2 thương hiệu Jaguar và Land Rover đi với nhau

Dù một thương hiệu sản xuất xe thể thao cao cấp, một thương hiệu sản xuất SUV hạng sang nhưng Jaguar và Land Rover lại sở hữu khá nhiều điểm chung.

Sơ nét về thương hiệu Jaguar và Land Rover.

Trên đất nước Anh hai thương hiệu Jaguar và Land Rover đã kết hợp làm một cùng phát triển để trở thành “thế lực Anh quốc” trên phân khúc xe cao cấp từ thế giới. Và thương hiệu xe cao cấp này đã đến Việt Nam trong năm 2015 này.

Gần 60 năm câu chuyện của Jaguar đồng thời là câu chuyện của một người đàn ông người sáng lập Ngài William Lyons, người gây dựng nên một trong những tên tuổi ô tô vĩ đại trên thế giới: mang phong cách lôi cuốn trứ danh, thành tích ngoạn mục và lời cam kết về chất lượng. Jaguar Land Rover trở thành niềm tự hào của nền công nghiệp xe hơi Anh.

Land Rover - Trung thành hơn 60 năm với dòng SUV

Land Rover có mặt ở hơn 140 quốc gia, với sự hiện diện mang tính quốc tế cao, Land Rover xuất hiện ngày đó xuất hiện hầu hết ở một ngôi làng nhỏ ở Châu Phi, ở London hay Toronto. 

Hơn 60 năm tuổi, có mặt hơn 140 quốc gia với những cổ máy thiết kế "chịu đựng" với môi trường khắc nghiệt nhất trên thế giới.

Ra đời từ năm 1948, Land Rover không có nhiều dòng sản phẩm nhưng Defender, Discovery,Freelander, Range Rover đều trở thành những biểu tượng trong phân khúc tham chiến. Không đi theo vẻ đẹp hoàng gia như Rolls-Royce hay Bentley, Land Rover chọn phong cách mạnh mẽ, hầm hố hướng đến tính đa dụng, vượt địa hình bằng những mẫu SUV nổi tiếng. Có thể nói Land Rover là một công ty khá bảo thủ khi suốt lịch sử hơn 60 năm chỉ trung thành với dòng xe SUV, không tấn công phân khúc sedan hay coupe. Tuy nhiên, chính sự bảo thủ này đã đưa Land Rover trở thành một biểu tượng của dòng xe SUV off-road hạng sang.

Bộ ba Defender được xem là một trong những sản phẩm đặc biệt của dòng xe "chiến binh" này.

Jaguar - chú "báo đốm" kiên trì qua bao nhiêu thời kì.

Thâm niên của hãng xe Jaguar ra đời sớm hơn Land Rover 26 năm. Được thành lập vào năm 1922, ban đầu Jaguar sản xuất dòng mô tô 3 bánh với thùng hàng bên (Sidecar) sau đó mới phát triển những chiếc 4 bánh mạnh mẽ kể từ năm 1935. Vào thời kỳ này, xe Jaguar bán đắt như tôm tươi bởi chất lượng tốt, mạnh mẽ trong khi giá chỉ bằng ¼ Bentley. Sau 11 năm dưới tên gọi Jaguar, biểu tượng chú “báo đốm” vồ mồi đầy mạnh mẽ, uy lực mới chính thức được đưa lên chiếc Mark VIII 1956 và theo sát chặng đường phát triển của thương hiệu những năm sau này.

Biểu tượng "sức mạnh" của Jaguar đã làm cho vương quốc Anh thêm tự hào về dòng xe này.

Dù một thương hiệu sản xuất xe thể thao cao cấp, một thương hiệu sản xuất SUV hạng sang nhưng Jaguar và Land Rover lại sở hữu khá nhiều điểm chung. Cả hai đều khai sinh tại Anh quốc trong thời kỳ đầy biến động của ngành công nghiệp ô tô, cùng trải qua nhiều năm thăng trầm, qua tay nhiều chủ sở hữu trước khi về với mái nhà chung Tata Motors vào năm 2008. Mặc dù đổi chủ nhiều lần nhưng Jaguar hay Land Rover vẫn giữ được giá trị cốt lõi của thương hiệu cùng triết lý thiết kế đặc trưng mang đậm phong cách thời trang lịch lãm của người Anh. Những mẫu xe với triết lý đẹp nhất, nhanh nhất, hiện đại nhất (Jaguar) hay mạnh mẽ nhất, vượt địa hình tốt nhất và cao cấp nhất (Land Rover) vẫn lần lượt ra đời, củng cố thêm bản sắc thương hiệu Jaguar Land Rover.

Jaguar Land Rover có mặt Việt Nam như thế nào?

Tại Việt Nam, Jaguar Land Rover được nhập khẩu thông qua nhà phân phối Tập Đoàn Tân Thành Đô kể từ năm 2010. Ban đầu, Tân Thành Đô chỉ nhập những mẫu xe thuộc thương hiệu Land Rover. Tiếp bước thành công và mở rộng thị trường, showroom JLR thứ 4 tại Tp Hồ Chí Minh sẽ chính thức khai trương vào ngày 26/06/2015.

Ngày 26/6, showroom thứ 4 Jaguar Land Rover sẽ tọa lạc tại 115 Lý Chính Thắng, Phường 7, Quận 3, Hồ Chí Minh.

Hệ thống này có trung tâm dịch vụ hậu mãi với phụ tùng chính hãng cùng các kỹ thuật viên lành nghề được đào tạo chuyên nghiệp. Khách hàng có thể thoải mái sử dụng Wi-Fi và thưởng thức đồ uống miễn phí tại quầy pha chế trong phòng chờ và quan sát chiếc xe của mình được sửa chữa. Nhân viên bán hàng được đào tạo chuyên nghiệp để mang đến đến sự thoải mái và hài lòng cao nhất, cũng như thỏa mãn từng nhu cầu nhỏ nhất tới từng khách hàng. Đồng thời, khách hàng được cung cấp các bộ sưu tập phụ kiện mang thương hiệu Jaguar và Land Rover.

Tập đoàn Tân Thành Đô đã nhìn thấy tiềm năng của sản phẩm này tại thị trường Việt Nam nên năm 2014 Jaguar mới tham chiến thị trường Việt Nam nhưng nhanh chóng trở thành đối thủ đáng gờm trong phân khúc sedan, coupe thể thao cao cấp. Sức hút của Jaguar Land Rover tại Việt Nam đến từ thương hiệu lâu đời và thiết kế lạ không lẫn vào đâu của những chiếc xe Anh. Trên thực tế, vẻ đẹp cổ điển, hầm hố, sang trọng nhưng không kém phần cá tính, đột phá của Jaguar hay Land Rover từ lâu đã trở thành mơ ước của giới chơi xe Việt bên cạnh dòng xe siêu sang Rolls-Royce và Bentley.

Sản phẩm Land Rover New Discovery Sport.

The New Discovery Sport là mẫu SUV cỡ nhỏ cao cấp nhất thế giới và là thành viên đầu tiên của gia đình Discovery mới. Độc đáo trong phân khúc xe SUV cùng hạng, thiết kế năng động của Discovery Sport kết hợp 5 + 2 chỗ ngồi với thiết kế hoàn hảo và kỹ thuật tân tiến. Hệ thống trục xe đa kết nối hoàn toàn mới mang lại khả năng linh hoạt, nhanh nhẹn vô song trên đường và khả năng off-road, cộng với không gian nội thất tinh tế tuyệt đối.

Trong ngày 26/6, 10 khách hàng đầu tiên đặt mua bất kỳ một mẫu xe nào thuộc thương hiệu Jaguar Land Rover sẽ được sở hữu chiếc túi xách thời trang.

Động cơ xăng – 2.0L Si4 ước tính cung cấp lượng khí thải CO2 197g / km Hộp số tự động 9 cấp với hiệu suất cao.Tính năng Active Driveline thông minh chuyển đổi liên tục giữa dẫn động hai bánh và bốn bánh tùy theo điều kiện giúp cải thiện khả năng tiêu thụ nhiên liệu, giảm khí thải và tăng khả năng off-road, cải thiện độ bám đường, ổn định khi vào cua. 

Hệ thống kiểm soát địa hình danh tiếng Terrain Response® và công nghệ Wade Sensing ™ giúp chiếc xe hoạt động mạnh mẽ và chinh phục các điều kiện địa hình khác nhau. 

Hệ thống trợ lực lái điện, kết hợp với bộ giảm chấn MagneRide ™ và Torque Vectoring phân phối mô-men xoắn giữa bốn bánh khi vào cua, giúp tăng tối đa khả năng bám đường.

Là chiếc xe đầu tiên của Land Rover được trang bị túi khí cho người đi bộ, giúp tăng cường mức độ bảo vệ, hạn chế tối đa chấn thương phần đầu của người đi bộ. Hệ thống phanh khẩn cấp Autonomous Emergency Braking giúp người lái xe phòng tránh va chạm. Màn hình cảm ứng 8 inch hiển thị hệ thống thông tin giải trí hoàn toàn mới với các điều khiển trực quan và khả năng kết nối cao.

Theo Autozoom

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Đại sứ thương hiệu của kênh InforTV là ai?

Trở thành đại sứ thương hiệu của kênh truyền hình InforTV (VTVCab) đồng nghĩa với việc nữ diễn viên Trương Ngọc Ánh là người đầu tiên làm nên điều này trong lịch sử truyền hình Việt Nam.

Trương Ngọc Ánh

Mới đây, kênh truyền hình cáp InfoTV, nằm trong hệ thống của VTVCab đã chính thức công bố đại sứ thương hiệu, nữ diễn viên Trương Ngọc Ánh. Đây là sự kiện đặc biệt, cũng là lần đầu tiên trong lịch sử truyền hình Việt Nam, một nữ diễn viên làm đại diện hình ảnh cho một kênh truyền hình.

Được thành lập từ năm 2007, InfoTV là kênh truyền hình về kinh tế, tài chính, chứng khoán, bất động sản phát sóng 24h mỗi ngày. Đến tháng 6.2015, kênh này đã có bước chuyển mình mạnh mẽ để trở thành kênh thông tin tài chính – kinh tế – giải trí.

Lần đầu tiên, InforTV tạo nên một sự kiện, bước tiến mạnh mẽ ở lĩnh vực truyền hình khi chọn lựa một nhân vật, nghệ sĩ làm đại sứ hình ảnh, điều từ trước tới nay có bất cứ kênh hay Đài truyền hình nào tại Việt Nam thực hiện.

Quyết định mới mẻ này dựa trên sự chọn lựa cũng như cân nhắc kỹ càng trước khi đặt niềm tin vào gương mặt của "bà trùm Hương Ga" Trương Ngọc Ánh.

Với chia sẻ về hình tượng xinh đẹp, chuyên nghiệp và thành đạt ở cả 2 vai trò doanh nhân và diễn viên Trương Ngọc Ánh hoàn toàn phù hợp với diện mạo tràn đầy năng lượng, theo kịp thời đại.

