Audi - Khẳng định thương hiệu xe sang

Mẫu xe quan trọng nhất của Audi tại Việt Nam, chiếc Audi A6 phiên bản mới đã chính thức được giới thiệu tới người tiêu dùng. Ngoài những trang thiết bị đẳng cấp, mẫu xe này còn mang trên mình xu hướng thiết kế hiện đại đang thịnh hành nhất của nền công nghiệp ôtô: Thiết kế Xanh.

Động cơ 1.8 TFSI trên Audi A6 mới tại Việt Nam

Được trang bị động cơ 1.8 TFSI mới (dung tích tương đương các mẫu xe nhỏ như A1, A3) đi kèm hệ thống dẫn động cầu trước và hộp số tự động 7 cấp S-tronic, Audi A6 Ultra S-tronic mới tại Việt Nam có công suất lên tới 190 mã lực tại 5.100 – 6.200 vòng/phút, momen xoắn cực đại 320 Nm tại dải vòng tua khá lớn; 1.400 – 4.100 vòng/phút. Động cơ này chỉ tiêu thụ trung bình 5,7 lít/100km, thải 133 gr/km khí CO2 nhưng đạt được con số vận hành khá ấn tượng; khả năng tăng tốc từ 0-100km/h hết 7,9 giây, trước khi đạt vận tốc tối đa 233 km/h (có giới hạn điện tử).

Nếu so sánh với phiên bản A6 2.0L tiền nhiệm tại Việt Nam, lượng khí thải của phiên bản mới giảm đi 22% trong khi công suất lại tăng thêm 10 mã lực và mức tiêu thụ nhiên liệu cũng giảm đi 0,7l/100km.

Nội thất trên chiếc Audi A6 mới

Trong khi đó, để đảm bảo cho những khách hàng lựa chọn một mẫu xe sang, Audi Việt Nam lựa chọn khá nhiều trang thiết bị tiêu chuẩn cho mẫu A6 mới để đảm bảo rằng, những chiếc xe này không hề thua kém những phiên bản tương tự đang lăn bánh tại các thị trường lớn như Châu Âu hay Mỹ...

Các trang bị tiêu chuẩn trên chiếc Audi A6 mới bao gồm hệ thống điều hòa tự động 4 vùng cao cấp, nội thất da cao cấp với hàng ghế trước chỉnh điện đi kèm tính năng bơm hơi tựa lưng (riêng ghế lái có bộ nhớ cho hai vị trí). Hệ thống đèn pha LED và xi nhan LED tích hợp gương chiếu hậu cũng là những trang bị tiêu chuẩn.

Các hệ thống điện tử hỗ trợ bao gồm hệ thống tái tạo năng lượng khi phanh, hệ thống kiểm soát hành trình cùng cảnh báo quá tốc độ, hệ thống khởi động bằng nút bấm đi kèm chìa khóa thông minh. Danh sách này còn kéo dài thêm với hệ thống cảnh báo áp suất lốp, hệ thống giải trí MMI radio plus (có hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ và màn hình 6,5“), camera lùi, cảm biến mưa/ánh sáng, hỗ trợ lên xuống dốc...

Trang thiết bị an toàn của Audi A6 mới bao gồm hệ thống an toàn tiền chuẩn đoán sớm, hệ thống 2 túi khí ở trước, 2 túi khí hông cho hàng ghế trước và 2 túi khí rèm trong trần xe, ngoài ra mẫu xe này còn có thêm tựa đầu thông minh của Audi giúp bảo vệ cổ trong những va chạm từ phía sau.

Ngoài ra, Audi Việt Nam còn cung cấp thêm các gói trang bị lựa chọn thêm cho mẫu A6 mới để đảm bảo khách hàng có thể tạo ra các dấu ấn riêng cho chiếc xe của mình, bao gồm ba gói trang bị khác nhau, với các lựa chọn về hệ thống đèn pha ma trận, đèn chiếu sáng nội thất, rèm che nắng, mâm hợp kim từ 17“ tới 20“, cảm biến khoang hành lí, thiết bị ngăn chặn và cảnh báo chống trộm, đặc biệt là các lựa chọn cao cấp bao gồm hệ thống ghế thông hơi có chức năng massage, hệ thống âm thanh vòm Bose hoặc Bang & Olufsen với tổng công suất 1.200W…

Một số hình ảnh xe Audi A6 mới tại Việt Nam:

Nguồn: Internet

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Ra mắt thương hiệu Gold Food

Công ty TNHH Gotec Việt Nam vừa cho ra đời các sản phẩm gia vị, nước chấm mang thương hiệu Gold Food, phục vụ hàng triệu bữa ăn hàng ngày của gia đình Việt

Gold Food gồm các sản phẩm nước chấm, nước sốt và gia vị

Các sản phẩm của Gold Food luôn hướng đến tính tiện ích cho gia đình Việt, mang hương vị đậm đà truyền thống đến người tiêu dùng.

Ngoài ra, Gotec Việt Nam cũng vừa ra mắt chiến dịch Gia vị cho hạnh phúc bằng những buổi toạ đàm, chia sẻ những công thức nấu ăn ngon, chia sẻ kinh nghiệm của các chuyên gia về tâm lý, ẩm thực giúp các cặp vợ chồng hiểu nhau hơn.

Chiến dịch cũng hướng đến ủng hộ, khuyến khích khả năng làm bếp của người đàn ông nhằm chia sẻ khó khăn vất vả của người phụ nữ trong việc bếp nút chăm sóc gia đình.

QUỲNH HƯƠNG

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Đưa thương hiệu Đà Nẵng giống như Singapore

Khi Đà Nẵng thu hút đầu tư tốt và có định hướng cụ thể thì có thể tạo nên thương hiệu cho thành phố như Singapore hiện nay

Đà Nẵng cần xây dựng và phát triển thương hiệu riêng cho mình với một mô hình kinh tế tập trung. Đây là góp ý của Tập đoàn CPG (Singapore) tại buổi làm việc với UBND TP Đà Nẵng liên quan đến mô hình phát triển tối ưu cho TP Đà Nẵng diễn ra ngày 30/7.

Tại buổi làm việc, Tập đoàn CPG đề xuất hỗ trợ Đà Nẵng định vị thị trường và ngành công nghiệp chiến lược, quy hoạch cơ sở hạ tầng hỗ trợ phù hợp với ngành công nghiệp chiến lược đã chọn.

Đặc biệt, Tập đoàn CPG sẽ giúp Đà Nẵng quảng bá, tiếp cận và tư vấn lựa chọn nhà đầu tư có năng lực thật sự để đầu tư các dự án tại Thành phố.  

Đại diện CPG cho rằng, ngoài cơ sở hạ tầng tốt, Đà Nẵng vẫn chưa tạo được lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với Hà Nội , TP Hồ Chi Minh và các địa phương lân cận khác

Đại diện CPG cho rằng, ngoài cơ sở hạ tầng tốt, Đà Nẵng vẫn chưa tạo được lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với Hà Nội , TP Hồ Chi Minh và các địa phương lân cận khác.

Theo CPG, Đà Nẵng chưa định vị được thị trường, khó thu hút đầu tư vào công nghiệp công nghệ cao do thiếu nhân lực và thị trường. Chưa kể, Đà Nẵng thu hút đầu tư vào nhiều loại hình công nghiệp khác nhau, quy mô sản xuất của toàn nền kinh tế nhỏ, khó phát triển cảng và dịch vụ logistics quy mô lớn, các khu công nghiệp kém hấp dẫn…

Đà Nẵng cần xây dựng và phát triển thương hiệu riêng cho mình với một mô hình kinh tế tập trung. Hiện tại, “thương hiệu Đà Nẵng” chưa rõ và công tác thu hút đầu tư đang ở trong vòng luẩn quẩn do thiếu định vị thị trường và quy hoạch chiến lược.

“Đây là mắt xích quan trọng để giúp nâng cao giá trị kinh tế của đất đai, xác định lĩnh vực mũi nhọn và tạo môi trường cho việc hình thành “cụm kinh tế tập trung” tại thành phố để thu hút nhà đầu tư thích hợp", đại diện CPG nói.

