu đình đám nói trên đã đi hết từ thất bại này đến sai lầm khác, để rồi chính thức bị “khai tử” vào năm 2014. Ảnh: Bostonherald.


Năm 2007, khi Apple ra mắt iPhone 2G - thế hệ đầu tiên của smartphone mang thương hiệu “quả táo cắn dở”, cùng với hệ điều hành iOS, Nokia vẫn đang ung dung ngự ở vị trí số một trên thị trường điện thoại thế giới. Mặc dù doanh số bán hàng năm 2009 có giảm so với năm trước đó, trong khi doanh số iPhone bán ra lại tăng gấp đôi, Nokia vẫn không coi smartphone của Apple là mối đe dọa thực sự. Ảnh: Nokiamobileblog.


Tháng 9/2010, Nokia bổ nhiệm Stephen Elop, người từng đứng đầu bộ phận kinh doanh của Microsoft, vào vị trí CEO. Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo của vị CEO mới này, mọi thứ càng trở nên tồi tệ. Doanh thu hàng năm giảm 40%, từ 41,7 tỷ euro xuống còn 25,3 tỷ euro, kéo theo lợi nhuận giảm 92%, từ mức 2,4 tỷ euro xuống 188 triệu euro. Ảnh:Nokianews.


Năm 2011, thị phần của Nokia giảm mạnh xuống còn 23,8%, cũng là lúc sự quan tâm của người dùng đổ dồn về iPhone và hệ điều hành iOS. Nokia buộc phải tìm đến và bắt tay với Microsoft. Tuy nhiên, sự hợp tác có vẻ không mấy thành công. Ảnh: Amazonaws.


Hết quý II/2013, dòng điện thoại thông minh Lumia chạy trên hệ điều hành Windows Phone của Microsoft vẫn chỉ chiếm 3,7% thị phần smartphone trên toàn thế giới. Ngày 25/4/2014, Microsoft hoàn tất thương vụ thâu tóm Nokia, với giá 7,2 tỷ USD. Kể từ đó, mảng kinh doanh máy tính bảng và điện thoại của Nokia trở thành một bộ phận của Microsoft, và được dẫn dắt bởi Stephen Lop. Có thể nói, thương hiệu Nokia lừng lẫy một thời chính thức bị “khai tử” từ đây. Ảnh:Nokiasho.


Kinh doanh thất bát khiến việc sa thải nhân viên và đóng cửa nhà máy trở nên thường xuyên hơn tại Nokia kể từ năm 2010 - thời điểm Stephen Lop lên nắm quyền. Đến cuối năm 2012, số nhân viên ở mảng di động của hãng chỉ còn 44.630 người, giảm gần một nửa so với con số 70.000 từ quý III/2011. Tháng 7/2014, lại có thêm 12.500 nhân viên dưới quyền Stephen Lop bị lọt vào diện “giảm biên chế”, do CEO Satya Nadella của Microsoft đưa ra. Ảnh: Parameter.


Tháng 10/2012, trụ sở chính của Nokia, Nokia House (NoHo) tại Phần Lan bị bán với giá 170 triệu euro. Không dừng lại tại đó, theo những tin tức gần đây nhất, hai nhà máy của Nokia tại Trung Quốc cũng sắp phải chịu chung số phận như trụ sở NoHo hai năm về trước. 

Các nhà phân tích cho biết, thất bại của Nokia dẫn đến việc bị Microsoft thâu tóm chủ yếu là do sự tăng trưởng quá nhanh khiến các nhà lãnh đạo ngủ quên trong chiến thắng. Chính sự kiêu căng và tự mãn trước thành tựu đạt được cũng như xem nhẹ đối thủ, đã khiến Nokia “chậm chạp” trong việc thích nghi với những thay đổi xung quanh, dẫn đến cái kết không có hậu.

Hoài Thu (Tổng hợp)
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

9 thương hiệu nổi tiếng thế giới

Theo trang MSN, những thương hiệu bán lẻ nổi tiếng dưới đây đã có giai đoạn hưng thịnh song hiện tại lại lạc lối trên con đường trở lại thời hoàng kim.

1. J. Crew 


Những điểm yếu trong các thiết kế áo len và các sản phẩm đan móc của J.Crew đã làm giảm doanh số bán hàng trong quý gần nhất của thương hiệu bán lẻ này. 

Tại J. Crew, mỗi chiếc váy thường có giá tới 100 USD hoặc thậm chí là cao hơn. Công ty này đang phải cạnh tranh khốc liệt với nhiều nhãn hàng thời trang “ăn liền” với sản phẩm có giá thấp hơn rất nhiều. Không những thế, J. Crew còn phải cạnh tranh với nhiều cửa hàng chuyên bán các sản phẩm đặc biệt khác với các chiến dịch quảng cáo rầm rộ.

Mới đây, thương hiệu này đã rục rịch có những nước đi nhằm xoay chuyển tình thế, bắt đầu từ việc đánh bóng nhãn hiệu đầu tàu của mình, Madewell.

"Chúng tôi đang tạo ra những thay đổi có ý nghĩa và mang tính chiến lược trong toàn nội bộ tổ chức, nhằm củng cố vị thế của công ty và hướng đến sự tăng trưởng trong tương lai", CEO Mickey Drexler phát biểu.

2. Adidas

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn giữa Nike và Under Armour, Adidas đã mất “sải chân” tại thị trường Mỹ. Năm ngoái, doanh số tại Bắc Mỹ, khu vực đầu não duy nhất của nhãn hàng chuyên sản xuất đồ thể thao này sụt giảm mạnh. Đây là tiêu điểm được đem là thảo luận trong Ngày hội các Nhà đầu tư của Adidas diễn ra vào tháng 3 vừa qua.

Tại đó, Adidas cam kết sẽ đầu tư lớn nhất từ trước đến nay vào thị trường Mỹ và từ bỏ vai trò là nhà cung cấp đồng phục độc quyền cho NBA. Hợp đồng độc quyền với Hiệp hội Bóng rổ Quốc gia Mỹ giúp Adidas có thể "bán đồng phục thể thao nhưng lại không giúp bán được các sản phẩm giày dép", CEO Herbert Hainer cho biết.

Tuy nhiên, áp lực về doanh số bán hàng đã giảm xuống khi khu vực Bắc Mỹ công bố mức tăng trưởng 7% trong quý đầu tiên.

3. Gap

Những khách hàng muốn mua sản phẩm tốt hơn từ Gap có thể sẽ phải chờ đến tận năm tới. Sau hơn một năm ngập trong tình trạng doanh số hàng tháng sụt giảm, tháng trước, CEO Art Peck đã phát biểu trước các nhà đầu tư rằng ông sẽ đặt cược lớn vào các sản phẩm hấp dẫn hơn được tung ra trong mùa xuân này.