Đặc biệt hơn, ngoài là gương mặt đại sứ, kênh InforTV còn xây dựng những chương trình đặc biệt dành riêng cho Trương Ngọc Ánh trong những khung giờ quan trọng, nhằm thu hút sự theo dõi của công chúng

Năm 2015 này, ngoài vai trò giám đốc sản xuất kiêm diễn viên chính phim "Đồng minh" chuẩn bị khởi quay, Trương Ngọc Ánh còn đảm nhận vị trí Host của "Project Runway - Tìm kiếm nhà thiết kế thời trang" song song với cương vị đại sứ truyền hình. Hạnh phúc và cũng bất ngờ khi nhận được niềm vinh dự này, Trương Ngọc Ánh chia sẻ: “Tôi rất bất ngờ khi nhận được lời đề nghị từ phía kênh truyền hình, bởi đây là một kênh khá chuyên biệt về kinh doanh. 

Nhưng khi nghe họ giải thích, ngoài mảng kinh doanh và tài chính, từ năm 2015 mảng giải trí cũng được kênh rất quan tâm, và muốn xây dựng một hình ảnh mới mẻ hơn, tôi đã nhận lời. Việc làm đại sứ hình ảnh cho một kênh truyền hình không đơn giản chỉ là xuất hiện, nói những lời tốt đẹp, nó còn phải là những việc làm thiết thực ở phía hậu trường. Tôi hiểu những khó khăn vất vả của những người làm truyền hình, và tôi muốn chung tay với họ".Được biết, trong thời gian tới đây, Trương Ngọc Ánh sẽ bắt tay để hoàn thiện dự án điện ảnh mới, bộ phim Đồng minh. Đây sẽ là bộ phim thứ 2 của Trương Ngọc Ánh ở cả 2 vai trò Giám đốc sản xuất kiêm diễn viên chính sau thành công vang đội của Hương Ga.

“Hiện tại, các công việc của dự án đang được thực hiện. Chúng tôi chuẩn bị casting dàn diễn viên cả chính, lẫn phụ. Nếu như có nữ diễn viên nào thực sự phù hợp với vai nữ điệp viên hơn tôi, tôi sẵn sàng đứng ra mời họ. Với tôi, sự thành công của bộ phim ’Đồng minh’ quan trọng hơn việc tôi có một vai diễn hay”, Trương Ngọc Ánh cho biết.

D.L - Ảnh: Nguyên Trương

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Đừng để lãng phí thương hiệu Việt

Là địa phương có lợi thế so sánh về khí hậu, thổ nhưỡng, phù hợp để phát triển nền nông nghiệp công nghệ cao, với nhiều loại nông sản giá trị, Lâm Đồng đã và đang quan tâm đầu tư xây dựng, phát triển thương hiệu cho các đặc sản địa phương. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều khó khăn trên hành trình làm lan tỏa những thương hiệu này...

Mới là giấy khai sinh

Hiện Lâm Đồng có 16 nhãn hiệu, chủ yếu là nông sản đã được đăng ký bảo hộ (tám nhãn hiệu chứng nhận, tám nhãn hiệu tập thể), như: Rau Đà Lạt, Hoa Đà Lạt, Trà BLao, Cà-phê Di Linh, Dứa Cayenne Đơn Dương, Bánh tráng Lạc Lâm, Chuối La Ba, Rượu cần Lang Biang... Và theo quyết định của UBND tỉnh Lâm Đồng về việc Phê duyệt kế hoạch phát triển thương hiệu cho các sản phẩm đặc trưng thế mạnh của tỉnh đến năm 2020, có 17 sản phẩm khác cũng đã được gọi tên, để tiến hành đăng ký bảo hộ dưới dạng nhãn hiệu chứng nhận.

Theo Luật Sở hữu trí tuệ, việc bảo hộ thương hiệu được thể hiện cụ thể dưới khái niệm nhãn hiệu. Do đó, phát triển thương hiệu phải là việc đầu tư trên cả khía cạnh thương mại và pháp lý. Khi tổ chức, cá nhân được cấp quyền sử dụng nhãn hiệu, không đồng nghĩa với việc người tiêu dùng đồng ý với chất lượng sản phẩm. Đó mới chỉ là giấy khai sinh, quan trọng là nuôi dưỡng, phát triển như thế nào, Giám đốc Trung tâm Xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch Lâm Đồng Vũ Văn Tư cho hay.

Chúng tôi về xã Lạc Lâm, huyện Đơn Dương, Lâm Đồng trong chiều phai nắng. Những công đoạn sản xuất bánh tráng ở đây cũng đã hoàn tất. Anh Nguyễn Hoài Minh, Tổ hợp tác sản xuất bánh tráng Lạc Lâm thổ lộ: Làm bánh tráng là nghề gia truyền của những người con Bắc Ninh. Bởi thế, nên bánh tráng Lạc Lâm có vị riêng, hấp dẫn người tiêu dùng. Tổ sản xuất có năm hộ, đều là người bà con. Thời tiết thuận lợi, mỗi ngày, mỗi hộ làm được hơn 1.500 cái. Tất cả đều được bỏ mối. Nhìn xấp bánh tráng được buộc dây kỹ càng, chuẩn bị đưa ra thị trường, không một thông tin xuất xứ, biết tôi thắc mắc, anh Minh nói: Bánh tráng Lạc Lâm đã được cấp nhãn hiệu tập thể. Nhưng làm thủ công, đáp ứng từng đấy mối thôi, dán nhãn làm gì?. Phó Chủ tịch UBND xã Lạc Lâm Trương Quang Kiên bộc bạch: Chúng tôi cũng có kế hoạch phát triển thị trường, nhưng nông hộ chưa mặn mà, chủ yếu cung cấp hàng theo uy tín. Xưa nay vậy rồi, giờ chuyển đổi cách làm rất khó khăn.

Ảnh minh họa

Theo nhiều chuyên gia, trong các nhãn hiệu đã được đăng ký bảo hộ tại Lâm Đồng, Rau Đà Lạt và Hoa Đà Lạt là hai nhãn hiệu chứng nhận được đánh giá triển khai có hiệu quả và khá xứng tầm. Hiện có 124 doanh nghiệp, hợp tác xã, trang trại và cá nhân được cấp quyền sử dụng hai nhãn hiệu này. Phó Trưởng phòng Kinh tế TP Đà Lạt Nguyễn Đình Thiện cho biết: Qua kiểm tra, các đơn vị triển khai khá tốt, nhiều đơn vị chủ động xin gia hạn sử dụng. Hằng năm, chúng tôi đều phối hợp mời các cơ sở được cấp giấy chứng nhận nhãn hiệu tham gia các đợt xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu.

Tuy nhiên, ngược với con số được cấp quyền sử dụng, qua tìm hiểu, số doanh nghiệp, cá nhân dành sự quan tâm thật sự về giá trị thương hiệu còn khiêm tốn, do sự tác động của nhiều yếu tố. HTX Dịch vụ nông nghiệp tổng hợp Anh Đào (TP Đà Lạt), nổi tiếng với hơn 70 mặt hàng rau theo tiêu chuẩn VietGAP, mỗi năm cung cấp phần lớn cho các siêu thị, xuất khẩu hơn 40 nghìn tấn rau. Bà Nguyễn Thị Ánh Tuyết, Trưởng phòng Kinh doanh HTX thừa nhận: Dán nhãn Rau Đà Lạt lên sản phẩm đang là khâu yếu của HTX. Chúng tôi đang nghiên cứu quy trình đóng gói của châu Âu, hứa hẹn sẽ khắc phục được hạn chế đáng tiếc này.

Những năm qua, thương hiệu Rau ông Khẩn (Mai Văn Khẩn, phường 12, TP Đà Lạt) đã vào các hệ thống siêu thị nổi tiếng trong nước, với sản lượng hơn 1,5 tấn mỗi ngày. Những ngày này, ông đang tất bật để xây dựng trung tâm giới thiệu sản phẩm, nhà xưởng đóng gói, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm. Ông bảo: Tem, nhãn Rau Đà Lạt đã có, nhưng đóng hàng kiểu truyền thống thì chưa thể dán được. Bởi thế, nên rau mình có tên, nhưng chưa có tuổi.

Đứng trên đỉnh núi Hòn Bồ nhìn xuống, Làng hoa Thái Phiên (phường 12, TP Đà Lạt) tựa như một khu công nghiệp, với những mái nhà kính trồng hoa trải dài như sóng biển. Việc sản xuất hoa công nghệ cao ở làng hoa đã đem lại hiệu quả kinh tế cao, thị trường tiêu thụ ngày càng rộng mở. Chủ tịch Hội Nông dân phường 12, TP Đà Lạt Hồ Ngọc Dinh thổ lộ: Làng hoa có hơn một nghìn hộ tham gia sản xuất, sản lượng hoa hằng năm khoảng 300 triệu cành. Mười hộ được cấp quyền sử dụng nhãn hiệu Hoa Đà Lạt, nhưng việc dán tem, nhãn thương hiệu, truy nguyên nguồn gốc xuất xứ sản phẩm, hầu như bà con chưa quan tâm...

Làm gì để lan tỏa?

Có thể nói, điểm xuất phát sản phẩm nông nghiệp Lâm Đồng rất tốt, trên nền nông nghiệp phát triển vượt bậc so với cả nước, với giá trị sản xuất đạt hơn 130 triệu đồng/ha/năm. Nhưng mới có một số sản phẩm phát huy được uy tín thương hiệu. Theo Phó Giám đốc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Lâm Đồng Nguyễn Văn Sơn: Chưa cần sử dụng nhãn hiệu, khi nói đến rau, hoa Đà Lạt người ta đã thích rồi. Vấn đề là cơ chế chính sách, cách quản lý, đầu tư chất lượng sản phẩm, xúc tiến thương mại và tư duy của nhà nông, doanh nghiệp. Nếu không, có thể sẽ trầm lắng như các nhãn hiệu Dứa Cayenne Đơn Dương, Trà Cầu Đất, Cà-phê Di Linh...

Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ Lâm Đồng Lê Xuân Thám cho biết: Bước quan trọng là đã thực hiện các thủ tục pháp lý cần thiết cho các sản phẩm có thế mạnh tương đối của Lâm Đồng, nhưng làm thế nào để nó sống động, đi vào sản xuất của nông dân, đi dần vào thị trường, thị hiếu và tiềm thức người tiêu dùng... thì còn một chặng đường. Đó cũng là nhiệm vụ, thách thức không chỉ riêng ngành khoa học và công nghệ, để Lâm Đồng phát triển thương hiệu, sản phẩm có thể cạnh tranh, có giá trị trên thị trường, biến thương hiệu thành giá trị thương mại.