Để giải quyết vấn đề trên, CPG cho rằng, phát triển ngành công nghiệp chiến lược đi kèm với phát triển cơ sở hạ tầng, và phát triển ngành Logistics đặc thù đi kèm với phát triển cơ sở hạ tầng cảng biển.

Theo đó, trong thu hút đầu tư phát triển công nghiệp, Đà Nẵng cần xác định được ngành công nghiệp chiến lược phù hợp với đặc thù và thế mạnh của thành phố.

Nếu chỉ kêu gọi phát triển công nghiệp công nghệ cao nói chung dựa vào ưu đãi thuế và giá thuê đất rẻ như hiện nay, Đà Nẵng sẽ rất khó thu hút và giữ chân các tập đoàn lớn và những dự án công nghiệp lớn.

Mặc khác, nếu thu hút đại trà các ngành công nghiệp không phù hợp với đặc thù của địa phương cũng sẽ dẫn đến tình trạng các khu công nghiệp xây lên nhưng bị bỏ trống, không có nhà đầu tư hoặc chỉ thu hút được các nhà đầu tư nhỏ lẻ.

“Khi có định hướng ngành công nghiệp chiến lược, thành phố sẽ có cơ sở để phát triển các cơ sở hạ tầng phù hợp phục vụ cho ngành đó, tạo nên “cụm kinh tế tập trung” và sức mạnh tổng hợp để thu hút đầu tư”, CPG góp ý.

CPG khẳng định rằng, khi Đà Nẵng thu hút đầu tư tốt và có định hướng cụ thể thì có thể tạo nên thương hiệu cho thành phố như Singapore hiện nay.

Liên quan đến dịch vụ Logistics, CPG cho rằng, Đà Nẵng có thế mạnh nhờ vào cơ sở hạ tầng cảng biển, sân bay quốc tế và hệ thống giao thông tốt.

Tuy nhiên, nếu xét về Logistics nói chung, Đà Nẵn chưa thể cạnh tranh được với Hải Phòng, TP Hồ Chí Minh về quy mô thị trường, nguồn cung hàng hóa và giá cả dịch vụ.

Theo CPG, Đà Nẵng cần xác định phát triển dịch vụ Logistics phục vụ cụ thể cho ngành công nghiệp chiến lược của Thành phố. Từ đó, thành phố sẽ có cơ sở để phát triển hạ tầng và dịch vụ cảng biển và giao thong phù hợp với đặc thù ngành đó.

Tập đoàn CPG cũng gợi ý xây dựng Đà Nẵng thành Thành phố Du lịch Chăm sóc sức khỏe thông qua việc thiết lập phòng khám đa khoa thương hiệu Quốc tế, tập trung vào chăm sóc dài hạn để tạo ra nền tảng lao động và thị trường bất động sản vững mạnh.

Đặc biệt, Đà Nẵng cũng nên tận dụng thế mạnh của ngành công nghiệp du lịch địa phương để đưa Đà Nẵng trở thành Trung tâm chăm sóc sức khỏe, làm đẹp.

Nhinf nhận đề xuất của CPG, Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng – ông Phùng Tấn Viết cho rằng, nghiên cứu chuyên sâu và nghiêm túc của CPC là hết sức cần thiết đối với Đà Nẵng.

Theo ông Viết, Đà Nẵng đã có định hướng chiến lược dài hạn để xây dựng cảng biển thành phố mang tiêu chuẩn quốc tế và phát triển ngành Du lịch chất lượng cao trong tương lai gần. Và, Đà Nẵng đang học tập Singapore để xây dựng thành phố có nếp sống văn hóa, văn minh đô thị.

“UBND TP Đà Nẵng rất ấn tượng với các giải pháp CPG đã nêu ra để xây dựng Đà Nẵng,và cơ bản, UBND TP Đà Nẵng thống nhất đồng ý cho vấn đề hợp tác với CPG và sẽ giao cho Trung tâm xúc tiến đầu tư Đà Nẵng làm đầu mối”, ông Viết nói.

Tuy nhiên, ông Viết cũng đề nghị CPG xây dựng lộ trình chi tiết từng lĩnh vực đầu tư chiến lược, ưu tiên lĩnh vực nào trọng tâm làm trước, lĩnh vực nào cần thời gian nghiên cứu thêm? Chi phí cho vấn đề này là bao nhiêu? Từ nguồn nào?

Thu Hồng

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Hai thương hiệu vàng miếng trong nước tăng giảm trái chiều

Sáng nay (30/7) giá vàng Rồng Thăng Long tăng 20.000 đồng mỗi lượng so với chốt phiên trước trong khi thương hiệu SJC lại quay đầu giảm nhẹ.

Tại thời điểm 9 giờ 00 phút, Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn niêm yết giá vàng SJC từ 32,97-33,07 triệu đồng/lượng (mua vào/bán ra), giảm 10.000 đồng/lượng so với chốt phiên hôm qua.

Tương tự, Công ty DOJI Hà Nội cũng giảm giá vàng SJC 10.000 đồng/lượng so với chốt phiên hôm qua, hiện niêm yết chiều mua và bán trong khoảng từ 32,99-33,04 triệu đồng/lượng. 

Mức giảm này cũng được các doanh nghiệp khác như Techcombank, Vietinbank Gold, VPBank và Sacombank điều chỉnh trong sáng nay khi niêm yết giá vàng SJC từ 32,96-33,03 triệu đồng/lượng.

Như vậy, với phiên giảm sáng nay, thương hiệu SJC đã để mất 120.000 đồng/lượng so với ngày mở cửa đầu tuần.

Trong khi đó, giá vàng Rồng Thăng Long lại diễn biến ngược chiều với thương hiệu SJC khi tăng 20.000 đồng/lượng vào thời điểm mở cửa sáng nay.

Bảng giá vàng của Công ty Bảo Tín Minh Châu hiện niêm yết giá vàng Rồng Thăng Long từ 29,79-30,24 triệu đồng/lượng (mua vào/bán ra).

Trước đó, trong 3 ngày đầu tuần, thương hiệu này đã giữ ổn định mức giá bán ra là 30,22 triệu đồng/lượng.

Khách hàng đang giao dịch vàng miếng (Ảnh: TTXVN)

Trên thị trường thế giới, giá vàng cũng đảo chiều sau khi ​lên sát ngưỡng 1.100 USD/ounce. Hiện giá vàng giao ngay trên sàn Kitco giao dịch ở ngưỡng 1.094,1 USD/ounce, giảm gần 2 USD/ounce so với chốt phiên trước.

Ở mức giá hiện tại, sau khi quy đổi theo tỷ giá USD trong nước, giá vàng thế giới tương đương 28,79 triệu đồng/lượng.

Trên thị trường ngoại tệ, tỷ giá USD niêm yết tại Ngân hàng Vietcombank sáng nay tăng 5 đồng/USD so với ngày hôm qua, chiều mua vào là 21.795 đồng/USD và bán ra là 21.845 đồng/USD.

Tuy nhiên, ngân hàng Vietcombank và BIDV lại giữ nguyên tỷ giá USD so với hôm qua, khi mua vào là 21.780 đồng/USD và bán ra là 21.840 đồng/USD.

Phía ngân hàng Eximbank niêm yết chiều mua vào ở mức 21.760 đồng/USD và bán ra là 21.840 đồng/USD, không đổi kể từ đầu tuần./

Theo: Internet

Sưu tầm: Tân Hao Mai

4 smartphone thương hiệu Việt hot nhất

(VietQ.vn) - Một số mẫu điện thoại “made in Vietnam” như Bavapen B550, BKAV BPhone, Mobiistar Prime X,... rất đáng quan tâm song song với những dòng điện thoại thương hiệu nước ngoài.

Bavapen B550

Bavapen B550 là chiếc smartphone hot nhất thời gian qua thương hiệu Việt được giới thiệu vào khoảng đầu 2015. Đây là dòng máy phổ thông với giá thành phù hợp cho đối tượng học sinh, sinh viên. B550 mang thiết kế đơn giản, bao gồm vỏ nhựa phía sau cùng với viên pin đều có thể tháo rời. Đặc biệt, máy còn sở hữu màn hình IPS LCD, rất đáng giá đối với một chiếc điện thoại phổ thông.