Peck hy vọng có thể nhìn thấy ảnh hưởng của giám đốc thiết kế mới Wendi Goldman, người từng có thời gian làm việc tại Saks Fifth Avenue, Banana Republic và C. Wonder. Tuy nhiên, thương hiệu này bị chỉ trích vì sản phẩm không có đủ màu sắc và kích cỡ vừa vặn.

"Chúng tôi đang tìm kiếm giải pháp cho thách thức về mặt hàng dành cho nữ doanh nhân trong vài mùa tới", Peck nói. "Tôi tin rằng chúng tôi có những chẩn đoán chính xác và tôi có thể khẳng định rằng nhóm nghiên cứu đang hoàn toàn kiểm soát các vấn đề liên quan đến việc này".

4. American Apparel

Kế nhiệm nhà sáng lập Dov Charney, người đã từng gây ra nhiều tranh cãi trong giới, bà Schneider – CEO đương thời của American Apparel – đang nỗ lực biến công ty trở thành một thương hiệu trị giá tới 1 tỷ USD. Bà loại bỏ những mặt hàng bán chậm, đồng thời tung ra những sản phẩm mang phong cách mới và quan trọng nhất là đưa công ty thoát khỏi những tai tiếng về việc sử dụng quảng cáo khiêu dâm.

Năm ngoái, doanh số của công ty được ghi nhận ở mức 609 triệu USD, giảm so với mức 634 triệu USD năm 2013.

5. Coach

Coach đang “sửa sang” lại mọi thứ, từ diện mạo các cửa hàng cho đến sản phẩm nhằm khôi phục lại phong cách "cool" cho thương hiệu của mình. Đến nay, đây vẫn được xem là một quá trình chuyển đổi đầy khó khăn. Doanh thu quý gần nhất của hãng tại Bắc Mỹ giảm tới 24%.

6. Abercrombie & Fitch

Khi Abercrombie dần loại bỏ những sản phẩm cũ để theo đuổi một xu hướng thời thượng hơn, các nhà phân tích đã có cảnh báo. Giới chuyên gia cho rằng nhãn hàng này vô hình trung sẽ tự làm cho mình trở nên xa lạ đối với khách hàng hiện tại, đồng thời lại không thể thu hút thêm khách hàng mới. Ngoài việc “tân trang” lại các sản phẩm của mình, Abercrombie & Fitch cũng đang dần từ bỏ việc sử dụng những hình ảnh khiêu dâm.

Bất chấp những điều này, doanh số bán hàng của nhãn hiệu đầu tàu của Abercrombie & Fitch vẫn không khá khẩm hơn so với quý đầu tiên mà ngược lại còn giảm 9%.

7. Aéropostale

Hãng thời trang bán lẻ đồng hành cùng tuổi teen Aéropostale dường như đang cố gắng tạo nên một dấu ấn mới bằng việc thoát ra khỏi cái bóng của các sản phẩm áo phông và áo khoác mũ. Một trong những cách Aéropostale sử dụng để hiện thực hóa tham vọng này là mở rộng những nhãn hiệu mới nổi của công ty, bao gồm một hệ thống độc quyền cho ngôi sao của kênh YouTube, Bethany Mota.

Mặc dù là một điểm sáng trong danh mục đầu tư, nhưng tổng doanh thu của công ty vẫn tiếp tục sụt giảm trong quý đầu tiên, với doanh số của cùng một cửa hàng giảm 11%. Tuy nhiên, con số này được coi là khá hơn so với mực giảm 13% cùng kỳ năm trước.

8. Vera Bradley

Vera Bradley muốn được biết đến nhiều hơn thay vì chỉ nổi tiếng với sản phẩm túi chần. Bởi thế, nhằm làm mới thương hiệu, công ty đã cho mở rộng sản phẩm bằng cách sử dụng các loại vải và chất liệu khác nhau, trong đó bao gồm cả da.

Tuần trước, CEO Robert Wallstrom phát biểu trước các nhà đầu tư rằng mặc dù công ty đã có những bước tiến nhất định khi tung ra sản phẩm mới, tuy nhiên khách hàng vẫn đang phản ứng rất chậm với những thay đổi này. Kết quả là doanh số bán hàng của công ty giảm tới 17% trong quý gần đây nhất.

"Điều này quả thực rất phũ phàng, nhưng tôi có thể chắc chắn rằng những tiến bộ mà chúng tôi đã làm chưa được phản ánh hoàn toàn qua tình hình tài chính hiện giờ”, ông Wallstrom nói với các nhà đầu tư.

9. Guess

Doanh số của các cửa hàng bán lẻ tại Bắc Mỹ của Guess ở mức âm trong suốt 18 tháng vừa qua. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng tình hình đang bắt đầu ổn định lại. Trong năm nay, công ty này sẽ cho đóng cửa 60 điểm bán hàng hoạt động yếu kém.

Trong quý gần nhất, Guess cho biết ngạch kinh doanh trang phục dành cho nữ doanh nhân của hãng đã bắt đầu cải thiện, đặc biệt là các mặt hàng như váy, quần jean và áo dệt. Trong khi đó, doanh số bán trang phục dành cho nam tăng trưởng ở mức thấp hơn.

Hoài Thu
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Công ty tài chính Dệt may chính thức mang thương hiệu Maritime Bank

Thống đốc NHNN chấp thuận Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam mua lại Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam và thay đổi hình thức pháp lý của Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam.

Ngày 12/6/2015, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã ban hành Quyết định số 1161/QĐ-NHNN về việc Ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) Hàng Hải Việt Nam mua lại Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam và thay đổi hình thức pháp lý của Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam. Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 06/7/2015.


Theo Quyết định này, Thống đốc NHNN chấp thuận Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam mua lại Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam và thay đổi hình thức pháp lý của Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam từ công ty cổ phần thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ.

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam có trách nhiệm tiếp nhận toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam.

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam và Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam có trách nhiệm thực hiện các thủ tục chuyển đổi loại hình doanh nghiệp, đăng ký doanh nghiệp, đăng bố cáo và các thủ tục pháp lý khác theo quy định của pháp luật hiện hành.

Cùng ngày, Thống đốc NHNN có Quyết định số 1162/QĐ-NHNN sửa đổi, bổ sung Khoản 1 và Khoản 7 Điều 1 Giấy phép thành lập và hoạt động công ty tài chính số 255/GP-NHNN ngày 16/11/2010 do Thống đốc NHNN cấp cho Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam như sau:

“1. Tên công ty tài chính:

- Tên bằng tiếng Việt: Công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam.