Quan trọng nhất, phải giữ uy tín cho chính doanh nghiệp, nông dân và cho địa phương bằng chất lượng sản phẩm - Giám đốc Trung tâm Xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch Lâm Đồng Vũ Văn Tư khẳng định. Trong ý thức người tiêu dùng, rau, hoa Đà Lạt là tốt nhất, nhưng vài thông tin, bằng chứng không tốt ra bên ngoài cũng sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm, thương hiệu. Theo ông Vũ Văn Tư, mục đích đăng ký sở hữu trí tuệ là để bảo hộ. Nhưng phải chọn sản phẩm tiềm lực, có thể trở thành hàng hóa để xây dựng phát triển, không nên chạy theo số lượng. Đăng ký rồi thì phải nuôi dưỡng, Nhà nước hỗ trợ và tự thân đơn vị sử dụng nhãn hiệu cũng phải tự lớn lên. Phải cả hai phía mới đủ sức ra thị trường lớn.

Trước mắt, phải gỡ điểm nghẽn về hệ thống nhận diện sản phẩm, xây dựng quy chế quản lý sử dụng nhãn hiệu mang tính pháp quy; hoàn thiện cơ chế, chính sách hỗ trợ phát triển thương hiệu; nâng cao nhận thức, trách nhiệm của các bên liên quan, chủ nhãn hiệu và sự tiếp sức đồng bộ của cơ quan nhà nước trong chính sách đầu tư, ứng dụng khoa học - công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển hệ thống phân phối, xây dựng hình ảnh thương hiệu bài bản và có trọng tâm, đăng ký bảo hộ nhãn hiệu ở nước ngoài với sản phẩm có ưu thế, tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá...

Thương hiệu là tài sản lớn trong sân chơi quốc tế. Lâm Đồng đã có nhiều sản phẩm đi vào tâm trí người tiêu dùng, nhưng việc phát huy giá trị đang ở lưng chừng, kể cả doanh nghiệp và Nhà nước, cho nên cần sự tiếp sức..., Giám đốc Trung tâm Khuyến nông Lâm Đồng Nguyễn Trúc Bồng Sơn nhận định. Chúng ta đã có bài học đắt giá về sở hữu trí tuệ, với thương hiệu Cà-phê Buôn Ma Thuột, Nước mắm Phú Quốc, Kẹo dừa Bến Tre... Rất cần sự vào cuộc đồng bộ của nhiều cơ quan chức năng, với nhận thức đúng và hành động phù hợp, mới có thể giúp một thương hiệu đứng vững và phát triển trong thời toàn cầu hóa.

BÀI VÀ ẢNH: MAI VĂN BẢO

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Uy tín thương hiệu Yến sào Khánh Hòa là?

Yếu tố quan trọng hàng đầu là chất lượng sản phẩm

Với hơn 40 dòng sản phẩm cao cấp, thương hiệu Yến sào Khánh Hòa hiện có mặt tại 21 quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới và 63 tỉnh, thành trên cả nước; đồng thời chiếm thị phần yến đảo thiên nhiên hàng đầu VN. Những yếu tố nào đã làm nên thành công này?

Trao tặng chứng nhận kỷ lục châu Á cho Công ty Yến sào Khánh Hòa - Ảnh: Công ty Yến sào Khánh Hòa

Nguồn nguyên liệu thiên nhiên quý giá

Theo các chuyên gia dinh dưỡng, yến sào là thực phẩm bổ dưỡng, có tác dụng tăng cường sức khỏe, chống lão hóa, phục hồi cơ thể người bệnh… Các muối khoáng chính trong tổ yến có tác dụng tốt đối với hệ thần kinh, hệ tiêu hóa và giúp tăng cường khả năng miễn dịch của cơ thể. Tại Khánh Hòa, nhờ vào thành phần hóa học và khoáng vật phong phú tại các hang đảo yến nơi chim yến làm tổ, nên tổ yến đảo thiên nhiên rất phong phú các nguyên tố đa vi lượng, tạo nên giá trị bổ dưỡng và mùi vị đặc trưng của tổ yến. Đặc biệt, chỉ có một số hang đảo thiên nhiên ở Khánh Hòa mới có tổ yến huyết, tổ yến hồng với hàm lượng dinh dưỡng rất cao.

Tiến sĩ Nguyễn Quang Phách, nhà yến học đầu tiên của VN, cho biết: “Danh xưng Yến sào Khánh Hòa là tổ yến vua (King nest) không phải do người VN tự phong mà là sự tấn phong của những người sành ăn yến trên thế giới”. Ông Shimizu Hideaki - Giám đốc Công ty Akusabiso, nhà phân phối độc quyền các loại sản phẩm Yến sào Khánh Hòa tại thị trường Nhật Bản, nói: “Chất lượng yến sào Khánh Hòa tốt bậc nhất thế giới. Tất thảy những người thường xuyên ăn yến đều cảm nhận và phân định rõ điều này”.

Chất lượng chế biến

Hơn 40 dòng sản phẩm cao cấp Yến sào Khánh Hòa đều được chế biến từ yến sào đảo thiên nhiên. Yếu tố quan trọng để nâng cao giá trị dinh dưỡng của Yến sào Khánh Hòa chính là quy trình chế biến: Yến sào nguyên tổ được làm sạch, loại bỏ tối đa lông chim, tạp chất trên bề mặt và bên trong tổ yến. Yến sào tinh chế được làm sạch theo phương pháp cổ truyền kết hợp với công nghệ hiện đại; không sử dụng hóa chất, hương liệu và chất bảo quản. Quy trình chế biến này làm cho sản phẩm giữ được giá trị bổ dưỡng, hương vị đặc trưng của yến đảo thiên nhiên. Để đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm, công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, HACCP; đồng thời thực hiện tiêu chuẩn tích hợp của Cộng đồng châu Âu IFS, tiêu chuẩn Liên hiệp Anh BRC, tiêu chuẩn FDA Mỹ, nhằm đẩy mạnh xuất khẩu vào châu Âu, châu Mỹ.

Phân phối và quảng bá

Để dễ dàng tiếp cận nhiều tầng lớp khách hàng và đáp ứng nhu cầu dùng yến ngày càng cao, Công ty Yến sào Khánh Hòa đã đưa ra thị trường hơn 40 dòng sản phẩm cao cấp, với nhiều mẫu mã sang trọng. Trong đó, nổi bật là 2 dòng sản phẩm yến đảo thiên nhiên nguyên tổ và yến đảo thiên nhiên tinh chế được đóng gói theo trọng lượng 3 gr, 5 gr, 50 gr và 100 gr (yến đảo thiên nhiên tinh chế); 20 gr, 50 gr và 100 gr (yến đảo thiên nhiên nguyên tổ). Quy cách đóng gói này giúp khách hàng thuận tiện trong sử dụng (làm thực phẩm hoặc quà tặng) và tiết kiệm thời gian chế biến.

Các sản phẩm Yến sào Khánh Hòa được phân phối theo hai kênh là thị trường trong nước và thế giới. Công ty hiện có hơn 1.000 nhà phân phối trên cả nước. Ở nước ngoài, công ty đã tổ chức hệ thống showroom, cửa hàng liên kết tại Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Mỹ, Nhật Bản, Úc, Canada, Lào, Campuchia, Singapore… và đặc biệt là ở các quốc gia thuộc khối G20.

Công ty Yến sào Khánh Hòa cũng đã tăng cường công tác quảng bá và bảo hộ thương hiệu Yến sào Khánh Hòa với các nhãn hiệu Sanest (Nước giải khát cao cấp yến sào), Sanna (Nước giải khát), Sanest foods (Thực phẩm cao cấp), Sanatech (tư vấn công nghệ, chuyển giao bí quyết kỹ thuật nuôi chim yến trong nhà); nâng cao nhận diện thương hiệu Yến sào Khánh Hòa đến cộng đồng người tiêu dùng, tăng thu nộp ngân sách địa phương, đóng góp vào sự phát triển quê hương Khánh Hòa ngày càng giàu đẹp.

THÔNG TIN DỊCH VỤ

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Bí quyết xây dựng thương hiệu qua mạng xã hội

Mạng xã hội còn cho phép các doanh nghiệp cơ hội được kết nối với các doanh nghiệp khác, đặc biệt là trên một số trang như LinkedIn.

Hầu hết các công ty đã và đang tham gia vào mạng xã hội ở một chừng mực nào đấy. Một số rất sành sõi đường đi nước bước, trong khi số khác thì chỉ dừng ở việc lập ra trang Facebook và ngồi chờ “sung rụng”, đấy là một cách tiếp cận hết sức nguy hiểm. Cũng như những công việc khác, duy trì sự hiện diện trên mạng xã hội đòi hỏi doanh nghiệp đầu tư rất nhiều công sức, nhưng kèm theo đó là thành quả thần kỳ mà công cụ này hứa hẹn sẽ mang lại cho công việc kinh doanh của bạn.

Bên dưới là 1 số chia sẻ của chuyên gia về cách tận dụng mạng xã hội để giúp công ty bạn tăng trưởng.

1. Khuyến mãi

Khuyến mãi trên mạng xã hội hấp dẫn cả với người dùng cũ và mới, giúp gia tăng cơ hội bán hàng. Việc xây dựng các chương trình khuyến mãi dành riêng cho mạng xã hội sẽ thu hút lượng truy cập, hệ quả là tạo ra sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Mọi người thường chia sẻ và lắng nghe ý kiến của nhau, nếu sản phẩm của bạn tốt, khuyến mãi sẽ mang lại cho bạn lượng khách hàng trung thành đáng kể từ đó giúp cải thiện doanh số của công ty.

2. Dịch vụ khách hàng

Ngày càng có nhiều công ty sử dụng mạng xã hội như một kênh chăm sóc khách hàng, điều này giúp mang lại lợi ích cho cả đôi bên; khách hàng tiếp cận công ty một cách dễ dàng, trong khi công ty thì có thể giải quyết các khiếu nại, vấn đề theo cách hiệu quả và tiết kiệm hơn. Điển hình có thể kể đến việc vô số công ty đang sử dụng Twitter làm kênh quản lý các phản hồi, phàn nàn của khách hàng nhờ vào tính đơn giản và thân thiện của nó.

3. Hướng đến các đối tượng riêng biệt

Việc nhắm vào tất cả mọi người là điều không tưởng, vậy mà vẫn có nhiều người cho rằng mạng xã hội chính là giải pháp cho vấn đề này, điều này gây ra không ít phiền toái. Thay vì nhắm đến tất cả mọi người, mạng xã hội cho phép doanh nghiệp truyền tải thông điệp của mình đến với 1 nhóm đối tượng riêng biệt.

Giao tiếp với đúng người mang lại vô vàn lợi ích cho doanh nghiệp; hơn nữa việc hướng đến các nhóm cụ thể sẽ giúp donah nghiệp dễ dàng quản lý công tác truyền thông của mình; gần như công ty nào cũng có thể đăng tin trên Facebook nhưng ít ai chịu khó thay đổi để thích nghi với nhóm đối tượng tiềm năng của mình.

Theo ông Adron Fitgerald, CEO và đồng sáng lập của Ncrease, các doanh nghiệp lúc nào cũng bất ngờ với kết quả đạt được khi họ bắt đầu sử dụng mạng xã hội theo cách đúng đắn giúp họ kết nối với cuộc sống hàng ngày của khác hàng. Ngày càng có nhiều công ty có thêm khách hàng mới chỉ bằng việc tham gia vào một cuộc trò chuyện với họ; đấy chính là sức mạnh thực sự của mạng xã hội, sức mạnh của việc kết nối và truyển tải thông điệp đến đúng nhóm đối tượng mục tiêu.