Bavapen B550 là chiếc smartphone hot nhất vào khoảng đầu 2015

Ngoài ra, Bavapen cũng trang bị cho máy những tính năng hết sức tiện lợi như gõ hai lần để mở màn hình, ra lệnh chụp hình bằng giọng nói, kích hoạt ứng dụng bằng hình vẽ… Phiên bản B550 hiện tại sử dụng chip MTK 6582 bốn nhân xung nhịp 1,3GHz, RAM 1GB, bộ nhớ trong 8GB cùng màn hình qHD rộng 5 inch. Máy được trang bị hai khe cắm SIM và dung lượng pin 1,800mAh.

Mobiistar Prime X

Thuộc dòng KIM series của Mobiistar, mẫu smartphone Prime X đang được khá nhiều người ưa chuộng bởi vẻ ngoài sang trọng cùng mức giá hợp lý. Prime X sở hữu thiết kế phẳng với phần khung viền chế tác từ kim loại được vát xéo mềm mại ở góc cạnh. Ngoài các tính năng thường thấy trên phiên bản Android 4.4 KitKat, Mobiistar còn thêm vào bộ hình nền gồm những hình ảnh rất “Việt Nam” được phối lại theo phong cách Material Design.

Mobiistar Prime X nổi bật với vẻ ngoài sang trọng cùng mức giá hợp lý

Prime X là một trong những chiếc smartphone có cấu hình rất tốt so với các mẫu điện thoại khác trong tầm giá. Trang bị bộ vi xử lý Mediatek 8 nhân và 2GB RAM, Prime X có khả năng “gánh” lấy tấm màn HD 5 inch, camera 13MP quay phim Full HD, bộ nhớ trong 16GB, thẻ nhớ ngoài tối đa 32GB và dung lượng pin 2,100 mAh.

Q GLAM

Q GLAM là một đại diện nữa chứng minh được đẳng cấp của smartphone thương hiệu Việt không hề thua kém sản phẩm của các hãng nước ngoài. Được xếp vào phân phúc tầm trung nhưng GLAM mang trên mình một sự đột phá về thiết kế từ chất liệu kim loại của ngành hàng không, kết hợp với hai mặt kính cường lực. Máy còn sở hữu màn hình có tấm nền AMOLED tương tự trên một số mẫu smartphone và tablet cao cấp của Samsung, cho màu sắc và hình ảnh hiển thị hết sức sinh động.

Q GLAM là smartphone thương hiệu Việt tầm trung

Cấu hình của GLAM đạt mức khá so với tầm giá. Máy được trang bị màn hình HD 5 inch, RAM 2GB, bộ nhớ trong 16GB, chip Mediatek lõi tứ cùng viên pin 2,100mAh. Tuy nhiên, Q GLAM không hỗ trợ thẻ nhớ gắn ngoài.

BKAV BPhone

BPhone là chiếc điện thoại thương hiệu chính gốc Việt nam không thể không kể tới. Với cách quảng bá hình ảnh của BKAV, chắc hẳn ít nhiều người khi muốn mua một sản phẩm điện thoại cao cấp cũng sẽ đều suy ngẫm một chút đến chiếc smartphone này. BPhone chạy hệ điều hành BOS được tùy biến từ Android 5.0.

BKAV BPhone có thể so sánh với smartphone đầu bảng của nhiều hãng khác

Thêm vào đó, BKAV cũng đưa vào BPhone kho dữ liệu đậm chất Việt như nhạc chuông, hình nền… Chiếc điện thoại “thật không thể tin được” của BKAV được trang bị phần cứng thuộc hàng cao cấp, có thể so sánh với smartphone đầu bảng của nhiều hãng khác. Máy bao gồm màn hình IPS 5 inch Full HD, RAM 3G, bộ nhớ trong nhỏ nhất là 16GB, sử dụng chip Snapdragon 801 lõi tứ và pin 3,000mAh.

Bích Phượng (T/h)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Nokia: Hành trình từ thương hiệu 300 tỷ đô đến bán mình

Sự kiêu ngạo, ngủ quên trên chiến thắng và những sai lầm liên tiếp, khiến Nokia từ một công ty từng được định giá 300 tỷ USD phải "bán mình" để sống.

Được thành lập vào năm 1865 ở miền tây nam Phần Lan, Nokia trải qua nhiều bước chuyển đổi. Từ một nhà máy chế biến gỗ công nghiệp, thương hiệu này sau đó lấn sang lĩnh vực sản xuất cao su, và rồi trở thành tập đoàn công nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực nhưng không mấy thành công. Ảnh: Alternativefinland.

Bước ngoặt lớn đối với thương hiệu này đến vào năm 1982, khi Nokia giới thiệu chiếc điện thoại dành cho xe hơi đầu tiên. Ảnh: Wiki.

Từ đó, sau gần 20 năm, với nhiều dòng sản phẩm ra mắt, Nokia đã vươn lên trở thành hãng sản xuất điện thoại di động hàng đầu thế giới. Thương hiệu này cũng góp phần đưa quê hương Phần Lan trở thành một trong những trung tâm công nghệ lớn ở châu Âu. Năm 2000, Nokia là công ty đáng giá nhất châu Âu, với tổng vốn hóa thị trường lên đến 300 tỷ USD. Ảnh: gg2.

Đỉnh điểm của thời kỳ hoàng kim là năm 2008, khi Nokia dẫn đầu thị trường điện thoại toàn cầu, nắm giữ gần 40% thị phần. Với 129.746 nhân viên làm việc ở 120 quốc gia, hãng cung cấp sản phẩm cho 150 nước và thu về 41 tỷ euro, tương đương khoảng 55 tỷ USD trong năm 2009. Ảnh: Nokiamobileblog.

Thành công vang dội là vậy, nhưng chỉ một thời gian sau, thương hiệu đình đám nói trên đã đi hết từ thất bại này đến sai lầm khác, để rồi chính thức bị “khai tử” vào năm 2014. Ảnh: Bostonherald.

Năm 2007, khi Apple ra mắt iPhone 2G - thế hệ đầu tiên của smartphone mang thương hiệu “quả táo cắn dở”, cùng với hệ điều hành iOS, Nokia vẫn đang ung dung ngự ở vị trí số một trên thị trường điện thoại thế giới. Mặc dù doanh số bán hàng năm 2009 có giảm so với năm trước đó, trong khi doanh số iPhone bán ra lại tăng gấp đôi, Nokia vẫn không coi smartphone của Apple là mối đe dọa thực sự. Ảnh: Nokiamobileblog.

Tháng 9/2010, Nokia bổ nhiệm Stephen Elop, người từng đứng đầu bộ phận kinh doanh của Microsoft, vào vị trí CEO. Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo của vị CEO mới này, mọi thứ càng trở nên tồi tệ. Doanh thu hàng năm giảm 40%, từ 41,7 tỷ euro xuống còn 25,3 tỷ euro, kéo theo lợi nhuận giảm 92%, từ mức 2,4 tỷ euro xuống 188 triệu euro. Ảnh:Nokianews.

Năm 2011, thị phần của Nokia giảm mạnh xuống còn 23,8%, cũng là lúc sự quan tâm của người dùng đổ dồn về iPhone và hệ điều hành iOS. Nokia buộc phải tìm đến và bắt tay với Microsoft. Tuy nhiên, sự hợp tác có vẻ không mấy thành công. Ảnh: Amazonaws.

Hết quý II/2013, dòng điện thoại thông minh Lumia chạy trên hệ điều hành Windows Phone của Microsoft vẫn chỉ chiếm 3,7% thị phần smartphone trên toàn thế giới. Ngày 25/4/2014, Microsoft hoàn tất thương vụ thâu tóm Nokia, với giá 7,2 tỷ USD. Kể từ đó, mảng kinh doanh máy tính bảng và điện thoại của Nokia trở thành một bộ phận của Microsoft, và được dẫn dắt bởi Stephen Lop. Có thể nói, thương hiệu Nokia lừng lẫy một thời chính thức bị “khai tử” từ đây. Ảnh:Nokiasho.