- Tên bằng tiếng Anh: Maritime Bank Finance Company Limited.

- Tên Viết tắt: MSB-FC

7. Nội dung hoạt động:

Công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam được thực hiện các hoạt động theo quy định của pháp luật và của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam,…”.

Các hoạt động của Công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam được quy định cụ thể, chi tiết tại Quyết định này.

Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 06/7/2015 và là bộ phận không tách rời của Giấy phép số 225/GP-NHNN ngày 16/11/2010 nêu trên.

Theo Trí thức trẻ/SBV
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thương hiệu bán lẻ Vincom đã có mặt tại Đà Nẵng

Thương hiệu bán lẻ Vincom đã chính thức có mặt tại Đà Nẵng thông qua sự kiện khai trương trung tâm thương mại Vincom Ngô Quyền ngày 30/6 sau 7 tháng thi công...


TTTM Vincom Ngô Quyền có tổng diện tích xây dựng lên đến 40.000m2, tọa lạc trên đại lộ Ngô Quyền - huyết mạch mới của thành phố, gần vòng xoay Phạm Văn Đồng - Lê Duẩn và cầu Sông Hàn. Công trình bao gồm 4 tầng nổi và 1 tầng hầm với đầy đủ các ngành hàng thời trang, phụ kiện, mỹ phẩm, điện máy, nội thất, sách và văn phòng phẩm, thế giới trẻ em, ẩm thực...

Được biết, ra mắt trung tâm thương mại Vincom Ngô Quyền là một sự kiện quan trọng trong chiến lược 30 trung tâm thương mại Vincom trên toàn quốc.

Công ty Cổ phần Vincom Retail - thành viên của tập đoàn Vingroup - là đơn vị sở hữu, quản lý và vận hành chuỗi TTTM Vincom và Vincom Mega Mall. Tổng giá trị tài sản Vincom Retail năm 2014 là 1,7 tỷ USD.

Lan Nhi
Theo Trí thức trẻ
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thương hiệu bị đánh cắp, dân trồng tỏi Lý Sơn lao đao

Thị trường tràn lan các loại tỏi mang thương hiệu tỏi Lý Sơn khiến khách hàng rất khó phân biệt. Trong khi đó, nông dân trồng tỏi Lý Sơn lao đao vì giá tỏi xuống thấp.

“Việc lấy uy tín của tỏi Lý Sơn bày bán ngoài thị trường sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín tỏi Lý Sơn. Người dân trồng tỏi cũng bị ảnh hưởng nặng nề” - bà Phạm Thị Hương, phó chủ tịch UBND huyện Lý Sơn, nói.

Tỏi Lý Sơn 30.000 đồng/kg

Thực tế đến nay, dù đã qua mùa nhưng nhiều gia đình ở Lý Sơn trữ hành tỏi chở lên giá. Tuy nhiên, theo người dân đất đảo, trong những năm gần đây giá cao nhất cũng chỉ 60.000 đồng/kg tỏi thường.

Bởi không như sáu năm về trước chỉ có tỏi Lý Sơn độc tôn trên thị trường và dễ dàng phân biệt với tỏi Trung Quốc có hình dáng to được bày bán khắp nơi. Hiện nay nhiều nơi cũng trồng được tỏi và có hình dáng giống với tỏi người dân đảo Lý Sơn trồng nên rất khó bán.

Điều này đã khiến tỏi Lý Sơn mất giá, đầu vụ tỏi mà giá chỉ 30.000 đồng/kg. Chị Nguyễn Thị Hiệp (xã An Vĩnh, huyện Lý Sơn) than thở: “Mấy năm gần đây tỏi Lý Sơn mất giá bởi thương lái đều cho rằng nguồn cung ứng tỏi Lý Sơn ở đất liền dồi dào nên nhu cầu không lớn”.

Theo chị Hiệp, dù giá tỏi Lý Sơn đang sụt giảm so với trước nhưng việc bán cũng rất khó khăn, thương lái liên tục ép giá.

Bán 100kg tỏi Lý Sơn sẽ bị trừ bì 10kg bởi thương lái cho rằng trong quá trình vận chuyển bị hao hụt, cũng như vào đất liền giá cao không thể cạnh tranh được với tỏi đang được trồng đại trà nhiều nơi trong đất liền.

Khó phân biệt tỏi Lý Sơn

Rất nhiều người tiêu dùng có thể mua tỏi không đúng hàng có xuất xứ tại Lý Sơn. Dù tỏi Lý Sơn được đánh giá là thơm ngon, lâu hỏng, không xốp như tỏi ở nhiều nơi khác.

Người dân đảo Lý Sơn đang rất cần cách phân biệt để thương hiệu không bị đánh cắp - Ảnh: Trần Mai

Ông Nguyễn Văn Định, phó chủ tịch Hội kinh doanh và chế biến hành tỏi Lý Sơn, thừa nhận cách phân biệt tỏi Lý Sơn bằng mắt thường là không thể bởi tỏi Lý Sơn nhìn bề ngoài hoàn toàn giống với tỏi ở đất liền sản xuất.

“Trước khi có điện, việc tưới nước còn hạn chế nên tỏi trong đất liền chỉ giống 80%, còn hiện giờ thì tôi khẳng định 100% là giống nhau”, ông Định nói.

Theo ông Trần Chấn Diệp, giám đốc Sở KH-CN tỉnh Quảng Ngãi, hiện nay để phân biệt tỏi Lý Sơn với các loại tỏi được trồng ở nơi khác, chỉ có thể dựa vào kinh nghiệm dân gian với hai cách chính. Cách thứ nhất là tỏi Lý Sơn không bị xốp theo thời gian bởi được trồng trên nền đất do núi lửa phun trào và chỉ được phủ một lớp cát mỏng nên có độ cứng tốt hơn.

Để trong điều kiện không khí thường một năm vẫn không lên mộng và tóp lại, còn tỏi ở các nơi khác vào khoảng tháng 8-9 thời tiết ẩm là lên mộng, hạn sử dụng ngắn hơn tỏi Lý Sơn 3 tháng.

Cách thứ hai là khi nhai tỏi Lý Sơn sẽ có hương vị thanh nhẹ, không nồng và hôi, tuy nhiên chỉ “nhìn hình dáng là không thể phân biệt được”.