4. Bán cho doanh nghiệp

Ngoài việc tìm kiếm khách hàng, mạng xã hội còn cho phép các doanh nghiệp cơ hội được kết nối với các doanh nghiệp khác, đặc biệt là trên một số trang như LinkedIn. Mối quan hệ hợp tác và doanh số có thể dễ dàng được củng cố thông qua việc sử dụng mạng xã hội một cách khôn ngoan.

“Xây dựng chiến lược mạng xã hội là cách bán hàng hiệu quả thông qua việc giới thiệu, tạo lập niềm tin và gắn kết với đối tác”, theo Fabrice Gould, nhà sáng lập và CEO của Diggen. Để triển khai chiến lược kinh doanh của bạn, cần nhất là phải hiểu được đâu là nhóm đối tượng mà bạn muốn hướng tới, các thách thức của họ là gì, thông tin nào sẽ giúp ích cho họ thông việc tương tác, trao đổi trên mạng xã hội.

Bên cạnh đó việc mở rộng các mối quan hệ cũng rất được khuyến khích. Craig Lewis, sáng lập viên của Visage Payroll cho biết: “chúng tôi tin rằng mạng xã hội đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng của toàn công ty, vì thế chung tôi xây dựng chiến lược marketing của mình xoay quanh hoạt động này. Nguồn tăng doanh thu của chúng tôi chủ yếu đến tư Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, etc. Bất kể bạn là một công ty khởi nghiệp đang có những bước chập chững hay một doanh nghiệp nhỏ đang tìm kiếm cơ hội để tăng trưởng, mạng xã hội là vũ khí bán hàng và marketing mà bận cần khai thác triệt để nhằm mở rộng không gian, sống sót và cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn mạnh hơn.

5. Tạo bản sắc riêng

Thương hiệu là phần quan trọng nhát của bất kì doanh nghiệp nào; thương hiệu tạo ra hình ảnh và gieo chúng vào tâm trí khách hàng, đồng thời gắn liền các giá trị cụ thể liên quan đến hình ảnh đó. Hiện diện trên mạng xã hội giúp bạn tạo dấu ấn riêng mà thông qua đó công ty có thể lắng nghe và gắn kết tốt hơn với khách hàng.

Tuy nhiên cần chú ý, một sự hiện diện mờ nhạt sẽ không mang lại giá trị gì cho công ty và người dùng, vì thế hãy thổi vào trang mạng xã hội của doanh nghiệp một chút màu sắc và tính cách để nó trở nên sinh động hơn, tương tác hơn và bạn sẽ bất ngờ trước kết quả mà bí quyết này mang lại.

Theo Timothy Olmstead, một luật sư tại Manassas, trước tình trạng nhiều công ty luật cạnh tranh gay gắt với nhau, mạng xã hội dần trở thành không gian lý tưởng để làm bật lên các giá trị và tính chất nổi bật của doanh nghiệp, từ đó các luật sư, luật gia có thể kiểm soát tốt hơn chiến lược tiếp thị cho dịch vụ của mình thông qua định hướng phát triển thương hiệu sử dụng mạng xã hội.

Trần Nguyên Phúc

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thanh Đức: Mong muốn xây dựng thương hiệu trứng sạch

​Công ty TNHH thương mại, dịch vụ, sản xuất và chăn nuôi Thanh Đức (huyện Xuân Lộc) là một trong số ít những doanh nghiệp (DN) tư nhân đi tiên phong trong ứng dụng công nghệ cao trong chăn nuôi với quy mô lớn tại Đồng Nai. DN này đang triển khai dự án chăn nuôi với tổng vốn đầu tư khoảng 160 tỷ đồng, dự kiến cuối năm nay đi vào hoạt động. Đây cũng là DN tư nhân nhiều năm liền tham gia chương trình bình ổn giá của Đồng Nai với mạng lưới gần 40 điểm bán hàng bình ổn. Trứng gà Thanh Đức đã vào các hệ thống siêu thị lớn; xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản và có nhiều bạn hàng là DN chế biến thực phẩm, bếp ăn tập thể, nhà hàng, quán ăn tại TP.Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Bình Thuận…

Ít ai biết ông chủ nổi tiếng trong ngành chăn nuôi này xuất thân từ một người thợ may, khởi nghiệp chăn nuôi chỉ với vài chục con gà và số vốn vỏn vẹn vài triệu đồng.

Đi lên từ thất bại

* Ông khởi nghiệp khi trên thị trường đã có nhiều tên tuổi nổi tiếng trong ngành trứng gia cầm, ông tự tin vào điều gì?

- Năm 1995, tôi khởi nghiệp với số vốn chỉ có 2 triệu đồng, đầu tư nuôi vài chục con gà dần dần phát triển đàn lên vài trăm, rồi đến hàng chục ngàn con. Những năm đầu, trang trại tôi chủ yếu nuôi gà thịt. Đây cũng là giai đoạn chăn nuôi Việt Nam bắt đầu phát triển, thu hút nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) đầu tư, nhưng các trại nuôi gia công vẫn còn nhỏ, lẻ chứ chưa có quy mô lớn như bây giờ.

Năm 2000, tôi bắt đầu chuyển sang nuôi gà đẻ trứng với tổng đàn khoảng 8 ngàn con. Giai đoạn này, các DN FDI cũng đầu tư mạnh vào chăn nuôi gà đẻ trứng. Trong nước cũng xuất hiện những tên tuổi lớn như trứng gà Ba Huân. Tuy thị trường không thiếu những “ông lớn”, nhưng tôi tin vẫn còn nhiều cơ hội phát triển nên mạnh dạn đầu tư. Năm 2003, tôi phát triển đàn lên 60 ngàn con gà đẻ trứng. Thời đó, Thanh Đức là một trong những trang trại chăn nuôi gà đẻ trứng có quy mô lớn hàng đầu tại Đồng Nai. 

* Với ông, lần thất bại nào đau đớn nhất? Bài học từ thất bại đó là gì?

- Thời điểm tôi phát triển được đàn gà với số lượng đông nhất thì gặp đại họa về dịch cúm gia cầm năm 2003. Người ta không ăn sản phẩm từ gà nên tôi buộc phải đăng ký hủy toàn bộ đàn gà trưởng thành, chỉ còn giữ lại một ít gà con để làm giống. Tôi lỗ trắng 1,6 tỷ đồng, tương đương với 400 cây vàng. Tôi gần như trắng tay, chỉ còn số vốn 125 triệu đồng do Nhà nước hỗ trợ khi hủy gà để tái đàn.

Đây là giai đoạn khủng hoảng lớn nhất trong cuộc đời theo nghề chăn nuôi của tôi. Và điều đó cho tôi một nhận thức sâu sắc rằng phải đầu tư chăn nuôi theo hướng đảm bảo an toàn dịch bệnh, song song với việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm. Tôi quyết định chuyển sang làm mô hình nuôi gà chuồng lạnh, dù lúc đó ngoài vốn đầu tư chuồng trại tôi phải bỏ ra khoảng 300 triệu đồng để kéo đường điện. Đây là số vốn không nhỏ trong điều kiện trang trại lúc bấy giờ. 2 năm sau, tôi khôi phục lại đàn gà 60 ngàn con. Song song với việc mở rộng sản xuất, tôi đăng ký để được cấp giấy chứng nhận trang trại; xây dựng nhãn hiệu trứng gà Thanh Đức. Năm 2011, tôi xây dựng trang web để giới thiệu sản phẩm sạch đến khách hàng.

* Câu chuyện xuất khẩu trứng sang Nhật của ông bắt đầu ra sao?

- Tôi đã đầu tư hệ thống chuồng lạnh, thực hiện chăn nuôi an toàn sinh học, tự chế biến thức ăn chăn nuôi để kiểm soát tốt từ khâu đầu vào, quy trình tiêm phòng…Năm 2011, giai đoạn đỉnh của lãi suất ngân hàng với mức từ 23-24%/năm, nhưng tôi vẫn quyết định vay 10 tỷ đồng đầu tư cho dây chuyền chăn nuôi tự động, máy móc xử lý trứng và in nhãn hiệu Thanh Đức lên vỏ trứng. Đây là “mốc” để thay đổi chất từ nuôi thủ công sang công nghệ cao. Tôi làm điều này căn cứ trên sự tính toán kỹ lưỡng, chi phí tiết kiệm từ quy trình chăn nuôi tự động so với nuôi thủ công dư dả bù cho lãi suất ngân hàng. Quan trọng nhất, đây là điều cần thiết cho uy tín thương hiệu vì khách hàng được thuyết phục bởi quy trình chăn nuôi theo công nghệ hiện đại.

Sau đầu tư, lượng khách hàng tăng lên, trứng Thanh Đức vào được các hệ thống siêu thị, được nhiều DN đặt hàng với sản lượng lớn, ổn định dù có giá cao hơn mặt bằng chung ngoài thị trường. Đây cũng là năm tôi có đơn hàng xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản. Một công ty cần tìm nguồn trứng xuất khẩu, họ khảo sát rất nhiều DN, trang trại và chọn hàng của Thanh Đức. Câu chuyện làm được hàng xuất khẩu của chúng tôi rất đơn giản, nhưng đó là cả quá trình đầu tư xây dựng được chuỗi sản xuất khép kín, kiểm soát chặt chẽ từ khâu con giống, chất lượng thức ăn chăn nuôi đến sử dụng thuốc... để đáp ứng được những tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Nhật. Từ đó đến nay, tôi vẫn duy trì được đơn hàng xuất khẩu 100 ngàn trứng/tháng sang thị trường này.

Sẵn sàng trả giá để làm người đi tiên phong

* Quan điểm kinh doanh của ông ra sao?

- Thanh Đức là trang trại tư nhân đi tiên phong trong ứng dụng công nghệ hiện đại với quy mô sản xuất lớn tại Đồng Nai. Tôi cũng không ngại là đơn vị đầu tiên đầu tư thực hiện dự án tại khu quy hoạch chăn nuôi tập trung của tỉnh, dù phải chấp nhận bỏ ra số vốn không nhỏ để làm cơ sở hạ tầng. Có người nói tôi “khùng điên” vì lao theo hướng đi quá nhiều rủi ro, nhưng tôi vẫn tin tưởng vào sự chọn lựa của bản thân. Người đi tiên phong thường phải trả giá cao hơn nhưng cũng nắm bắt được nhiều cơ hội hơn.

Người ta có thể từ bỏ một sản phẩm xa xỉ nào đó nhưng sẽ không ngừng tiêu thụ trứng gà vì nó thuộc nhóm thực phẩm sử dụng hàng ngày. Tôi không ngại nếu có thêm nhiều “ông lớn” đầu tư vào lĩnh vực này vì tiềm năng thị trường của nó luôn rất lớn. Mở cửa cũng mở ra cơ hội để chúng ta tiếp cận về công nghệ. Khi hàng rào thuế quan được gỡ bỏ, chúng ta vẫn còn lợi thế sân nhà trong bài toán cạnh tranh bằng giá, bằng chất lượng. Bản thân tôi lại chờ đợi hội nhập, đây như quá trình kiểm tra, sàng lọc, anh nào khỏe thì tồn tại và phát triển.