Kinh doanh thất bát khiến việc sa thải nhân viên và đóng cửa nhà máy trở nên thường xuyên hơn tại Nokia kể từ năm 2010 - thời điểm Stephen Lop lên nắm quyền. Đến cuối năm 2012, số nhân viên ở mảng di động của hãng chỉ còn 44.630 người, giảm gần một nửa so với con số 70.000 từ quý III/2011. Tháng 7/2014, lại có thêm 12.500 nhân viên dưới quyền Stephen Lop bị lọt vào diện “giảm biên chế”, do CEO Satya Nadella của Microsoft đưa ra. Ảnh: Parameter.

Tháng 10/2012, trụ sở chính của Nokia, Nokia House (NoHo) tại Phần Lan bị bán với giá 170 triệu euro. Không dừng lại tại đó, theo những tin tức gần đây nhất, hai nhà máy của Nokia tại Trung Quốc cũng sắp phải chịu chung số phận như trụ sở NoHo hai năm về trước. 

Các nhà phân tích cho biết, thất bại của Nokia dẫn đến việc bị Microsoft thâu tóm chủ yếu là do sự tăng trưởng quá nhanh khiến các nhà lãnh đạo ngủ quên trong chiến thắng. Chính sự kiêu căng và tự mãn trước thành tựu đạt được cũng như xem nhẹ đối thủ, đã khiến Nokia “chậm chạp” trong việc thích nghi với những thay đổi xung quanh, dẫn đến cái kết không có hậu.

Hoài Thu (Tổng hợp)

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

9 thương hiệu nổi tiếng thế giới

Theo trang MSN, những thương hiệu bán lẻ nổi tiếng dưới đây đã có giai đoạn hưng thịnh song hiện tại lại lạc lối trên con đường trở lại thời hoàng kim.

1. J. Crew 

Những điểm yếu trong các thiết kế áo len và các sản phẩm đan móc của J.Crew đã làm giảm doanh số bán hàng trong quý gần nhất của thương hiệu bán lẻ này. 

Tại J. Crew, mỗi chiếc váy thường có giá tới 100 USD hoặc thậm chí là cao hơn. Công ty này đang phải cạnh tranh khốc liệt với nhiều nhãn hàng thời trang “ăn liền” với sản phẩm có giá thấp hơn rất nhiều. Không những thế, J. Crew còn phải cạnh tranh với nhiều cửa hàng chuyên bán các sản phẩm đặc biệt khác với các chiến dịch quảng cáo rầm rộ.

Mới đây, thương hiệu này đã rục rịch có những nước đi nhằm xoay chuyển tình thế, bắt đầu từ việc đánh bóng nhãn hiệu đầu tàu của mình, Madewell.

"Chúng tôi đang tạo ra những thay đổi có ý nghĩa và mang tính chiến lược trong toàn nội bộ tổ chức, nhằm củng cố vị thế của công ty và hướng đến sự tăng trưởng trong tương lai", CEO Mickey Drexler phát biểu.

2. Adidas

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn giữa Nike và Under Armour, Adidas đã mất “sải chân” tại thị trường Mỹ. Năm ngoái, doanh số tại Bắc Mỹ, khu vực đầu não duy nhất của nhãn hàng chuyên sản xuất đồ thể thao này sụt giảm mạnh. Đây là tiêu điểm được đem là thảo luận trong Ngày hội các Nhà đầu tư của Adidas diễn ra vào tháng 3 vừa qua.

Tại đó, Adidas cam kết sẽ đầu tư lớn nhất từ trước đến nay vào thị trường Mỹ và từ bỏ vai trò là nhà cung cấp đồng phục độc quyền cho NBA. Hợp đồng độc quyền với Hiệp hội Bóng rổ Quốc gia Mỹ giúp Adidas có thể "bán đồng phục thể thao nhưng lại không giúp bán được các sản phẩm giày dép", CEO Herbert Hainer cho biết.

Tuy nhiên, áp lực về doanh số bán hàng đã giảm xuống khi khu vực Bắc Mỹ công bố mức tăng trưởng 7% trong quý đầu tiên.

3. Gap

Những khách hàng muốn mua sản phẩm tốt hơn từ Gap có thể sẽ phải chờ đến tận năm tới. Sau hơn một năm ngập trong tình trạng doanh số hàng tháng sụt giảm, tháng trước, CEO Art Peck đã phát biểu trước các nhà đầu tư rằng ông sẽ đặt cược lớn vào các sản phẩm hấp dẫn hơn được tung ra trong mùa xuân này.

Peck hy vọng có thể nhìn thấy ảnh hưởng của giám đốc thiết kế mới Wendi Goldman, người từng có thời gian làm việc tại Saks Fifth Avenue, Banana Republic và C. Wonder. Tuy nhiên, thương hiệu này bị chỉ trích vì sản phẩm không có đủ màu sắc và kích cỡ vừa vặn.

"Chúng tôi đang tìm kiếm giải pháp cho thách thức về mặt hàng dành cho nữ doanh nhân trong vài mùa tới", Peck nói. "Tôi tin rằng chúng tôi có những chẩn đoán chính xác và tôi có thể khẳng định rằng nhóm nghiên cứu đang hoàn toàn kiểm soát các vấn đề liên quan đến việc này".

4. American Apparel

Kế nhiệm nhà sáng lập Dov Charney, người đã từng gây ra nhiều tranh cãi trong giới, bà Schneider – CEO đương thời của American Apparel – đang nỗ lực biến công ty trở thành một thương hiệu trị giá tới 1 tỷ USD. Bà loại bỏ những mặt hàng bán chậm, đồng thời tung ra những sản phẩm mang phong cách mới và quan trọng nhất là đưa công ty thoát khỏi những tai tiếng về việc sử dụng quảng cáo khiêu dâm.

Năm ngoái, doanh số của công ty được ghi nhận ở mức 609 triệu USD, giảm so với mức 634 triệu USD năm 2013.

5. Coach

Coach đang “sửa sang” lại mọi thứ, từ diện mạo các cửa hàng cho đến sản phẩm nhằm khôi phục lại phong cách "cool" cho thương hiệu của mình. Đến nay, đây vẫn được xem là một quá trình chuyển đổi đầy khó khăn. Doanh thu quý gần nhất của hãng tại Bắc Mỹ giảm tới 24%.

6. Abercrombie & Fitch

Khi Abercrombie dần loại bỏ những sản phẩm cũ để theo đuổi một xu hướng thời thượng hơn, các nhà phân tích đã có cảnh báo. Giới chuyên gia cho rằng nhãn hàng này vô hình trung sẽ tự làm cho mình trở nên xa lạ đối với khách hàng hiện tại, đồng thời lại không thể thu hút thêm khách hàng mới. Ngoài việc “tân trang” lại các sản phẩm của mình, Abercrombie & Fitch cũng đang dần từ bỏ việc sử dụng những hình ảnh khiêu dâm.

Bất chấp những điều này, doanh số bán hàng của nhãn hiệu đầu tàu của Abercrombie & Fitch vẫn không khá khẩm hơn so với quý đầu tiên mà ngược lại còn giảm 9%.

7. Aéropostale

Hãng thời trang bán lẻ đồng hành cùng tuổi teen Aéropostale dường như đang cố gắng tạo nên một dấu ấn mới bằng việc thoát ra khỏi cái bóng của các sản phẩm áo phông và áo khoác mũ. Một trong những cách Aéropostale sử dụng để hiện thực hóa tham vọng này là mở rộng những nhãn hiệu mới nổi của công ty, bao gồm một hệ thống độc quyền cho ngôi sao của kênh YouTube, Bethany Mota.

Mặc dù là một điểm sáng trong danh mục đầu tư, nhưng tổng doanh thu của công ty vẫn tiếp tục sụt giảm trong quý đầu tiên, với doanh số của cùng một cửa hàng giảm 11%. Tuy nhiên, con số này được coi là khá hơn so với mực giảm 13% cùng kỳ năm trước.

8. Vera Bradley

Vera Bradley muốn được biết đến nhiều hơn thay vì chỉ nổi tiếng với sản phẩm túi chần. Bởi thế, nhằm làm mới thương hiệu, công ty đã cho mở rộng sản phẩm bằng cách sử dụng các loại vải và chất liệu khác nhau, trong đó bao gồm cả da.