“Ở Khánh Hòa trồng tỏi cũng mang cách thức trồng của người dân đất đảo, cách canh tác cũng tạo được những sản phẩm tỏi giống như người dân Lý Sơn đang trồng ở đảo Lý Sơn. Cách tốt nhất là khách hàng nên mua sản phẩm ở những chuỗi cửa hàng được Cục Sở hữu trí tuệ chứng nhận thương hiệu để không bị nhầm lẫn”, ông Diệp nói.

Theo VIỆT HÙNG - TRẦN MAI
Tuổi trẻ
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

HD Saison Finance cũng ra thương hiệu mới

Ban Điều hành HD SAISON Finance cùng quả cầu ra mắt thương hiệu HD SAISON Finance

HD Saison Finance hiện có hơn 3.000 điểm giới thiệu dịch vụ trên khắp 63 tỉnh thành của Việt Nam, liên kết với hơn 2.000 đối tác và phục vụ gần 1 triệu khách hàng có nhu cầu vay trả góp tiêu dùng.

Ngày 04/7/2015, tại TP.Hồ Chí Minh, HDBank và Credit SaiSon – một trong các tổ chức cung cấp dịch vụ tín dụng tiêu dùng lớn nhất Nhật Bản, đã chính thức giới thiệu thương hiệu HD SAISON Finance ra thị trường. HD SAISON Finance là thương hiệu chuyển đổi từ HDFinance và là tên viết tắt của Công ty Tài chính TNHH HD SAISON.

Tiền thân là Công ty TNHH MTV Tài chính Việt Société Générale (SGVF), năm 2013 HDBank mua lại 100% vốn, đổi tên thành HDFinance và đến tháng 04/2015, với sự góp vốn đầu tư chiến lược từ Tập đoàn tài chính Credit Saison (Nhật Bản) đổi tên thành HD Saison Finance.


Hiện nay, HD Saison Finance có hơn 3.000 điểm giới thiệu dịch vụ trên khắp 63 tỉnh thành của Việt Nam, liên kết với hơn 2.000 đối tác và phục vụ gần 1 triệu khách hàng có nhu cầu vay trả góp tiêu dùng. Công ty đang cung cấp trên thị trường tài chính tiêu dùng các sản phẩm như hỗ trợ vay trả góp xe máy, ô tô, tải nhẹ, điện máy, điện thoại, du lịch, tiệc cưới và tiền mặt.

Cùng với kế hoạch phát triển tại Việt Nam, sự hợp tác chiến lược giữa HDBank và Credit Saison có kế hoạch mở rộng ra thị trường các nước trong khu vực Asean như Myanmar, Campuchia...

Về thương hiệu mới, HD Saison Finance ra mắt logo với hai màu chủ đạo là sự kết hợp giữa hai thương hiệu HDBank (màu đỏ) và Credit Saison (màu xanh). Theo đó, màu đỏ thể hiện sự năng động và thành công; màu xanh thể hiện sự truyền thống lâu đời của đối tác Nhật Bản. Chữ “O” cách điệu từ 2 vòng tròn tượng trưng cho sự phát triển văn hóa.

Theo đại diện công ty, trên tổng thể, chữ “HD” và “SAISON” được thiết kế với độ lớn bằng nhau thể hiện sự hợp tác trên tinh thần bình đẳng về trách nhiệm và lợi ích. Nâng đỡ tổng thể, đường viền chân dưới logo sử dụng 5 gam màu chuyển từ nhạt đến đậm với hai tông đỏ-vàng truyền thống của HDBank, thể hiện tính nhạy bén, linh động trong kinh doanh. Chữ “Tài chính tiêu dùng” nói lên lĩnh vực hoạt động của công ty, và là sự tiếp nối từ HDFinance (tiền thân của HD SAISON).

Ngọc Toàn
Theo InfoNet
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Tham vọng: Đưa thương hiệu Việt ra thế giới


Chuyên gia tư vấn thương hiệu Đoàn Đình Hoàng ví von: "So với các thương hiệu có tên tuổi trên thế giới như Honda, Sony, Cartier, Louis Vuitton, Gucci... thì các thương hiệu cao cấp của Việt Nam mới chỉ là những đứa trẻ vừa biết đi".

Theo ông Đoàn Đình Hoàng, mặc dù hiện nay đã có một số thương hiệu của Việt Nam tìm được chỗ đứng ở thị trường châu Âu, và đặc biệt là ở cả thị trường Mỹ, nhưng chủ yếu xuất khẩu qua trung gian hoặc được một số ít cộng đồng người Việt ở nước ngoài ủng hộ, còn các doanh nghiệp (DN) "tự thân vận động" mở cửa hàng, làm marketing, xây dựng thương hiệu thì đến bây giờ dường như chưa có thương hiệu nào thành công.

Đơn cử như Trung Nguyên, dù đã đưa thương hiệu vào thị trường Mỹ, nhưng cũng đang gặp không ít khó khăn so với dự kiến ban đầu. Tại Mỹ, Trung Nguyên không chỉ cạnh tranh gay gắt với các thương hiệu cà phê Việt Nam khác mà còn đối phó với không ít thương hiệu cà phê bản địa và châu Mỹ Latin.

Hơn nữa, thị trường Mỹ vô cùng khó tính với những quy định chặt chẽ về thuế quan, vệ an toàn thực phẩm... nên chiến lược "ra thế giới", cụ thể là hai thị trường Mỹ và Dubai của Trung Nguyên đang phải chuyển sang hướng nhượng quyền.

Tương tự, vừa bỏ ra mấy trăm ngàn USD để mở cửa hàng đầu tiên ở Mỹ, nhưng chỉ sau vài tháng, Ninomaxx đã đuối sức và phải rút về nước. Một chuyên gia thương hiệu phân tích, việc Ninomaxx ra nước ngoài thuê một cửa hàng bày bán sản phẩm không khó, nhưng khó là thương hiệu không được người bản địa biết đến nên họ không mua. Trong khi chi phí vận hành, nhân viên, mặt bằng cho "cuộc chơi" này ở các nước Âu - Mỹ rất lớn.

Thất bại của Ninomaxx là do năng lực tài chính không đủ. Đặc biệt, ở những thị trường đã phát triển và có ngành thời trang sôi động, trình độ làm thương hiệu như truyền thông, xây dựng hình ảnh đòi hỏi phải rất chuyên nghiệp.

Với thương hiệu CAO Fine Jewellery, dù thuận lợi vì ngành nữ trang dựa trên sự khéo léo trong chế tác của người thợ kim hoàn, nhưng theo ông Đoàn Đình Hoàng, công nghệ sáng tạo ra mẫu mã thì Việt Nam vẫn còn yếu nên dù có vị trí nhất định trong nước, CAO Fine Jewellery có thể sẽ gặp thách thức rất lớn khi muốn tìm chỗ đứng trên thế giới.