* Xuất thân là thợ may, bắt đầu với vài triệu đồng tiền vốn, nay tài sản của ông lên đến hàng chục tỷ. Có yếu tố may mắn trong sự thành công của ông? Cá tính nào đã giúp ông thành công?

- Tôi mồ côi cha nên sớm quen với nghèo khổ. Tôi đi lên từ con số không nên khi nhìn lại chặng đường 20 năm, những thành quả tôi đạt được không phải nhờ sự may mắn mà đều do sự nỗ lực. Ngay từ điểm khởi đầu, tôi đã xác định được hướng đi đúng và kiên trì theo đuổi với tất cả quyết tâm, sự tin tưởng. Nhờ vậy trong những giai đoạn khó khăn nhất, tôi chưa bao giờ đứng trước cảnh tiến thoái lưỡng nan mà luôn tin vào con đường mình chọn để kiên trì theo đuổi. Cả gia đình luôn ủng hộ tôi thực hiện mục tiêu. Hiện các con tôi đều theo học những ngành liên quan đến lĩnh vực chăn nuôi và sẽ tiếp tục nối nghiệp nhà.

* Đi lên từ mô hình sản xuất nhỏ, ông tiếc điều gì và tự tin vào lợi thế nào của bản thân?

- Sau dịch cúm năm 2003 thì mới nổi lên một số thương hiệu nội địa về trứng gà như Ba Huân. Thực tế, tôi cũng đã sớm quan tâm đến vấn đề xây dựng thương hiệu trứng gà sạch của Đồng Nai. Nhưng DN lớn khác mạnh về vốn đầu tư để xây dựng thương hiệu, mình yếu thế nên chậm chân và mất nhiều cơ hội. Sản phẩm sạch của trang trại mất nhiều năm chủ yếu bán cho thương lái với giá rẻ hơn so với trứng có thương hiệu và điều thiệt thòi nhất là không được khách hàng nhận biết.

Trong ngành sản xuất, kinh doanh trứng gia cầm không thiếu các ông chủ là chủ tịch hội đồng, giám đốc DN, nhưng tôi hài lòng với vị trí chỉ là một chủ trang trại và theo sát được mọi hoạt động của nó. Lợi thế của tôi là tự sản xuất rồi trực tiếp bán hàng nên tôi kiểm soát được từng trái trứng ra thị trường, thời gian trữ hàng ngắn nên luôn đảm bảo sự tươi mới, giảm tỷ lệ hư hao của sản phẩm. Những mặt hạn chế trong công tác quản lý hoặc về thị trường, tôi sẵn sàng nhờ đến sự tư vấn, hỗ trợ của những chuyên gia giỏi.

* Xin cảm ơn ông!

Vi Lâm - Bình Nguyên (thực hiện)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Amway Việt nam được vinh danh : Thương hiệu tin dùng

(HNMO) - Sáng 28-6, tại Hà Nội, Công ty Amway Việt Nam vinh dự đón nhận giải thưởng "thương hiệu Việt Nam tin dùng 2015" do báo Người tiêu dùng - cơ quan ngôn luận của Hội tiêu chuẩn và bảo vệ Người tiêu dùng trao tặng. 

Bà Trần Thị Mông Kiều, giám đốc Tài chính Amway đại diện Công ty đã đón nhận giải thưởng này.

Giám Đốc Tài Chính Amway Việt Nam - Bà Trần Mộng Kiều nhận bằng chứng nhận và cúp lưu niệm từ Ban tổ chức.

"Thương hiệu Việt Nam tin dùng 2015" được tổ chức hàng năm nhằm tuyên truyền vận động các doanh nghiệp nhận thức rõ vai trò, trách nhiệm; nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm hàng hóa, dịch vụ; thực hiện cam kết bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; đồng thời ngăn chặn việc sản xuất hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng nhằm bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Giải thương một lần nữa ghi nhận những nỗ lực không ngừng của công ty trong việc giúp mọi người có cuộc sống tốt đẹp hơn thông qua cơ hội kinh doanh độc đáo các sản phẩm chất lượng cao.

Thuận Thi

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Kinh Đô chuyển nhượng thương hiệu cho đối tác ngoại

(NLĐO) - Sau khi bán 80% cổ phần mảng bánh kẹo cho tập đoàn Mondelēz International với với giá khoảng 370 triệu USD, Công ty CP Kinh Đô (KDC) cũng đồng thời chuyển nhượng luôn thương hiệu Kinh Đô cho đổi tác

Tại đại hội cổ đông thường niên 2015 của Kinh Đô diễn ra sáng 26-6, các cổ đông đã thông qua việc sửa đổi tên công ty thành Công ty CP tập đoàn KIDO (KIDO Corporation) nhưng vẫn giữ nguyên tên mã chứng khoán KDC trên sàn chứng khoán.

Theo đó, tên công ty, thương hiệu Kinh Đô cùng mảng bánh kẹo của thương hiệu này sẽ về tay nhà đầu tư nước ngoài là Mondelēz International.

Ông Trần Quốc Việt, Phó tổng giám đốc KDC, cho biết thương vụ bán 80% cổ phần mảng bánh kẹo cho Tập đoàn Mondelēz International đã hoàn tất thủ tục, đang chờ cấp thẩm quyền phê duyệt. Các sản phẩm mới của công ty như mì ăn liền, dầu ăn, bột nêm được lấy thương hiệu là KIDO Đại Gia Đình.

Nói thêm về thương vụ chuyển nhượng mảng bánh kẹo, ông Nguyễn Xuân Lân, Phó tổng giám đốc KDC, cho biết ngay khi hoàn chỉnh mọi thủ tục, công ty sẽ chuyển khoản cổ tức 200% từ việc bán cổ phần cho đối tác ngoại cho các cổ đông. Ngoài khoản cổ tức đặc biệt 200%, cổ đông vẫn nhận thêm khoản cổ tức 14% cho năm 2015 bằng tiền mặt.

Bán 80% mảng bánh kẹo, Kinh Đô cũng chuyển luôn thương hiệu cho đối tác nước ngoài.

Cũng theo lãnh đạo doanh nghiệp, thu nhập từ thương vụ này sẽ được ghi nhận vào lợi nhuận năm 2015 của KDC. Đây là lý do công ty đặt mục tiêu doanh thu chỉ 3.000 tỉ đồng trong năm 2015, giảm gần 40% so với 2014 nhưng lợi nhuận trước thuế lại tăng đột biến lên 6.500 tỉ đồng, gấp gần 10 lần so với năm ngoái.

Về chiến lược sắp tới, KDC sẽ tập trung vào ngành hàng thiết yếu. Cụ thể, đối với ngành hàng kem và sản phẩm từ sữa, KDC sẽ mở rộng danh mục sản phẩm, đồng thời phát triển quy mô và hiệu quả phân phối của kênh hàng lạnh.

Đối với ngành hàng mì ăn liền, nước chấm, gia vị và thực phẩm đóng gói tiện dụng, KDC hướng đến việc liên doanh, hợp tác cùng đối tác giàu kinh nghiệm để tích hợp lợi thế của các bên nhằm tối đa hóa hiệu quả kinh doanh và đưa ra thị trường sản phẩm chất lượng với giá cả phù hợp nhất.

Đối với ngành hàng dầu ăn, KDC sẽ tiếp tục đầu tư để tận dụng, khai thác cơ sở hạ tầng và chuyên môn sản xuất của các công ty thành viên để thâm nhập thị trường. Đồng thời, công ty cũng hướng đến việc liên doanh hợp tác với các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành để tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Sản phẩm dầu ăn Đại Gia Đình An Hảo sản xuất tại nhà máy của Tổng Công ty Dầu thực vật Việt Nam đã được tung ra thị trường vào cuối tháng 5-2015.

Vừa qua, KDC công bố sẽ hợp tác liên doanh cùng hai Tập đoàn FGV và Tập đoàn ITL nhằm đảm bảo có chuỗi cung ứng hoàn chỉnh và khép kín từ đầu vào đến sản phẩm phục vụ người tiêu dùng. Việc này sẽ giúp KDC tối đa hóa lợi thế cạnh tranh, mang đến cho người tiêu dùng Việt Nam nhiều sự lựa chọn chất lượng đối với các sản phẩm dầu ăn đóng chai.

T.Nhân-V.Vinh

VietBao.vn (Theo_Người lao động)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thương hiệu Việt Nam tin dùng 2015

VTV.vn - Truyền hình Cáp Việt Nam đã được trao tặng "Thương hiệu Việt Nam tin dùng 2015" tại Lễ tôn vinh thương hiệu Việt Nam diễn ra ngày 28/6 tại Hà Nội.

Bà Nguyễn Thị Hoàng Phương – GĐ Trung tâm TT&MKT VTVcab nhận danh hiệu Thương hiệu Việt Nam tin dùng 2015. (Ảnh: vtvcab.vn)

Đây là một trong những chương trình hưởng ứng cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" đồng thời tôn vinh các doanh nghiệp tiêu biểu trên cả nước.

Hiện nay, Truyền hình cáp của VTV đã phủ sóng trên 60 tỉnh, thành, với nhiều gói nội dung phong phú, công nghệ hiện đại và dịch vụ đạt tính chuyên nghiệp. Chính những tiêu chí này đã giúpVTVcab nhận được sự tin dùng và đánh giá cao của các cơ quan thẩm định cũng như người sử dụng.

Năm nay là lần thứ 3 VTVcab vinh dự được trao tặng danh hiệu uy tín này.

Nguồn: Internet

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Mở cửa: Doanh nhân nước ngoài đầu tư không hạn chế

(VnMedia) - Nhà đầu tư nước ngoài được đầu tư không hạn chế vào trái phiếu Chính phủ, trái phiếu được Chính phủ bảo lãnh, trái phiếu chính quyền địa phương, trái phiếu doanh nghiệp, trừ trường hợp pháp luật có liên quan hoặc tổ chức phát hành có quy định khác... 

Đó là một phần nội dung tại Nghị định 60/2015/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 58/2012/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Chứng khoán và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Chứng khoán vừa được Chính phủ ban hành. 

Tại Nghị định 60, một trong những nội dung quan trọng của Nghị định mới là nới room (tỷ lệ sở hữu) cho nhà đầu tư nước ngoài tham gia thị trường chứng khoán Việt Nam.

Theo đó, Nghị định 60/2015/NĐ-CP bổ sung Điều 2a quy định tỷ lệ sở hữu nước ngoài trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Theo đó, tỷ lệ sở hữu nước ngoài tại công ty đại chúng như sau:

a) Trường hợp điều ước quốc tế mà Việt Nam là thành viên có quy định về tỷ lệ sở hữu nước ngoài, thì thực hiện theo điều ước quốc tế;

b) Trường hợp công ty đại chúng hoạt động trong ngành, nghề đầu tư kinh doanh mà pháp luật về đầu tư, pháp luật liên quan có quy định về tỷ lệ sở hữu nước ngoài thì thực hiện theo quy định tại pháp luật đó.