Tuần trước, CEO Robert Wallstrom phát biểu trước các nhà đầu tư rằng mặc dù công ty đã có những bước tiến nhất định khi tung ra sản phẩm mới, tuy nhiên khách hàng vẫn đang phản ứng rất chậm với những thay đổi này. Kết quả là doanh số bán hàng của công ty giảm tới 17% trong quý gần đây nhất.

"Điều này quả thực rất phũ phàng, nhưng tôi có thể chắc chắn rằng những tiến bộ mà chúng tôi đã làm chưa được phản ánh hoàn toàn qua tình hình tài chính hiện giờ”, ông Wallstrom nói với các nhà đầu tư.

9. Guess

Doanh số của các cửa hàng bán lẻ tại Bắc Mỹ của Guess ở mức âm trong suốt 18 tháng vừa qua. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng tình hình đang bắt đầu ổn định lại. Trong năm nay, công ty này sẽ cho đóng cửa 60 điểm bán hàng hoạt động yếu kém.

Trong quý gần nhất, Guess cho biết ngạch kinh doanh trang phục dành cho nữ doanh nhân của hãng đã bắt đầu cải thiện, đặc biệt là các mặt hàng như váy, quần jean và áo dệt. Trong khi đó, doanh số bán trang phục dành cho nam tăng trưởng ở mức thấp hơn.

Hoài Thu

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Công ty tài chính Dệt may chính thức mang thương hiệu Maritime Bank

Thống đốc NHNN chấp thuận Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam mua lại Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam và thay đổi hình thức pháp lý của Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam.

Ngày 12/6/2015, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã ban hành Quyết định số 1161/QĐ-NHNN về việc Ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) Hàng Hải Việt Nam mua lại Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam và thay đổi hình thức pháp lý của Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam. Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 06/7/2015.

Theo Quyết định này, Thống đốc NHNN chấp thuận Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam mua lại Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam và thay đổi hình thức pháp lý của Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam từ công ty cổ phần thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ.

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam có trách nhiệm tiếp nhận toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam.

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam và Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam có trách nhiệm thực hiện các thủ tục chuyển đổi loại hình doanh nghiệp, đăng ký doanh nghiệp, đăng bố cáo và các thủ tục pháp lý khác theo quy định của pháp luật hiện hành.

Cùng ngày, Thống đốc NHNN có Quyết định số 1162/QĐ-NHNN sửa đổi, bổ sung Khoản 1 và Khoản 7 Điều 1 Giấy phép thành lập và hoạt động công ty tài chính số 255/GP-NHNN ngày 16/11/2010 do Thống đốc NHNN cấp cho Công ty Tài chính cổ phần Dệt may Việt Nam như sau:

“1. Tên công ty tài chính:

- Tên bằng tiếng Việt: Công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam.

- Tên bằng tiếng Anh: Maritime Bank Finance Company Limited.

- Tên Viết tắt: MSB-FC

7. Nội dung hoạt động:

Công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam được thực hiện các hoạt động theo quy định của pháp luật và của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam,…”.

Các hoạt động của Công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam được quy định cụ thể, chi tiết tại Quyết định này.

Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 06/7/2015 và là bộ phận không tách rời của Giấy phép số 225/GP-NHNN ngày 16/11/2010 nêu trên.

Theo Trí thức trẻ/SBV

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thương hiệu bán lẻ Vincom đã có mặt tại Đà Nẵng

Thương hiệu bán lẻ Vincom đã chính thức có mặt tại Đà Nẵng thông qua sự kiện khai trương trung tâm thương mại Vincom Ngô Quyền ngày 30/6 sau 7 tháng thi công...

TTTM Vincom Ngô Quyền có tổng diện tích xây dựng lên đến 40.000m2, tọa lạc trên đại lộ Ngô Quyền - huyết mạch mới của thành phố, gần vòng xoay Phạm Văn Đồng - Lê Duẩn và cầu Sông Hàn. Công trình bao gồm 4 tầng nổi và 1 tầng hầm với đầy đủ các ngành hàng thời trang, phụ kiện, mỹ phẩm, điện máy, nội thất, sách và văn phòng phẩm, thế giới trẻ em, ẩm thực...

Được biết, ra mắt trung tâm thương mại Vincom Ngô Quyền là một sự kiện quan trọng trong chiến lược 30 trung tâm thương mại Vincom trên toàn quốc.

Công ty Cổ phần Vincom Retail - thành viên của tập đoàn Vingroup - là đơn vị sở hữu, quản lý và vận hành chuỗi TTTM Vincom và Vincom Mega Mall. Tổng giá trị tài sản Vincom Retail năm 2014 là 1,7 tỷ USD.

Lan Nhi

Theo Trí thức trẻ

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thương hiệu bị đánh cắp, dân trồng tỏi Lý Sơn lao đao

Thị trường tràn lan các loại tỏi mang thương hiệu tỏi Lý Sơn khiến khách hàng rất khó phân biệt. Trong khi đó, nông dân trồng tỏi Lý Sơn lao đao vì giá tỏi xuống thấp.

“Việc lấy uy tín của tỏi Lý Sơn bày bán ngoài thị trường sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín tỏi Lý Sơn. Người dân trồng tỏi cũng bị ảnh hưởng nặng nề” - bà Phạm Thị Hương, phó chủ tịch UBND huyện Lý Sơn, nói.

Tỏi Lý Sơn 30.000 đồng/kg

Thực tế đến nay, dù đã qua mùa nhưng nhiều gia đình ở Lý Sơn trữ hành tỏi chở lên giá. Tuy nhiên, theo người dân đất đảo, trong những năm gần đây giá cao nhất cũng chỉ 60.000 đồng/kg tỏi thường.

Bởi không như sáu năm về trước chỉ có tỏi Lý Sơn độc tôn trên thị trường và dễ dàng phân biệt với tỏi Trung Quốc có hình dáng to được bày bán khắp nơi. Hiện nay nhiều nơi cũng trồng được tỏi và có hình dáng giống với tỏi người dân đảo Lý Sơn trồng nên rất khó bán.

Điều này đã khiến tỏi Lý Sơn mất giá, đầu vụ tỏi mà giá chỉ 30.000 đồng/kg. Chị Nguyễn Thị Hiệp (xã An Vĩnh, huyện Lý Sơn) than thở: “Mấy năm gần đây tỏi Lý Sơn mất giá bởi thương lái đều cho rằng nguồn cung ứng tỏi Lý Sơn ở đất liền dồi dào nên nhu cầu không lớn”.

Theo chị Hiệp, dù giá tỏi Lý Sơn đang sụt giảm so với trước nhưng việc bán cũng rất khó khăn, thương lái liên tục ép giá.

Bán 100kg tỏi Lý Sơn sẽ bị trừ bì 10kg bởi thương lái cho rằng trong quá trình vận chuyển bị hao hụt, cũng như vào đất liền giá cao không thể cạnh tranh được với tỏi đang được trồng đại trà nhiều nơi trong đất liền.

Khó phân biệt tỏi Lý Sơn

Rất nhiều người tiêu dùng có thể mua tỏi không đúng hàng có xuất xứ tại Lý Sơn. Dù tỏi Lý Sơn được đánh giá là thơm ngon, lâu hỏng, không xốp như tỏi ở nhiều nơi khác.

Người dân đảo Lý Sơn đang rất cần cách phân biệt để thương hiệu không bị đánh cắp - Ảnh: Trần Mai

Ông Nguyễn Văn Định, phó chủ tịch Hội kinh doanh và chế biến hành tỏi Lý Sơn, thừa nhận cách phân biệt tỏi Lý Sơn bằng mắt thường là không thể bởi tỏi Lý Sơn nhìn bề ngoài hoàn toàn giống với tỏi ở đất liền sản xuất.

“Trước khi có điện, việc tưới nước còn hạn chế nên tỏi trong đất liền chỉ giống 80%, còn hiện giờ thì tôi khẳng định 100% là giống nhau”, ông Định nói.