Ảnh minh họa

Trong ngành thời trang, cơ hội để chen chân vào phân khúc cao cấp của thế giới càng khó vì ngành này thường phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyên phụ liệu cao cấp. Trong khi đó, nguyên phụ liệu ngành may của Việt Nam chủ yếu vẫn là nhập khẩu.

Quan trọng hơn nữa, các sản phẩm cao cấp thường gắn liền với thương hiệu quốc gia. Chẳng hạn, Ý gắn liền với thời trang, đồng hồ gắn liền với Thụy Sĩ... Vì vậy, đối với những thương hiệu như CAO Fine Jewellery, Gosto, Ninomaxx... dù có nhiều nỗ lực nhưng vẫn thiếu "bệ đỡ” này nên việc chinh phục thị trường quốc tế là cả một thử thách lớn.

Từng thất bại khi đưa thương hiệu Vinamit vào Mỹ, ông Nguyễn Lâm Viên cũng đồng tình: "Thế mạnh thương hiệu quốc gia chính là bệ đỡ đầu tiên để các DN đưa thương hiệu ra thế giới. Ở các thị trường khó tính, niềm tin của người tiêu dùng vào thương hiệu quốc gia rất lớn. Ví dụ, nói đến xe, điện tử, người ta tin vào các công ty của Nhật, nói đến mỹ phẩm người ta nghĩ đến Pháp... Vì vậy, nếu DN Việt Nam tiếp thị các thương hiệu không thuộc về thế mạnh quốc gia như giày dép, thời trang, xe cộ... ở các thị trường châu Âu thì cần phải có thời gian dài để người dân bản địa trải nghiệm và... ngấm dần thương hiệu. Ngay cả các thương hiệu lớn ở nước ngoài khi vào Việt Nam cũng phải liên tục đầu tư chi phí để người tiêu dùng trải nghiệm thông qua marketing, event... Trong khi đó, do kinh phí làm marketing, quảng cáo, event ở nước ngoài vô cùng lớn, nếu có làm cũng không thể dài hơi và cuối cùng chỉ là "muối bỏ bể” nên các DN Việt Nam chỉ làm thương hiệu theo kiểu vết dầu loang, vì thế, tham vọng ở thị trường ngoại khó thành".

Chia sẻ thêm những yếu tố khó thành công của thương hiệu Việt Nam trên đất khách, ông Thân Đức Việt - Giám đốc điều hành Công ty May 10 nói: "Muốn phát triển một thương hiệu thời trang ở nước ngoài thì phải có chiến lược sản phẩm. Song, cái khó là chi phí bảo hộ bản quyền thương hiệu không hề nhỏ, nhưng lại không là bao so với chi phí để phát triển thương hiệu đó tại thị trường nước ngoài. Bên cạnh đó trình độ và tính chuyên nghiệp của các thương hiệu thời trang Việt Nam vẫn còn khoảng cách khá xa so với các nước phát triển".

Bà Phạm Hoa Lài - Tổng giám đốc Công ty Plan A chia sẻ: "Thất bại cơ bản của các thương hiệu Việt Nam là mới chỉ làm ra sản phẩm, còn để sản phẩm đó trở thành thương hiệu thì chưa có, vì chưa xây dựng được tinh thần cho sản phẩm".

Bà Hoa Lài cũng cho biết, theo báo cáo mới đây của Ngân hàng Thế giới về năng lực cạnh tranh của các nước khu vực Đông Nam Á, trình độ và năng lực làm thương hiệu, truyền thông của Việt Nam còn đứng sau Lào và Campuchia, ngay cả các DN lớn làm thương hiệu cũng rất đơn giản, hễ có sản phẩm thì tung tiền ra quảng cáo theo kiểu cần đâu làm đó chứ chưa có chiến lược làm thương hiệu bài bản.

Vì vậy, khi chưa có tầm nhìn về thương hiệu thì việc đem thương hiệu ra nước ngoài sẽ rất chông chênh. Đó là chưa nói đến việc đứng được ở thị trường các nước giàu thì thương hiệu đó phải được bảo chứng từ quốc gia và được sự ủng hộ từ chiến lược thương hiệu quốc gia thì mới không đơn độc và hy vọng thành công.

Theo chuyên gia tư vấn chiến lược Nguyễn Ngoan - Giám đốc điều hành MandaMind Consulting & Training, hiện có nhiều thương hiệu Việt Nam đang ấp ủ giấc mơ ra thế giới, sánh tầm với các thương hiệu quốc tế. Tuy nhiên chưa có thương hiệu Việt Nam nào ra hội nhập và trụ lại được ở nước ngoài.

"Trong rất nhiều sự chuẩn bị, việc chọn lựa mô hình kinh doanh để xâm nhập vào thị trường quyết định sự thành công cho bước đi đầu tiên mà doanh nghiệp phải nắm bắt. Có thể chọn các đại lý ở thị trường sở tại hoặc các nhà phân phối. Chúng ta hãy nhìn cách các thương hiệu quốc tế thâm nhập thị trường Việt Nam. Tập đoàn Central Group của tỷ phú Thái Lan vừa mua lại gần một nửa cổ phần công ty sở hữu chuỗi siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Lotte liên doanh với Đất Việt mở kênh Mua sắm tại Nhà Lotte Đất Việt Homeshopping. Vinamit thành công ở Trung Quốc đâu cần phải mở công ty tại Trung Quốc, Vinamilk xuất khẩu mấy trăm triệu USD/năm mà đâu cần mở văn phòng hay công ty. Điều quan trọng là họ tìm được các đối tác tốt và phù hợp cho đầu ra của sản phẩm", ông Nguyễn Ngoan cho biết.

Theo LỮ Ý NHI
Doanh nhân Sài Gòn
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thương hiệu, Lenovo muốn đối mặt với Apple và Samsung

Lenovo là nhà sản xuất smartphone lớn thứ 3 trên thế giới và lớn nhất về máy tính cá nhân. Tuy nhiên Lenovo vẫn chưa xây dựng thương hiệu của mình tập trung vào một thị trường Anh hay những nước Châu Âu khác.


Lenovo trình làng chiến dịch tái định vị tại 1 sự kiện ở Trung Quốc vào tháng trước. Chiến dịch này sẽ bao gồm logo mới, do công ty truyền thông Saatchi & Saatchi New York thiết kế. Thiết kế đặc biệt này có thể thay đổi màu phông nền hay thậm chí là những hình ảnh, video khác nhau để khiến người dùng dễ hình dung hơn trong những tình huống sử dụng thực tế.