Đối với công ty đại chúng hoạt động trong ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện áp dụng đối với nhà đầu tư nước ngoài mà chưa có quy định cụ thể về sở hữu nước ngoài, thì tỷ lệ sở hữu nước ngoài tối đa là 49%;

c) Trường hợp công ty đại chúng hoạt động đa ngành, nghề, có quy định khác nhau về tỷ lệ sở hữu nước ngoài, thì tỷ lệ sở hữu nước ngoài không vượt quá mức thấp nhất trong các ngành, nghề (mà công ty đó hoạt động) có quy định về tỷ lệ sở hữu nước ngoài, trừ trường hợp điều ước quốc tế có quy định khác;

d) Đối với công ty đại chúng không thuộc các trường hợp quy định trên, tỷ lệ sở hữu nước ngoài là không hạn chế, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác.

Cũng theo Nghị định, đối với doanh nghiệp nhà nước thực hiện cổ phần hóa theo hình thức chào bán chứng khoán ra công chúng thì tỷ lệ sở hữu nước ngoài thực hiện theo quy định pháp luật về cổ phần hóa. Trường hợp pháp luật về cổ phần hóa không có quy định, tỷ lệ này thực hiện theo quy định tương ứng được ở nêu trên (khoản I Điều 2). 

Ảnh minh hoạ

Đầu tư không hạn chế vào trái phiếu Chính phủ

Cũng tại Điều 2, về việc đầu tư vào trái phiếu của nhà đầu tư nước ngoài, Nghị định quy định, nhà đầu tư nước ngoài được đầu tư không hạn chế vào trái phiếu Chính phủ, trái phiếu được Chính phủ bảo lãnh, trái phiếu chính quyền địa phương, trái phiếu doanh nghiệp, trừ trường hợp pháp luật có liên quan hoặc tổ chức phát hành có quy định khác;

Trường hợp phát hành trái phiếu chuyển đổi, tổ chức phát hành phải đảm bảo tỷ lệ sở hữu nước ngoài khi đến hạn chuyển đổi thành cổ phiếu hoặc đến thời hạn mua cổ phiếu tuân thủ quy định về tỷ lệ sở hữu nước ngoài nêu ở trên.

Nhà đầu tư nước ngoài cũng được đầu tư không hạn chế vào chứng chỉ quỹ đầu tư chứng khoán, cổ phiếu của công ty đầu tư chứng khoán, cổ phiếu không có quyền biểu quyết của công ty đại chúng, chứng khoán phái sinh, chứng chỉ lưu ký, trừ trường hợp điều lệ của tổ chức phát hành có quy định khác. Ngoại trừ quỹ mở, quỹ đầu tư chứng khoán có tỷ lệ sở hữu nước ngoài đạt từ 51% trở lên, thực hiện điều kiện và thủ tục đầu tư theo quy định đối với nhà đầu tư nước ngoài khi góp vốn, mua chứng khoán, phần vốn góp của tổ chức kinh tế.

Công ty đại chúng, công ty niêm yết phải báo cáo Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và công bố thông tin về tỷ lệ sở hữu nước ngoài trên trang thông tin điện tử của mình, của Sở Giao dịch chứng khoán và Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam.

Đinh Bách

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Doanh nhân tham dự “Hội ngộ đỉnh cao 2015”

Ngày 28.6, gần 1000 doanh nhân Việt Nam và quốc tế tụ họp tại sự kiện “Hội ngộ đỉnh cao BNI 2015”. Đây là sân chơi cho các doanh nghiệp gặp gỡ, trao đổi và chia sẻ các cơ hội kinh doanh với nhau.

Tiến sĩ Ivan Misner – người sáng lập đồng thời là Chủ tịch của tổ chức BNI thế giới. Ảnh L.H

Với triết lý “Cho là nhận”, các doanh nghiệp trong cộng đồng BNI đã tích cực giúp đỡ nhau tìm kiếm các cơ hội kinh doanh. Cộng đồng doanh nghiệp đã trải qua chặng đường 5 năm với nhiều cơ hội được mở ra. Đặc biệt, tham gia sự kiện hôm nay có sự tham dự của Tiến sĩ Ivan Misner – người sáng lập đồng thời là Chủ tịch của tổ chức BNI thế giới, ông được mệnh danh là “Cha đẻ của phong cách Networking hiện đại”.

Ông chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để hướng dẫn các doanh nhân Việt Nam nâng cao kĩ năng mềm, tiếp cận các đối tác kinh doanh để đem lại lợi nhuận tốt nhất.Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng dự đối thoại doanh nghiệp Việt Nam-New Zealand

Nguồn: Internet

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

5 chữ "đừng" của doanh nhân thành đạt

Có rất nhiều lời khuyên tuyệt vời dành cho các doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân về những điều cần làm để đạt được thành công. Tuy nhiên, để công ty trở nên thật phát đạt, họ cũng cần dừng ngay một số điều.

Trang web tài chính cá nhân GOBanhkingRates đã tổng hợp 10 câu nói từ những ngôi sao sáng trong giới doanh nhân về việc tại sao các doanh nghiệp, doanh nhân thất bại. Sau đây là 5 câu nói hay nhất của những doanh nhân thành đạt về điều ấy. Nếu bạn cảm thấy có lỗi vì từng làm những việc này, đây chính là lúc để kết thúc nó hoàn toàn!

Mark Cuban: "Đừng luôn chỉ chấp nhận thất bại"

"Tôi vẫn luôn sợ thất bại. Đó chính là động lực để tôi nỗ lực nhiều hơn", ngôi sao của Shark Tank nói trong một cuộc phỏng vấn gần đây. Có phải Mark Cuban cho rằng thất bại là không thể chấp nhận được? Rõ ràng là không! Ông cũng nói: "Việc bạn thất bại bao nhiêu lần không quan trọng, bạn chỉ cần làm đúng một lần".

Bài học từ câu nói của Mark Cuban khá rõ ràng: Hãy chỉ sợ thất bại vừa đủ để bạn phải cật lực làm việc tốt hơn, đừng quá sợ hãi để rồi không thể tiếp nhận bất cứ cơ hội nào nữa. Nếu bạn thất bại, hãy chấp nhận nó, lấy nó làm bài học kinh nghiệm, và tiếp tục tiến lên phía trước.

Elon Musk: "Đừng lơ đi những lời chỉ trích"

"Hãy luôn tìm đến những lời phê bình, dù cho chúng có thể làm bạn tổn thương", nhà sáng lập Tesla nói với Investor"s Business Daily, "Không phải chúng lúc nào cũng đúng, nhưng tôi cho rằng việc cố tình lờ đi lời chỉ trích mang tính xây dựng là sai sót lớn nhất".

Vì vậy, khi lần tới bạn gặp phải một lời phê bình, bạn nên dành thời gian suy nghĩ về nó. Nếu bạn cảm thấy bị tổn thương hoặc chê bai, hãy sớm vượt qua nó và tự hỏi bản thân một cách thành thật: Những người phê bình đó có thật sự có lý hay không? Hay họ đã không hiểu rõ vấn đề? Cả hai khả năng đều có thể xảy ra, nhưng bạn sẽ không thể phân biệt được khả năng nào là đúng nếu bạn không cân nhắc những lời chỉ trích kia.

50 Cent: "Đừng lờ khách hàng"

Bên cạnh sự nghiệp hát rap, 50 Cent là một doanh nhân thành đạt và đã sáng lập thành công một hãng thu âm và một nhãn hiệu quần áo có tiếng. Ông có một lời khuyên đanh thép dành cho những ai có ý định đi ngược lại ý kiến của khách hàng.

"Công chúng không bao giờ sai", 50 Cent nói trong một cuộc phỏng vấn với GQ, "Nếu mọi người không có phản hồi gì về điều mà bạn làm, đó là một thông điệp rõ ràng. Bạn chỉ cố tình không lắng nghe thôi".

Richard Branson: "Đừng hành động như thể một doanh nghiệp lớn"

"Doanh nghiệp lớn luôn tìm mọi cách đè bẹp những doanh nghiệp mới khởi đầu", Branson nói với ProfitGuide.com, "Để đánh bại những doanh nghiệp lớn hơn, hãy sử dụng sức mạnh của một doanh nghiệp nhỏ. Các công ty lớn thường vô cảm với nhân viên; nhân viên không được đối đãi tử tế. Trong một công ty nhỏ, bạn có thể tự tin rằng nhân viên của bạn cảm thấy tự hào vì được làm việc cho bạn, và họ sẽ làm việc thật chăm chỉ để đem lại thành công".

Đổi xử tử tế và ủy quyền cho nhân viên là cách duy nhất để tận dụng lợi thế về quy mô nhỏ của một công ty. Bạn cũng có thể trở nên thân thiết hơn với khách hàng, đáp ứng nhu cầu của họ nhanh hơn, thích nghi nhanh hơn với những thay đổi về thị trường, và xây dựng một mối quan hệ tốt hơn với các thành phần trong công ty.

Steve Jobs: "Đừng vội dừng lại"

Nhà sáng lập Apple đã xây dựng nên sự nghiệp đặc biệt của mình bằng cách kiên trì theo đuổi mục tiêu bất cứ giá nào. Ông cho rằng bạn cũng nên làm như vậy.

"Bạn cần phải tìm kếm không ngừng nghỉ thứ mà bạn yêu thích", Steve Jobs nói trong một bài phát biểu ở Stanford, "Công việc của bạn sẽ chiếm một phần không nhỏ trong cuộc đời bạn, và cách duy nhất để cảm thấy thỏa mãn là làm cái mà bạn tin rằng đó là một công việc tuyệt vời. Và cách duy nhất để làm một công việc tuyệt vời là làm điều mà bạn thích. Nếu bạn vẫn chưa tìm thấy nó, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng vội dừng lại".

Cho dù bạn không phải là một thiên tài như Steve Jobs, lời khuyên ấy là dành cho tất cả mọi người.

VietBao.vn (Theo_NDH)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Điểm mặt: 10 doanh nhân đồng tính!

Rất nhiều siêu giàu trên thế giới là dân đồng tính, và họ thậm chí còn rất tự hào về giới tính của mình.

Đứng đầu danh sách các tỷ phú đồng tính giàu nhất thế giới là David Geffen với tổng tài sản cá nhân lên tới 5,5 tỷ USD. David Geffen là một trong những CEO giàu nhất và quyền lực nhất trên thế giới, sở hữu gần 1 tỷ USD cổ phiếu Apple. 

Ông là người sáng lập của nhiều thương hiệu nổi tiếng như Asylum và Geffen Records, và góp phần sáng lập hãng phim DreamWorks với nhiều khách hàng nổi tiếng như John Lennon và Elton John. 

David Gaffen công khai người đồng tính và dành nhiều kinh phí để thực hiện các hoạt động ủng hộ quyền của người đồng tính trên toàn cầu.