Theo ông Trần Chấn Diệp, giám đốc Sở KH-CN tỉnh Quảng Ngãi, hiện nay để phân biệt tỏi Lý Sơn với các loại tỏi được trồng ở nơi khác, chỉ có thể dựa vào kinh nghiệm dân gian với hai cách chính. Cách thứ nhất là tỏi Lý Sơn không bị xốp theo thời gian bởi được trồng trên nền đất do núi lửa phun trào và chỉ được phủ một lớp cát mỏng nên có độ cứng tốt hơn.

Để trong điều kiện không khí thường một năm vẫn không lên mộng và tóp lại, còn tỏi ở các nơi khác vào khoảng tháng 8-9 thời tiết ẩm là lên mộng, hạn sử dụng ngắn hơn tỏi Lý Sơn 3 tháng.

Cách thứ hai là khi nhai tỏi Lý Sơn sẽ có hương vị thanh nhẹ, không nồng và hôi, tuy nhiên chỉ “nhìn hình dáng là không thể phân biệt được”.

“Ở Khánh Hòa trồng tỏi cũng mang cách thức trồng của người dân đất đảo, cách canh tác cũng tạo được những sản phẩm tỏi giống như người dân Lý Sơn đang trồng ở đảo Lý Sơn. Cách tốt nhất là khách hàng nên mua sản phẩm ở những chuỗi cửa hàng được Cục Sở hữu trí tuệ chứng nhận thương hiệu để không bị nhầm lẫn”, ông Diệp nói.

Theo VIỆT HÙNG - TRẦN MAI

Tuổi trẻ

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

HD Saison Finance cũng ra thương hiệu mới

Ban Điều hành HD SAISON Finance cùng quả cầu ra mắt thương hiệu HD SAISON Finance

HD Saison Finance hiện có hơn 3.000 điểm giới thiệu dịch vụ trên khắp 63 tỉnh thành của Việt Nam, liên kết với hơn 2.000 đối tác và phục vụ gần 1 triệu khách hàng có nhu cầu vay trả góp tiêu dùng.

Ngày 04/7/2015, tại TP.Hồ Chí Minh, HDBank và Credit SaiSon – một trong các tổ chức cung cấp dịch vụ tín dụng tiêu dùng lớn nhất Nhật Bản, đã chính thức giới thiệu thương hiệu HD SAISON Finance ra thị trường. HD SAISON Finance là thương hiệu chuyển đổi từ HDFinance và là tên viết tắt của Công ty Tài chính TNHH HD SAISON.

Tiền thân là Công ty TNHH MTV Tài chính Việt Société Générale (SGVF), năm 2013 HDBank mua lại 100% vốn, đổi tên thành HDFinance và đến tháng 04/2015, với sự góp vốn đầu tư chiến lược từ Tập đoàn tài chính Credit Saison (Nhật Bản) đổi tên thành HD Saison Finance.

Hiện nay, HD Saison Finance có hơn 3.000 điểm giới thiệu dịch vụ trên khắp 63 tỉnh thành của Việt Nam, liên kết với hơn 2.000 đối tác và phục vụ gần 1 triệu khách hàng có nhu cầu vay trả góp tiêu dùng. Công ty đang cung cấp trên thị trường tài chính tiêu dùng các sản phẩm như hỗ trợ vay trả góp xe máy, ô tô, tải nhẹ, điện máy, điện thoại, du lịch, tiệc cưới và tiền mặt.

Cùng với kế hoạch phát triển tại Việt Nam, sự hợp tác chiến lược giữa HDBank và Credit Saison có kế hoạch mở rộng ra thị trường các nước trong khu vực Asean như Myanmar, Campuchia...

Về thương hiệu mới, HD Saison Finance ra mắt logo với hai màu chủ đạo là sự kết hợp giữa hai thương hiệu HDBank (màu đỏ) và Credit Saison (màu xanh). Theo đó, màu đỏ thể hiện sự năng động và thành công; màu xanh thể hiện sự truyền thống lâu đời của đối tác Nhật Bản. Chữ “O” cách điệu từ 2 vòng tròn tượng trưng cho sự phát triển văn hóa.

Theo đại diện công ty, trên tổng thể, chữ “HD” và “SAISON” được thiết kế với độ lớn bằng nhau thể hiện sự hợp tác trên tinh thần bình đẳng về trách nhiệm và lợi ích. Nâng đỡ tổng thể, đường viền chân dưới logo sử dụng 5 gam màu chuyển từ nhạt đến đậm với hai tông đỏ-vàng truyền thống của HDBank, thể hiện tính nhạy bén, linh động trong kinh doanh. Chữ “Tài chính tiêu dùng” nói lên lĩnh vực hoạt động của công ty, và là sự tiếp nối từ HDFinance (tiền thân của HD SAISON).

Ngọc Toàn

Theo InfoNet

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Tham vọng: Đưa thương hiệu Việt ra thế giới

Chuyên gia tư vấn thương hiệu Đoàn Đình Hoàng ví von: "So với các thương hiệu có tên tuổi trên thế giới như Honda, Sony, Cartier, Louis Vuitton, Gucci... thì các thương hiệu cao cấp của Việt Nam mới chỉ là những đứa trẻ vừa biết đi".

Theo ông Đoàn Đình Hoàng, mặc dù hiện nay đã có một số thương hiệu của Việt Nam tìm được chỗ đứng ở thị trường châu Âu, và đặc biệt là ở cả thị trường Mỹ, nhưng chủ yếu xuất khẩu qua trung gian hoặc được một số ít cộng đồng người Việt ở nước ngoài ủng hộ, còn các doanh nghiệp (DN) "tự thân vận động" mở cửa hàng, làm marketing, xây dựng thương hiệu thì đến bây giờ dường như chưa có thương hiệu nào thành công.

Đơn cử như Trung Nguyên, dù đã đưa thương hiệu vào thị trường Mỹ, nhưng cũng đang gặp không ít khó khăn so với dự kiến ban đầu. Tại Mỹ, Trung Nguyên không chỉ cạnh tranh gay gắt với các thương hiệu cà phê Việt Nam khác mà còn đối phó với không ít thương hiệu cà phê bản địa và châu Mỹ Latin.

Hơn nữa, thị trường Mỹ vô cùng khó tính với những quy định chặt chẽ về thuế quan, vệ an toàn thực phẩm... nên chiến lược "ra thế giới", cụ thể là hai thị trường Mỹ và Dubai của Trung Nguyên đang phải chuyển sang hướng nhượng quyền.

Tương tự, vừa bỏ ra mấy trăm ngàn USD để mở cửa hàng đầu tiên ở Mỹ, nhưng chỉ sau vài tháng, Ninomaxx đã đuối sức và phải rút về nước. Một chuyên gia thương hiệu phân tích, việc Ninomaxx ra nước ngoài thuê một cửa hàng bày bán sản phẩm không khó, nhưng khó là thương hiệu không được người bản địa biết đến nên họ không mua. Trong khi chi phí vận hành, nhân viên, mặt bằng cho "cuộc chơi" này ở các nước Âu - Mỹ rất lớn.

Thất bại của Ninomaxx là do năng lực tài chính không đủ. Đặc biệt, ở những thị trường đã phát triển và có ngành thời trang sôi động, trình độ làm thương hiệu như truyền thông, xây dựng hình ảnh đòi hỏi phải rất chuyên nghiệp.

Với thương hiệu CAO Fine Jewellery, dù thuận lợi vì ngành nữ trang dựa trên sự khéo léo trong chế tác của người thợ kim hoàn, nhưng theo ông Đoàn Đình Hoàng, công nghệ sáng tạo ra mẫu mã thì Việt Nam vẫn còn yếu nên dù có vị trí nhất định trong nước, CAO Fine Jewellery có thể sẽ gặp thách thức rất lớn khi muốn tìm chỗ đứng trên thế giới.

Ảnh minh họa

Trong ngành thời trang, cơ hội để chen chân vào phân khúc cao cấp của thế giới càng khó vì ngành này thường phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyên phụ liệu cao cấp. Trong khi đó, nguyên phụ liệu ngành may của Việt Nam chủ yếu vẫn là nhập khẩu.