Những hoạt động trong chiến dịch này đi kèm với thông điệp “a new brand idea”(ý tưởng thương hiệu mới) của giám đốc marketing David Roman. Khẩu hiệu “ Never stand still” (Không bao giờ đứng yên) với mục đích truyền tải thông điệp Lenovo là một thương hiệu năng động, có khả năng thích nghi nhanh với công nghệ và những nhu cầu mới, ông chia sẻ với Marketing Week.

Roman thừa nhận bên ngoài thị trường nòng cốt là Trung Quốc và Brazil, Lenovo không được nhiều người biết đến. Ông nói rằng nhận thức của người Anh về Lenovo chỉ dựa trên tính thương mại của sản phẩm, ví dụ như dòng sản phẩm máy tính cá nhân ThinkPad. Roman cho rằng tuy dòng sản phẩm này được biết đến rộng rãi bởi cấu hình mạnh, độ bền cao và giá cả hợp lý nhưng chúng lại “ nhàm chán”.

“Lenovo không chỉ là một nhãn hiệu để mọi người đều có hứng thú khi nghe đến. Cái tôi muốn hướng tới là khiến cả thế giới sẽ nhìn nhận thương hiệu theo cái cách chúng tôi cảm nhận về chính mình.

Lenovo là một doanh nghiệp được định hướng bởi sự đổi mới, sáng tạo và thử nghiệm những điều mới mẻ trong công nghệ. Chúng tôi muốn thế giới cũng nhìn thấy những nỗ lực và cảm nhận được tinh thần đó,” ông nói.

Việc hầu hết người Anh chưa từng nghe đến Lenovo có thể khiến nhiều người ngạc nhiên về tính toàn cầu của thương hiệu. Lenovo là nhà sản xuất smartphone lớn thứ 3 trên thế giới và lớn nhất về máy tính cá nhân. Tuy nhiên Lenovo vẫn chưa xây dựng thương hiệu của mình tập trung vào một thị trường Anh hay những nước Châu Âu khác.

Trong khi một số thương hiệu có thể thấy việc ít người biết đến là một thách thức, Roman nhìn nhận đây là một cơ hội. Ông tin rằng điều này khiến mọi thứ trở nên dễ dàng hơn khi tiến vào thị trường và giới thiệu về một thương hiệu đang nỗ lực thay đổi nhận thức của công chúng.

“Khi doanh nghiệp đã có một vị thế vững vàng trên thị trường thì rất khó để thay đổi. Luôn cần thời gian và rất nhiều nỗ lực để thay đổi suy nghĩ của mọi người. Họ đơn giản là không biết tới chúng tôi.

“Mức độ quan tâm đến thương hiệu của chúng tôi ở Anh còn thấp nhưng khi xem xét lý do, đơn giản là bởi mọi người không biết chúng tôi là ai, họ có thể đã nghe tên nhưng cái tên không khiến họ liên tưởng tới bất kỳ sản phẩm nào. Việc này không có gì là bất lợi cả, họ đơn giản là không biết. Điều này khiến chúng tôi dễ dàng hơn khi quảng bá với công chúng về bản thân và sản phẩm của mình,” Ông nói.

Sử dụng Motorola

Mọi thứ thay đổi khi Lenovo mua lại Motorola. Sự thâu tóm này cho phép Lenovo có mặt tại những thị trường như Anh, Mỹ.

Roman thừa nhận rằng chưa thật nỗ lực để đưa công ty hòa nhập với Lenovo do “chưa muốn thay đổi điều gì ”. Công ty đang chuẩn bị ra mắt những chiếc smartphone đầu tiên với thương hiệu Motorola từ khi sau vụ thâu tóm nhưng sự tham gia từ Lenovo là chưa nhiều.

Tuy nhiên, trước mắt ông muốn Motorola thực sự trở thành “ một phần của Lenovo”. Mặc dù công ty vẫn đang tìm kiếm giải pháp, Roman cho rằng sự hội nhập này sẽ làm được điều tương tự như khi Lenovo mua lại ThinkPad từ IBM.

“ThinkPad đã từng là một thương hiệu rất thịnh vượng dưới thời IBM và chúng tôi đã thành công kết nối với Lenovo và khiến nó phát triển hơn bao giờ hết. ThinkPad đã từng là một sản phẩm đình đám và Lenovo là công ty đã tạo ra nó, nhưng những thuộc tính sản phẩm mà bạn thường lấy để liên hệ với công ty không giống với những đặc trưng của công ty đó.

“Sản phẩm lý tưởng nhất với tôi là ‘ Lenovo Moto’- khi mà Moto đã là một tên tuổi thú vị trong lĩnh vực smartphone.” David Roman, Giám đốc marketing Lenovo

Lenovo sẽ có những sản phẩm khác [smartphone] nhưng Moto sẽ luôn là duy nhất với những đặc tính thú vị và tính năng tùy chỉnh, linh hoạt. Khẩu hiệu của họ về “ lựa chọn những chọn lựa” dựa trên công nghệ, trong một thế giới lý tưởng sẽ được kết nối với Lenovo,” ông nói.

Tránh bẫy smartphone và đối đầu với những ông lớn

Có một danh sách dài các thương hiệu đã thất bại trong những nỗ lực chuyển hướng từ máy tính cá nhân sang điện thoại di động tại những thị trường như Anh, Mỹ. Sự thâu tóm Nokia và Palm của Microsoft và HP là những ví dụ điển hình nhất.

Roman cho biết sai lầm của họ là việc mua lại những doanh nghiệp điện thoại di động đã thất bại trong việc chuyển sang thị trường smartphone. Ông nhận định Motorola đã từng trải qua điều từng trải qua điều tương tự và đang tạo ảnh hưởng lên những sản phẩm mới hơn- dòng smartwatch 360(đồng hồ đeo tay thông minh) dùng hệ điều hành Android bán chạy nhất trên thị trường.

“Chúng tôi cung cấp những sản phẩm với tính năng vượt trội. Vấn đề còn lại là làm sao để xây dựng một thương hiệu tương xứng với nó. Với sự tăng trưởng của smartphone như hiện nay, nhiều người nghĩ đây là phân khúc thị trường bão hòa nhưng thực tế nó vẫn rất non trẻ và còn nhiều thứ có thể thay đổi,” Ông nói.

Tuy nhiên, qua việc mua lại Motorola, Lenovo đã đẩy bản thân vào cuộc cạnh tranh marketing trực tiếp với Samsung và Apple. Roman thừa nhận rằng Lenovo không có cửa cạnh tranh với 2 thương hiệu này, xét trên việc họ đã đổ bao nhiêu tiền cho marketing.