Với tài sản 3 tỷ USD, tỷ phú người Đức Peter Thiel có công lớn trong việc hình thành hệ thống thanh toán trực tuyến. Ông là nhà đồng sáng lập của hệ thống thanh toán PayPal toàn cầu dựa trên eBay. Peter Thiel là một trong những nhà tài trợ lớn cho phong trào ủng hộ hôn nhân đồng giới trên khắp nước Mỹ và trên toàn thế giới.

Đại gia người Mỹ Jon Stryker đã tiếp quản thành công Công ty y tế của ông nội mình, Stryker Corp, và trở thành ông trùm trong lĩnh vực tài chính. 

Jon Stryker công khai giới tính của mình và luôn hào phóng cung cấp hỗ trợ tài chính cho những sáng kiến về quyền của người đồng tính. Tổng tài sản ròng của ông hiện khoảng 1,3 tỷ USD.

Ông trùm trong ngành công nghiệp thời trang Michael Kors luôn tự hào về giới tính thật của mình. Ông thành danh với cả thời trang thể thao và thời trang cho phái nữ, với các khách hàng danh tiếng trong giới Hollywood, các chính trị gia, và các quý phu nhân, trong đó có cả đệ nhất phu nhân Mỹ Michelle Obama. 

Tổng tài sản cá nhân của ông hiện ước tính khoảng 780 triệu USD. Sau một thời gian dài gắn bó, cuối cũng ông cũng quyết định kết hôn với Lance LePere vào tháng 8/2011.

Jann Wenner là ông trùm tạp chí Rolling Stone. Ông cũng là chủ sở hữu của Tạp chí US Weekly và tạp chí của nam giới. Với đế chế truyền thông của mình, ông có khối tài sản khoảng 700 triệu USD. Wenner kết đôi với nhà thiết kế thời trang Matt Nye hơn 20 năm, và họ hiện có 3 con nuôi.

Chris Hughes là một trong những nhà đồng sáng lập của Facebook. Hughes hiện là giám đốc của tạp chí chính trị The New Republic, nhưng ông đã trở thành vô cùng giàu có với công việc đầu tiên của ông với Facebook. Tài sản của ông là trị giá khoảng 700 triệu USD. Hughes và bạn trai của mình Sean Eldridge kết hôn vào năm 2012.

Tim Gill đã kiếm hàng triệu USD từ việc sản xuất phần mềm máy tính khi ông thành lập Quarks vào đầu những năm 1980. Sau khi bán 50% cổ phần của mình trong Quarks, ông đã dành riêng một khoản tiền hơn 200 triệu USD cho các hoạt động của giới đồng tính, và đầu tư vào các tổ chức từ thiện phi lợi nhuận khác ở Mỹ. Gill kết hôn với Scott Miller vào năm 2009.

Ít người biết rằng ca sĩ nổi tiếng Elton John có tên khai sinh là Reginald Dwight. Elton John luôn ăn mặc chải chuốt như phái nữ mỗi lần biểu diễn khiến giới tính bị nghi ngờ. 

Sở hữu 370 triệu USD, ca sĩ này không ngần ngại chi cho các hoạt động vì cộng đồng gay. Elton John công khai giới tính và kết hôn với David Furnish sau hơn 10 năm gắn bó. Đây là một trong những cặp đôi đầu tiên kết hôn đồng giới hợp pháp ở Anh.

Nữ ca sĩ có phong cách “nổi loạn” Lady Gaga tên thật là Stefani Germanotta. Cô đã từng từ bỏ trường ĐH New York để theo đuổi con đường nghệ thuật và thành danh ca thế giới với khoản thu nhập triệu đô. Hiện tài sản cá nhân của Lady Gaga lên tới 190 triệu USD. 

Nữ ca sĩ này đã từng tuyên bố mình bị “lưỡng tính” sau khi ra mắt MV đình đàmPoker Face. Cô cũng được đề cử làm đại sứ cho quyền của những người đồng tính, và cống hiến không ít tiền của cho các hoạt động này.

George Michael là người cuối cùng trong bảng xếp hạng 10 doanh nhân đồng tính giàu nhất thế giới với khối tài sản cá nhân lên đến 160 triệu USD nhờ vào tài năng nhạc pop. 

Ca khúc hit Wake Me Up Before You Go-Go đã làm nên tên tuổi danh ca người Anh này. Mặc dù đến năm 1998 thì nam ca sĩ gạo cội George Michael mới công khai đồng tính, nhưng theo một tiết lộ mới đây thì Công nương Diana quá cố đã biết rất lâu trước đó.

VietBao.vn (Theo_Giáo dục thời đại)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thân thế doanh nhân: Bố ơi mình đi đâu thế?

Doanh nhân Đỗ Minh là con trai nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị ngân hàng Agribank là con rể “chúa đảo Tuần Châu” Đào Hồng Tuyển.

Chương trình truyền hình thực tế Bố ơi mình đi đâu thế mùa thứ 2 vừa lên sóng cách đây không lâu. Ngoài ba ông bố đã quen mặt với khán giả như diễn viên Mạnh Trường, diễn viên Hùng Thuận và ca sĩ Anh Tuấn nhóm MTV, ông bố thứ 4 lại khiến nhiều người vô cùng tò mò khi xuất hiện với cái tên "mới toanh": doanh nhân Đỗ Minh.

Tuy nhiên, có lẽ chỉ xa lạ với khán giả của lĩnh vực giải trí bởi Đỗ Minh không phải là một ngôi sao. Trong giới doanh nghiệp Việt Nam, ít ai lại không biết tới cái tên này.

Thân thế khủng của doanh nhân Đỗ Minh

Doanh nhân Đỗ Minh (tên đầy đủ Đỗ Minh Ngọc) là con trai duy nhất của nguyên Chủ tịch hội đồng quản trị ngân hàng Agribanh Đỗ Tất Ngọc, là con rể "chúa đảo Tuần Châu" Đào Hồng Tuyển

Sinh ra trong một gia đình có đầy đủ điều kiện nhưng Đỗ Minh không hề bị lép vế hay là cái bóng của bất cứ ai. Anh từng nhận 2 bằng master về kinh tế tại Úc và sau đó làm chuyên viên cao cấp cho một ngân hàng đầu tư Singapore tại Việt Nam. Doanh nhân trẻ này cũng là người sở hữu chuỗi cửa hàng thời trang hàng hiệu cao cấp liên doanh với nhiều hãng thời trang nổi tiếng trên thế giới như Canali, Escada, Etro, Van Laack, Hiltl...

Không sống cuộc sống thường thấy của những thiếu gia nhà giàu, vung tiền vào thú chơi siêu xe và người đẹp, Đỗ Minh lại dành nhiều tâm sức cho niềm yêu thích văn hoá, nghệ thuật của mình.

Anh là chủ một kênh thông tin mỹ thuật đa phương tiện rất nổi tiếng trong nước, đồng thời cũng là người đầu tiên mang hòa nhạc cổ điển và jazz ngoài trời về Việt Nam với chương trình Luala Concert tổ chức tháng 11/2011.

Ông bố 4 con giản dị và dễ gần

Là một doanh nhân thành đạt với khối tài sản và gia thế thuộc loại "khủng", tuy nhiên ít ai biết, Đỗ Minh lại là một ông bố đắm đuối với gia đình, với người vợ và 4 đứa con nhỏ.

Ngoại trừ cậu con trai Tốt Ti đang cùng bố tham gia Bố ơi mình đi đâu thế mùa 2, doanh nhân Đỗ Minh còn có hai bé trai lần lượt 6 tuổi, 3 tuổi và một cô con gái mới gần 1 tuổi.

Trong một bài phỏng vấn gần đây, ông bố 4 con từng tâm sự về việc sinh thêm con gái "Có người bảo: Hay là vì sợ “tam nam bất phú”? Cũng chả hẳn! Chỉ đơn giản là vì càng đẻ càng thấy vui, tự dưng được giời cho, tội gì không nhận.

....Trừ 3 năm đầu mới cưới nhau là do vướng phải một số công việc đang dang dở, còn sau đấy, trung bình cứ từ 2 – 3 năm, gia đình chúng tôi lại chào đón thêm một thành viên mới. Hơi vất vả một chút nhưng bù lại, gia đình lúc nào cũng tràn ngập tiếng cười.

Chăm 4 đứa con dĩ nhiên là cũng có lúc mệt mỏi nhưng khi coi đó là một niềm vui và biết san sẻ cùng nhau thì sẽ không còn là gánh nặng nữa. Cũng may là hai chúng tôi cùng thống nhất quan điểm là không nên nuôi con theo kiểu “nhà kính” nên thành ra lại dễ nuôi, trộm vía cả 4 đứa nhỏ từ bé tới lớn chả mấy khi hắt hơi sổ mũi, kể cả khi trái gió trở trời. Nhà đông con cũng có cái lợi là chỉ cần “xây dựng thành công mô hình thí điểm” là cậu lớn, rồi thì ba cô cậu sau cứ thế mà làm theo."

Tham gia Bố ơi mình đi đâu thế mùa 2, doanh nhân Đỗ Minh sẵn sàng biến đổi từ một ông bố bảnh bảo diện đầy hàng hiệu giờ đây sẵn sàng cùng con ở nhà lá, ăn cơm rau, lội sông bắt cá...Nghĩ đến gia thế, tiền bạc cùng những căn hộ cao cấp sang trọng mà Đỗ Minh sở hữu, nhiều người ngạc nhiên khi cặp bố con này có thể sống cuộc sống bình dân, Tuy nhiên ít ai biết, ông bố trẻ Đỗ Minh đã có cách dạy con như vậy từ rất lâu.

"Tôi tạo điều kiện để các cháu được tiếp xúc những hoàn cảnh sống kém may mắn hơn, được trải nghiệm cuộc sống từ nhiều góc độ, để ý thức được hơn nữa sự may mắn của mình và sống có trách nhiệm với bản thân hơn. Tôi cũng cho con thấy, trong một điều kiện sống không hẳn lý tưởng, con người ta vẫn có thể tìm thấy niềm vui.

Tỉ dụ như là đi du lịch không nhất thiết phải ở khách sạn 5 sao mà có thể ở gần một làng chài. Hay như hè này, tôi và cậu lớn đã lên kế hoạch sẽ đi xuyên Việt bằng tàu hỏa và điểm dừng chân sẽ không chỉ là những thành phố lớn, tiện nghi mà còn cả những tỉnh nghèo nữa, có thể nghỉ nhờ nhà dân. ...Ở tầm tuổi lên 9, tôi tin là cháu đã đủ nhận thức để cảm nhận được những niềm vui do mình tự tạo ấy.", Đỗ Minh từng chia sẻ.

Bởi sự chân thành, giản dị, bố con doanh nhân Đỗ Minh đang nhận được sự quan tâm lớn và thu hút một lượng fan không hề nhỏ. 

Theo H.My (Khampha)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Kẻ thù của doanh nhân là thói quen

 “Vua hồ tiêu” Phan Minh Thông, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Phúc Sinh cho rằng, hai yếu tố quan trọng góp vào thành công của người kinh doanh là sức sáng tạo và sự chăm chỉ.