Quan trọng hơn nữa, các sản phẩm cao cấp thường gắn liền với thương hiệu quốc gia. Chẳng hạn, Ý gắn liền với thời trang, đồng hồ gắn liền với Thụy Sĩ... Vì vậy, đối với những thương hiệu như CAO Fine Jewellery, Gosto, Ninomaxx... dù có nhiều nỗ lực nhưng vẫn thiếu "bệ đỡ” này nên việc chinh phục thị trường quốc tế là cả một thử thách lớn.

Từng thất bại khi đưa thương hiệu Vinamit vào Mỹ, ông Nguyễn Lâm Viên cũng đồng tình: "Thế mạnh thương hiệu quốc gia chính là bệ đỡ đầu tiên để các DN đưa thương hiệu ra thế giới. Ở các thị trường khó tính, niềm tin của người tiêu dùng vào thương hiệu quốc gia rất lớn. Ví dụ, nói đến xe, điện tử, người ta tin vào các công ty của Nhật, nói đến mỹ phẩm người ta nghĩ đến Pháp... Vì vậy, nếu DN Việt Nam tiếp thị các thương hiệu không thuộc về thế mạnh quốc gia như giày dép, thời trang, xe cộ... ở các thị trường châu Âu thì cần phải có thời gian dài để người dân bản địa trải nghiệm và... ngấm dần thương hiệu. Ngay cả các thương hiệu lớn ở nước ngoài khi vào Việt Nam cũng phải liên tục đầu tư chi phí để người tiêu dùng trải nghiệm thông qua marketing, event... Trong khi đó, do kinh phí làm marketing, quảng cáo, event ở nước ngoài vô cùng lớn, nếu có làm cũng không thể dài hơi và cuối cùng chỉ là "muối bỏ bể” nên các DN Việt Nam chỉ làm thương hiệu theo kiểu vết dầu loang, vì thế, tham vọng ở thị trường ngoại khó thành".

Chia sẻ thêm những yếu tố khó thành công của thương hiệu Việt Nam trên đất khách, ông Thân Đức Việt - Giám đốc điều hành Công ty May 10 nói: "Muốn phát triển một thương hiệu thời trang ở nước ngoài thì phải có chiến lược sản phẩm. Song, cái khó là chi phí bảo hộ bản quyền thương hiệu không hề nhỏ, nhưng lại không là bao so với chi phí để phát triển thương hiệu đó tại thị trường nước ngoài. Bên cạnh đó trình độ và tính chuyên nghiệp của các thương hiệu thời trang Việt Nam vẫn còn khoảng cách khá xa so với các nước phát triển".

Bà Phạm Hoa Lài - Tổng giám đốc Công ty Plan A chia sẻ: "Thất bại cơ bản của các thương hiệu Việt Nam là mới chỉ làm ra sản phẩm, còn để sản phẩm đó trở thành thương hiệu thì chưa có, vì chưa xây dựng được tinh thần cho sản phẩm".

Bà Hoa Lài cũng cho biết, theo báo cáo mới đây của Ngân hàng Thế giới về năng lực cạnh tranh của các nước khu vực Đông Nam Á, trình độ và năng lực làm thương hiệu, truyền thông của Việt Nam còn đứng sau Lào và Campuchia, ngay cả các DN lớn làm thương hiệu cũng rất đơn giản, hễ có sản phẩm thì tung tiền ra quảng cáo theo kiểu cần đâu làm đó chứ chưa có chiến lược làm thương hiệu bài bản.

Vì vậy, khi chưa có tầm nhìn về thương hiệu thì việc đem thương hiệu ra nước ngoài sẽ rất chông chênh. Đó là chưa nói đến việc đứng được ở thị trường các nước giàu thì thương hiệu đó phải được bảo chứng từ quốc gia và được sự ủng hộ từ chiến lược thương hiệu quốc gia thì mới không đơn độc và hy vọng thành công.

Theo chuyên gia tư vấn chiến lược Nguyễn Ngoan - Giám đốc điều hành MandaMind Consulting & Training, hiện có nhiều thương hiệu Việt Nam đang ấp ủ giấc mơ ra thế giới, sánh tầm với các thương hiệu quốc tế. Tuy nhiên chưa có thương hiệu Việt Nam nào ra hội nhập và trụ lại được ở nước ngoài.

"Trong rất nhiều sự chuẩn bị, việc chọn lựa mô hình kinh doanh để xâm nhập vào thị trường quyết định sự thành công cho bước đi đầu tiên mà doanh nghiệp phải nắm bắt. Có thể chọn các đại lý ở thị trường sở tại hoặc các nhà phân phối. Chúng ta hãy nhìn cách các thương hiệu quốc tế thâm nhập thị trường Việt Nam. Tập đoàn Central Group của tỷ phú Thái Lan vừa mua lại gần một nửa cổ phần công ty sở hữu chuỗi siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Lotte liên doanh với Đất Việt mở kênh Mua sắm tại Nhà Lotte Đất Việt Homeshopping. Vinamit thành công ở Trung Quốc đâu cần phải mở công ty tại Trung Quốc, Vinamilk xuất khẩu mấy trăm triệu USD/năm mà đâu cần mở văn phòng hay công ty. Điều quan trọng là họ tìm được các đối tác tốt và phù hợp cho đầu ra của sản phẩm", ông Nguyễn Ngoan cho biết.

Theo LỮ Ý NHI

Doanh nhân Sài Gòn

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thương hiệu, Lenovo muốn đối mặt với Apple và Samsung

Lenovo là nhà sản xuất smartphone lớn thứ 3 trên thế giới và lớn nhất về máy tính cá nhân. Tuy nhiên Lenovo vẫn chưa xây dựng thương hiệu của mình tập trung vào một thị trường Anh hay những nước Châu Âu khác.

Lenovo trình làng chiến dịch tái định vị tại 1 sự kiện ở Trung Quốc vào tháng trước. Chiến dịch này sẽ bao gồm logo mới, do công ty truyền thông Saatchi & Saatchi New York thiết kế. Thiết kế đặc biệt này có thể thay đổi màu phông nền hay thậm chí là những hình ảnh, video khác nhau để khiến người dùng dễ hình dung hơn trong những tình huống sử dụng thực tế.

Những hoạt động trong chiến dịch này đi kèm với thông điệp “a new brand idea”(ý tưởng thương hiệu mới) của giám đốc marketing David Roman. Khẩu hiệu “ Never stand still” (Không bao giờ đứng yên) với mục đích truyền tải thông điệp Lenovo là một thương hiệu năng động, có khả năng thích nghi nhanh với công nghệ và những nhu cầu mới, ông chia sẻ với Marketing Week.

Roman thừa nhận bên ngoài thị trường nòng cốt là Trung Quốc và Brazil, Lenovo không được nhiều người biết đến. Ông nói rằng nhận thức của người Anh về Lenovo chỉ dựa trên tính thương mại của sản phẩm, ví dụ như dòng sản phẩm máy tính cá nhân ThinkPad. Roman cho rằng tuy dòng sản phẩm này được biết đến rộng rãi bởi cấu hình mạnh, độ bền cao và giá cả hợp lý nhưng chúng lại “ nhàm chán”.

“Lenovo không chỉ là một nhãn hiệu để mọi người đều có hứng thú khi nghe đến. Cái tôi muốn hướng tới là khiến cả thế giới sẽ nhìn nhận thương hiệu theo cái cách chúng tôi cảm nhận về chính mình.

Lenovo là một doanh nghiệp được định hướng bởi sự đổi mới, sáng tạo và thử nghiệm những điều mới mẻ trong công nghệ. Chúng tôi muốn thế giới cũng nhìn thấy những nỗ lực và cảm nhận được tinh thần đó,” ông nói.

Việc hầu hết người Anh chưa từng nghe đến Lenovo có thể khiến nhiều người ngạc nhiên về tính toàn cầu của thương hiệu. Lenovo là nhà sản xuất smartphone lớn thứ 3 trên thế giới và lớn nhất về máy tính cá nhân. Tuy nhiên Lenovo vẫn chưa xây dựng thương hiệu của mình tập trung vào một thị trường Anh hay những nước Châu Âu khác.

Trong khi một số thương hiệu có thể thấy việc ít người biết đến là một thách thức, Roman nhìn nhận đây là một cơ hội. Ông tin rằng điều này khiến mọi thứ trở nên dễ dàng hơn khi tiến vào thị trường và giới thiệu về một thương hiệu đang nỗ lực thay đổi nhận thức của công chúng.