Thay vào đó, công ty đang hướng đến xây dựng những chiến dịch xoay quanh người tiêu dùng và giá trị mà họ nhận được. Thông điệp “ Never stand still” của Lenovo lần đầu tiên được nhắc lại tập trung vào lifehack ( tam dịch: những mẹo hay thường ngày), Lenovo cung cấp một trang thông tin để hỗ trợ người dùng, ví dụ làm thế nào để kết nối với máy in hay việc nghe âm thanh loa của iphone qua một chiếc lọ ( xem video bên trên)

Ông đưa ra trường hợp của GoPro, đã xây dựng một thương hiệu tuyệt vời mà không tốn một quảng cáo nào.

“ Tin tốt là trong ngành này bạn có thể tạo dựng một thương hiệu rất nhanh nếu cung cấp đúng sản phẩm với một chiến lược khác biệt hóa hợp lý. Trước đây việc chi tiêu cho quảng cáo luôn phải cân xứng với chất lượng sản phẩm, giờ đây một sản phẩm thú vị còn cần chi nhiều hơn. Go Pro là một thương hiệu tuyệt vời.

Bản thân sản phẩm chẳng phải cuộc cách mạng công nghệ nhưng những trải nghiệm mà nó mang lại hoàn toàn thuyết phục người tiêu dùng và họ chia sẻ nó. Đó là điều chúng tôi hi vọng sẽ làm được,” ông nói.

Theo Trí Thức Trẻ
Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thứ Tư, 29 tháng 7, 2015

Thương hiệu cây giống ở huyện Chợ Lách, tỉnh Bến Tre

'Lá bùa' của người 'đoán giống cây như vô sòng bạc'- Sau mỗi vụ cây trồng, ông Bảy Sâm có thói quen tiên đoán xem năm sau thị trường giống cây nào hút hàng nhất. Ông ví như việc này như vô sòng bạc. Đặt cây nào trúng thì trúng.

Ông Bảy Sâm ở ấp Bình Tây, xã Vĩnh Thành, huyện Chợ Lách, tỉnh Bến Tre có 8 người con, 3 trai sống ngay sát cạnh, 5 con gái ở cách đó không xa, cả nhà kiếm ăn trông hết vào nghiệp trồng cây giống trên hơn 1ha đất.

Ông Bảy Sâm: Tự dự báo thị trường như vô sòng bạc. Đặt cây nào trúng thì trúng

Như nhiều hộ khác trong xã, gia đình ông không trồng ấn định một loại giống cây, từ chuyện bán đầu ra cho đến sản xuất đều phụ thuộc thị trường thời vụ. Việc sản xuất theo kế hoạch, tiêu thụ dựa trên hợp đồng ký trước là hiếm. Trúng vụ thì thắng, không trúng vụ thì bán... lai rai.

"Giống như vô sòng bạc ấy. Đặt cây nào trúng thì trúng. Thực tế cây trồng vẫn bán hết, ít khi bị bỏ đi. Nhưng cơ bản là phải tự đoán thị trường, còn chủ động nắm được thị trường thì ít lắm dù đoán cũng không phải vu vơ, hên xui. Tôi thường dựa vào bạn bè đi bỏ mối cho vựa, các xã viên HTX khác, rồi kinh nghiệm trồng cây vụ mùa để biết cây gì sẽ hút hàng năm tới. Nhưng tôi cũng trật hoài à" - ông Bảy Sâm kể.

Người đàn ông da nhuốm nắng gần trọn đời sống với cây có một niềm kiêu hãnh về nơi mình sinh ra như vùng đất trung tâm cây giống lớn nhất. Ông luôn tự tin kinh nghiệm trồng ra những cây giống thành phẩm đẹp cộng với tinh thần làm ăn tích cực, chịu thương chịu khó chính là "thương hiệu" của mình với thị trường. Dẫu vậy, ông cũng thừa nhận rằng, nếu bỏ 10 cây vàng để sản xuất quy mô lớn chưa chắc đã làm nổi.

Sản xuất bị động theo thị trường khiến giá cả không ổn định

Nghe có vẻ mâu thuẫn dù ông Bảy Sâm cũng là một xã viên của HTX cây giống, hoa kiểng Cái Mơn - nơi nhiệt tình lo đầu ra cho sản phẩm giúp các xã viên. Nghe chuyện ông Bảy Sâm, chủ nhiệm HTX Dương Văn Huyền thấm thía nói: "Thị trường chuyển nhanh lắm".

Có đến 4 đại lý ở Hà Nội, nhiều đại lý trải khắp miền Trung và Đông Nam Bộ nhưng HTX vẫn loay hoay công tác thị trường, đặc biệt là dự báo.

Theo ông Huyền, việc sản phẩm cây giống không ổn định về giá cả, sản xuất không tương thích trong thị trường khiến các xã viên bị động trong tiêu thụ. Về chủ quan, một phần còn do nguồn nhân lực điều hành HTX chưa qua đào tạo căn bản, thiếu kiến thức, thiếu kinh phí xúc tiến thương mại, tìm kiếm thị trường. Bởi vậy xã viên nào cũng cố gắng duy trì nguồn khách hàng tiêu thụ trực tiếp để tránh tính trạng đặt cược hẳn vào dự báo thị trường của HTX.

HTX chưa phải là nơi xã viên đặt cược dự báo thị trường 100%

Thực tế có năm giống cây xoài đắt giá, thị trường thiếu hàng, bà con thấy ham năm sau đổ xô trồng khiến giá bị rớt dù HTX có khuyên can. Rồi có lúc trớ trêu, HTX dự báo loại cây hút hàng cho mùa giống mới thì các xã viên không làm nhiều, khi thị trường hút hàng, xã viên lại quay ra trách dự báo. Khi họp HĐND xã, ông Huyền từng bị trách không làm vai trò của HTX trong việc hướng dẫn bà con xác định loại cây giống thị trường cần.

"Làm sao mình dám cấm cản bà con, bắt phải trồng cây này hay cây kia" - ông Huyền than thở, kể có những đại hội xã viên mời 100 người đến để nghe thông tin, phổ biến về thị trường thì 60 người không đi nghe.

Đau đầu thuế, nhãn mác

Chủ nhiệm HTX Cái Mơn kể, có lần ông đi cùng đoàn Bí thư xã đi tham quan các vựa trái cây ở Cái Bè - Tiền Giang để kiểm tra chất lượng giống cây ăn trái của HTX ở thị trường tỉnh ngoài cũng như thăm dò nhu cầu mới.