26 tuổi, Phan Minh Thông lập doanh nghiệp. Lúc đó là năm 2001, sau khi ông quyết định rời vị trí nhân viên phòng xuất khẩu ngành hàng hồ tiêu của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex (PITCO), thành viên của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex.

“Chăm chỉ làm việc ở PITCO hơn một năm, từ xây dựng hệ thống xuất khẩu hồ tiêu, tìm kiếm khách hàng… Mọi việc đang thuận lợi nhưng tôi muốn làm việc của riêng mình” ông Phan Minh Thông chia sẻ. Song tuổi đời và cả tuổi nghề quá ít của ông khiến có người đánh cược rằng, chậm nhất trong ba năm, Phúc Sinh sẽ phải bỏ cuộc.

Nhưng 14 năm đã trôi qua, từ một công ty "bé hạt tiêu" có 5 người, với số vốn ban đầu 800 triệu đồng, Phúc Sinh đã liên tục dẫn đầu thị phần xuất khẩu hồ tiêu Việt Nam với số vốn hiện đã tăng lên 50 tỷ đồng và vẫn đang lớn tiếp. Ông chủ trẻ Phan Minh Thông còn được một số bạn bè đặt cho tên gọi “Vua hồ tiêu”.

"Vua hồ tiêu" Phan Minh Thông: Kẻ thù của doanh nhân là thói quen

Nhớ lại, ông Thông thừa nhận, khó khăn vô vùng lớn, nhất là khi hoạt động xuất nhập khẩu cần vốn lớn, tiếp cận vốn ngân hàng của doanh nghiệp tư nhân, lại mới thành lập, khi đó vô cùng khó.

“Cách làm của tôi là thuyết phục khách hàng thanh toán tiền trước khi ký hợp đồng. Đổi lại, tôi cam kết đảm bảo cung ứng nguồn hàng đúng chất lượng, số lượng. Tôi tự xem mình như là người đại diện của họ tại Việt Nam. Khách hàng yên tâm và cả hai cùng có lợi. Nguồn khách đến với Phúc Sinh ngày càng đông”, ông Thông nhớ lại.

Tất nhiên, từ nói được và làm được không hề dễ dàng. Còn khó khăn hơn khi thuyết phục được đối tác thường là những doanh nghệp lớn, muốn làm ăn với “người lớn”. Kiến thức của sinh viên Trường đại học Ngoại thương Hà Nội bắt đầu phát huy, nhất là bài học về thương hiệu cá nhân.

“Tôi nhớ mãi khi một gia đình ba đời kinh doanh làm gia vị ở Mỹ đã chấp nhận chuyển trước cho tôi khoảng 2 triệu USD chỉ sau nửa tiếng đồng hồ làm việc trực tiếp. Niềm tin của khách hàng là yếu tố quan trọng nhất để tôi mở cánh cửa kinh doanh của mình. 

Nhiều năm sau đó, năm 2011, một khách hàng đã đồng ý đứng ra bảo lãnh cho tôi vay tiền ngân hàng, thay vì trả tiền cho tôi hàng tháng. Phải biết rằng năm đó, khi nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp đóng cửa hàng loạt, thì quyết định này với chúng tôi là một phần thưởng to lớn về niềm tin mà chúng tôi đã tạo dựng được”, ông Thông chia sẻ.

Về bí quyết kinh doanh, ông Thông cho rằng, yếu tố “cần” đầu tiên là tuổi trẻ. Cái tuyệt vời của tuổi trẻ là sự nhiệt tình, không biết ngại khó, ham mê gì thì lao tới. “Tuổi trẻ còn mang đến sức sáng tạo, khả năng thay đổi mà có thể các doanh nhân kỳ cựu sau này khi nhớ lại chặng đương đầu tiên của mình sẽ nhớ đến với nhiều tiếc nuối nhất”, ông Thông tâm sự.

Khi vào Nam lập nghiệp năm 2000, mục tiêu của chàng trai trẻ Phan Minh Thông là tìm một tương lai sáng sủa. Vì vậy, Thông bước vào kinh doanh bằng tất cả sự háo hức, tự tin của tuổi trẻ, trước mắt chỉ tiến, không có đường lui.

“Vậy nên, năm đầu dù kinh doanh lỗ 500.000 USD, tương đương 1 tỷ đồng, tôi vẫn không nản mà ngược lại, càng quyết tâm làm cho bằng được. Nhưng trong thành công của Phúc Sinh, yếu tố đủ không thể thiếu là sự nỗ lực thay đổi và không đi theo lối mòn”, Phan Minh Thông nói.

“Tôi nhớ là nhiều doanh nghiệp Việt Nam cảm thấy khó khăn khi khách hàng yêu cầu đóng bao 25 kg cho phù hợp luật lao động ở nước ngoài về khiêng vác hoặc yêu cầu đóng bao 15 kg cho những lô hàng chất lượng cao. Lý do là bao năm nay, họ quen đóng bao truyền thống 60 kg. Cũng vì thói quen mà người nông dân bán tiêu chỉ bán đổ đồng, bán xô, chứ không chọn ra hạt tiêu lớn để bán giá cao hơn dù họ biết”, ông Thông tâm sự.

Phúc Sinh lớn lên chính từ việc không ngại thay đổi, không ngại đơn hàng đặc biệt. Thời điểm đó, trên thị trường xuất hiện loại tiêu trắng, nhưng chỉ có Malaysia, Indonesia sản xuất, còn Việt Nam thì không hề có một hạt tiêu trắng nào. Ông Thông kể, ông đi tới các nhà cung cấp tại Việt Nam để hỏi tại sao không sản xuất tiêu trắng. Câu trả lời của đa số là khó làm và cũng chưa sẵn sàng để làm.

“Nhưng kinh doanh thì không thể vì khó mà lơ đi cơ hội làm ăn. Để thử nghiệm, tôi đặt nhà cung cấp sản xuất thử một tấn tiêu trắng. Sau đó, mỗi tháng Phúc Sinh bán ra cả chục container tiêu trắng. Dòng tiền của Phúc Sinh khấm khá lên từ đó”, ông Thông không giấu bài học thành công của mình.

Không phải lần đầu, ông nói về điều này. Trong mỗi dịp chia sẻ kinh nghiệm với doanh nhân trẻ khởi nghiệp, ông Thông vẫn kể câu chuyện “đi khác số đông của riêng mình cho dù sự thay đổi đó không hề lớn lao gì”. Ví như cách chọn hạt tiêu lớn để bán cho những khách hàng có nhu cầu thay vì bán đổ đồng. Hoặc khi các doanh nghiệp đang làm tiêu bình thường, thì Phúc Sinh đầu tư nhà máy sản xuất tiêu sạch. Khi các doanh nghiệp chuyển sang sản xuất tiêu sạch, thì Phúc Sinh đã đi đến giai đoạn làm tiêu tiệt trùng.

“Tôi chấp nhận đầu tư để gia tăng giá trị sản phẩm, chỉ cần đầu tư, thay đổi bao bì thêm 5, 10 USD, sản phẩm đã được tăng thêm giá trị và giá bán sản phẩm cũng sẽ tốt hơn rất nhiều”, ông Thông nói.

Là người trẻ, nên Phan Minh Thông rất mê công nghệ thông tin. Thậm chí, ông cho rằng, chính công nghệ thông tin đã khai sáng ông, mang lại hiệu quả rõ nhất cho Phúc Sinh.

“Tôi chỉ tính đơn giản là nhờ công nghệ thông tin, công việc kinh doanh của tôi đỡ tốn thời gian, hữu ích hơn và đơn giản hơn, từ đó kiểm soát công việc dễ dàng hơn. Tất nhiên, công nghệ thông tin không phải “chìa khóa thần” nhưng nếu hiểu và vận dụng tốt thì đó là công cụ đắc lực”, ông Thông tâm đắc khi các khoản đầu tư cho công nghệ thông tin cũng có thể coi là làm nên sự khác biệt của Phúc Sinh với các doanh nghiệp trong ngành.

Hiện giờ, Phúc Sinh đang thử sức ở một lãnh địa mới và gai góc là cà phê. “Không phải ngẫu nhiên đâu, nhiều khách hàng mua tiêu yêu cầu cung cấp thêm cà phê. Khách hàng muốn sao mình không đáp ứng, nhất là khi tôi đang là doanh nghiệp Việt Nam, ở thị trường xuất khẩu cà phê nhất nhì thế giới”, ông nói khi quyết mạo hiểm vào thị trường tưởng như đã phân định rõ người chơi,

Là người mới, ông Thông thừa hiểu là vất vả hơn, đầu tư lớn hơn để ngay từ đầu đạt theo tiêu chuẩn ISO 22.000, có phòng thí nghiệm, phòng thử nếm, pha chế cà phê và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 17025...

Làm cà phê, ông Thông lại học thêm nhiều thứ. Đối với ngành cà phê, thì sự sáng tạo là yếu tố tối thượng, bởi đây là ngành khá đặc biệt. Trên thế giới, ông kể, các công ty kinh doanh cà phê thường rất tự phụ, có công ty 60 người chỉ làm một lĩnh vực cà phê, vì cà phê có rất nhiều việc nếu biết làm.

Khi chuyển từ bán cà phê thô sang cà phê tinh, việc thử nếm cà phê là rất cần thiết nhưng không ai có đủ kinh nghiệm để thử nếm. Vì vậy, Phúc Sinh đã đầu tư kinh phí để tuyển ba, bốn chục chuyên gia từ nước ngoài về dạy, thuê băng đĩa từ Anh, Mỹ, châu Âu về tham khảo… Trong 5 năm vừa qua, Phúc Sinh đã đào tạo được một đội ngũ chuyên viên khá đông biết thử nếm cà phê, đủ trình độ nói chuyện với công ty nước ngoài về chất lượng và giá cả cà phê.

Năm 2014, trong khi các doanh nghiệp cà phê đầu ngành thua lỗ nặng thì Phúc Sinh đã xuất gần 50.000 tấn với doanh thu hơn 4.700 tỷ đồng, đạt mức tăng trưởng 50% so với năm 2013, dù kế hoạch lúc đầu đặt ra chỉ 40.000 tấn và đứng vào top 10 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê lớn nhất.

Nhưng việc vẫn còn nhiều. Năm nay, Phúc Sinh bắt đầu làm "lý lịch" cho cà phê, vì muốn bán được hàng giá cao, muốn giúp khách hàng phân biệt cà phê chỗ này, chỗ kia khác nhau thế nào... thì phải có giấy tờ chứng minh.

“Tôi vẫn nhắc nhở nhân viên và chính mình rằng, phải quên đi những thành tích đã qua và phải bắt đầu xây dựng lại sự khác biệt từng tháng một. Kinh doanh là phải thế, sáng tạo không ngừng và làm việc phải đến nơi, đến chốn”, ông Thông khẳng định.

Đại Phúc - Bảo Minh

Sưu tầm: Tân Hoa Mai