Một chủ vựa ở đây dán tem biển sầu riêng cơm vàng hạt lép Ri 6 Cái Mơn lên sản phẩm mà nhìn qua, những người trong đoàn đều nhận ra là tem giả. Khi Bí thư xã hỏi chủ vựa có quen biết chủ HTX nhãn hiệu này không thì ông ta khăng khăng nói quen rồi mô tả dáng người, nước da chắc chắn như đúng rồi, nhưng lại khác dáng vẻ của ông Huyền. Sau khi được giới thiệu ông Huyền, chủ vựa mới gãi đầu thừa nhận tem hàng do ông tự in dán lên.

Con tem nhãn hiệu gây dựng 19 năm, giá thành chỉ 300 đồng đang bị nhãn tem giả đe dọa

Thị trường mạnh ai nấy làm tem nhãn cũng khiến HTX khó cạnh tranh. Đơn cử một tem nhãn của HTX in ra đầy đủ bán cho xã viên giá 300 đồng/tem, trong đó chi phí in ấn hết 200 đồng, HTX chỉ giữ lại 100 đồng làm vốn xoay vòng. Nhưng nếu tiêu thụ hàng trực tiếp, xã viên thường tự in và treo nhãn theo tên cơ sở sản xuất của riêng họ. HTX lúc đó cũng không thể cấm cản.

Nhãn hiệu của HTX chỉ phát huy công dụng khi sản phẩm cây giống được xã viên bán qua HTX. Hoặc cây giống của xã viên gặp những đối tác, khách hàng khó tính, yêu cầu xuất trình các giấy tờ pháp lý chứng nhận nhãn hiệu được bảo hộ của Nhà nước, xuất trình giấy phép nguồn hàng, ngày sản xuất chất lượng cây giống thì lúc đó họ lại chạy qua cửa HTX. Những cái tem hàng của HTX như trở thành những "lá bùa" chất lượng cho cây xuất vườn.

Bởi vậy tỉ lệ hộ xã viên tiêu thụ sản phẩm qua kênh HTX luôn biến động, thậm chí có xã viên tiêu thụ 3/4 sản phẩm qua kênh lẻ, còn lại thì dựa vào HTX.

Có nhãn hiệu chỉ là một phần, tìm thị trường để nhãn hiệu sống được là câu chuyện lớn

Thuế cũng là khó khăn. Trong kinh doanh, HTX phải chịu 5% thuế giá trị gia tăng. Trong khi hộ sản xuất có thể mua hóa đơn tài chính với tỉ lệ VAT 1,7%. Điều này dẫn đến giá thành sản phẩm của HTX thường cao hơn các hộ cá thể. Như một cây sầu riêng xã viên bán qua HTX giá gốc 40 nghìn đồng, tính thêm thuế cộng với công xuất vườn giá đội lên 42 nghìn 500 đồng. Trong khi các hộ bán xuất ngay tại vườn giá chỉ 41 nghìn đồng.

"Chính sách thuế, vốn vay tín chấp chưa ưu ái cho HTX. Luật HTX 2012 có đặt ra quy định ưu đãi nhưng nay tôi vẫn chưa thấy gì. Đến ngân hàng vẫn phải thế chấp" - ông Huyền cho hay.

Nhân tố con người năng động

Ông Thành, Phó chủ tịch xã Vĩnh Thành cho hay một trong những lý do khiến HTX chưa đủ mạnh là hội viên còn ít. HTX Cái Mơn có tiếng như vậy nhưng mới chỉ liên kết được 221 thành viên trong khi xã có tới 2.500 hộ trồng cây giống, hoa kiểng.

HTX mới chỉ liên kết được 221 xã viên trong tổng số 2.500 hộ

Phó chủ tịch xã thừa nhận với đặc điểm phần lớn nông hộ sản xuất tự phát, quy mô sản xuất phần lớn dưới 1ha, không tương thích theo quan hệ kinh tế thị trường thì vai trò của HTX là vô cùng quan trọng ở sự liên kết. Khó khăn trong việc xúc tiến thương mại, tìm kiếm thị trường cần có các cấp chính quyền tham gia điều tiết, từ quản lý thị trường, giám sát, kiểm tra bảo hộ sản phẩm... bởi chỉ mình HTX không thể gánh nổi.

Tuy nhiên, ông Thành cho rằng, bản thân các xã viên và HTX cũng phải nhạy bén, năng động và tìm cách phổ cập kiến thức kinh tế để HTX vận hành năng động hơn.

Ông Bảy Sâm luôn hình dung tình huống khi có một đơn hàng cực lớn, khách hàng khó tính trong quy trình thu mua sản phẩm giống cây trồng, các xã viên buộc phải liên kết để có sức mạnh và uy tín.

Khi thị trường lớn, liên kết là điều không thể tránh khỏi

Chính ông từng "thử" một thương lái đến mua cây giống sầu riêng trong vườn. Lựa một giống cây loại kém chất lượng và nói với thương lái đó là giống hạt lép Ri 6, người khách hàng nhìn ông rồi nói: "Anh giỡn chơi à".

"Khách hàng ngày nay còn sành dữ hơn cả mình. Bởi vậy địa phương phải tạo uy tín cho mình, người cung cấp cây cũng phải tạo uy tín cho mình" - ông nói.

Đó là lý do cách đây 19 năm, khi bước chân vào HTX, ông đã nhìn ra trước việc nếu muốn bán lớn, đại trà thì một mình không thể tự làm được chuyện lớn. "Nếu nhu cầu thị trường cần đại trà, không ở HTX làm sao ra, cứ ngẩn ngơ tôi làm tôi ăn thì không thể lớn được. Lúc đó phải cần đến tay nghề tập thể".

Còn bị động với thị trường cũng đồng nghĩa không có gì đảm bảo cho ổn định lâu dài. Dù có trăm triệu trong ngân hàng, thương lái vẫn đến mua hàng nhưng ông vẫn chưa an tâm. Cũng giống như các hộ khác, có tiền ông không ném vào xây nhà lầu, mua xe hơi. Tiền có lại bỏ ngân hàng chờ quay vòng vốn.

"Không biết ngày mai mình còn làm ăn thế nào. Bây giờ thuê một lao động cũng khó. Ai cũng làm chủ. Mướn một bà làm cỏ khó lắm, phải nịnh họ, giữ ăn trưa, uống cà phê, trả 200 nghìn đồng/ngày công mới giữ được chân" - ông kể.

Xuân Linh - Ảnh: Tuấn Kiệt
Sưu tấm: Tân Hoa Mai