“Khi doanh nghiệp đã có một vị thế vững vàng trên thị trường thì rất khó để thay đổi. Luôn cần thời gian và rất nhiều nỗ lực để thay đổi suy nghĩ của mọi người. Họ đơn giản là không biết tới chúng tôi.

“Mức độ quan tâm đến thương hiệu của chúng tôi ở Anh còn thấp nhưng khi xem xét lý do, đơn giản là bởi mọi người không biết chúng tôi là ai, họ có thể đã nghe tên nhưng cái tên không khiến họ liên tưởng tới bất kỳ sản phẩm nào. Việc này không có gì là bất lợi cả, họ đơn giản là không biết. Điều này khiến chúng tôi dễ dàng hơn khi quảng bá với công chúng về bản thân và sản phẩm của mình,” Ông nói.

Sử dụng Motorola

Mọi thứ thay đổi khi Lenovo mua lại Motorola. Sự thâu tóm này cho phép Lenovo có mặt tại những thị trường như Anh, Mỹ.

Roman thừa nhận rằng chưa thật nỗ lực để đưa công ty hòa nhập với Lenovo do “chưa muốn thay đổi điều gì ”. Công ty đang chuẩn bị ra mắt những chiếc smartphone đầu tiên với thương hiệu Motorola từ khi sau vụ thâu tóm nhưng sự tham gia từ Lenovo là chưa nhiều.

Tuy nhiên, trước mắt ông muốn Motorola thực sự trở thành “ một phần của Lenovo”. Mặc dù công ty vẫn đang tìm kiếm giải pháp, Roman cho rằng sự hội nhập này sẽ làm được điều tương tự như khi Lenovo mua lại ThinkPad từ IBM.

“ThinkPad đã từng là một thương hiệu rất thịnh vượng dưới thời IBM và chúng tôi đã thành công kết nối với Lenovo và khiến nó phát triển hơn bao giờ hết. ThinkPad đã từng là một sản phẩm đình đám và Lenovo là công ty đã tạo ra nó, nhưng những thuộc tính sản phẩm mà bạn thường lấy để liên hệ với công ty không giống với những đặc trưng của công ty đó.

“Sản phẩm lý tưởng nhất với tôi là ‘ Lenovo Moto’- khi mà Moto đã là một tên tuổi thú vị trong lĩnh vực smartphone.” David Roman, Giám đốc marketing Lenovo

Lenovo sẽ có những sản phẩm khác [smartphone] nhưng Moto sẽ luôn là duy nhất với những đặc tính thú vị và tính năng tùy chỉnh, linh hoạt. Khẩu hiệu của họ về “ lựa chọn những chọn lựa” dựa trên công nghệ, trong một thế giới lý tưởng sẽ được kết nối với Lenovo,” ông nói.

Tránh bẫy smartphone và đối đầu với những ông lớn

Có một danh sách dài các thương hiệu đã thất bại trong những nỗ lực chuyển hướng từ máy tính cá nhân sang điện thoại di động tại những thị trường như Anh, Mỹ. Sự thâu tóm Nokia và Palm của Microsoft và HP là những ví dụ điển hình nhất.

Roman cho biết sai lầm của họ là việc mua lại những doanh nghiệp điện thoại di động đã thất bại trong việc chuyển sang thị trường smartphone. Ông nhận định Motorola đã từng trải qua điều từng trải qua điều tương tự và đang tạo ảnh hưởng lên những sản phẩm mới hơn- dòng smartwatch 360(đồng hồ đeo tay thông minh) dùng hệ điều hành Android bán chạy nhất trên thị trường.

“Chúng tôi cung cấp những sản phẩm với tính năng vượt trội. Vấn đề còn lại là làm sao để xây dựng một thương hiệu tương xứng với nó. Với sự tăng trưởng của smartphone như hiện nay, nhiều người nghĩ đây là phân khúc thị trường bão hòa nhưng thực tế nó vẫn rất non trẻ và còn nhiều thứ có thể thay đổi,” Ông nói.

Tuy nhiên, qua việc mua lại Motorola, Lenovo đã đẩy bản thân vào cuộc cạnh tranh marketing trực tiếp với Samsung và Apple. Roman thừa nhận rằng Lenovo không có cửa cạnh tranh với 2 thương hiệu này, xét trên việc họ đã đổ bao nhiêu tiền cho marketing.

Thay vào đó, công ty đang hướng đến xây dựng những chiến dịch xoay quanh người tiêu dùng và giá trị mà họ nhận được. Thông điệp “ Never stand still” của Lenovo lần đầu tiên được nhắc lại tập trung vào lifehack ( tam dịch: những mẹo hay thường ngày), Lenovo cung cấp một trang thông tin để hỗ trợ người dùng, ví dụ làm thế nào để kết nối với máy in hay việc nghe âm thanh loa của iphone qua một chiếc lọ ( xem video bên trên)

Ông đưa ra trường hợp của GoPro, đã xây dựng một thương hiệu tuyệt vời mà không tốn một quảng cáo nào.

“ Tin tốt là trong ngành này bạn có thể tạo dựng một thương hiệu rất nhanh nếu cung cấp đúng sản phẩm với một chiến lược khác biệt hóa hợp lý. Trước đây việc chi tiêu cho quảng cáo luôn phải cân xứng với chất lượng sản phẩm, giờ đây một sản phẩm thú vị còn cần chi nhiều hơn. Go Pro là một thương hiệu tuyệt vời.

Bản thân sản phẩm chẳng phải cuộc cách mạng công nghệ nhưng những trải nghiệm mà nó mang lại hoàn toàn thuyết phục người tiêu dùng và họ chia sẻ nó. Đó là điều chúng tôi hi vọng sẽ làm được,” ông nói.

Theo Trí Thức Trẻ

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Thủ tướng Anh đi cùng máy bay đầy doanh nhân tới Việt Nam

Nhận lời mời của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng, Thủ tướng Liên hiệp Vương Quốc Anh và Bắc Ireland David Cameron sẽ thăm chính thức Việt Nam từ ngày 29-30/7.

Nhân dịp này, ông Cameron đã có bài trả lời phỏng vấn báo chí Việt Nam về các vấn đề liên quan mối quan hệ giữa Việt Nam và Anh.

- Tháng 1/2013, Tổng bí thư Đảng Cộng Sản Việt Nam Nguyễn Phú Trọng thăm chính thức Vương quốc Anh theo lời mời của Thủ tướng Anh David Cameron. Chuyến thăm đã giúp tăng cường quan hệ đối tác chiến lược giữa hai quốc gia. Ngài có dự định gì nhằm đẩy mạnh hơn nữa quan hệ hai nước?

Tôi rất hân hạnh được là Thủ tướng Anh đầu tiên đến thăm Việt Nam. Tôi nghĩ đây là cơ hội tuyệt vời để mở rộng và làm sâu sắc hơn nữa quan hệ giữa hai nước và đó là mục tiêu chính cho chuyến thăm này của tôi.

Thủ tướng Anh David Cameron 

Việt Nam và Anh đã thiết lập được mối quan hệ vững chắc về thương mại với kim ngạch xuất khẩu của Anh sang Việt Nam tăng 12% vào năm ngoái. Nhưng tôi nghĩ vẫn còn rất nhiều tiềm năng chưa khai thác hết.

Đó là lý do vì sao tôi mang đến Việt Nam một máy bay đầy các doanh nhân Anh để họ có thể tận mắt chứng kiến những cơ hội sẵn có tại thị trường mới nổi đầy sôi động này.

Với một dân số trẻ, yêu thích công nghệ và tầng lớp trung lưu tăng nhanh nhất khu vực Đông Nam Á, tôi tin chắc các doanh nghiệp Anh sẽ có rất nhiều điều để chia sẻ với Việt Nam.

Chúng ta cần phát huy bản Tuyên bố chung về thiết lập quan hệ đối tác chiến lược Việt-Anh đã được hai nước ký vào năm 2010, trong đó hai bên cam kết hợp tác chặt chẽ hơn nữa trong các lĩnh vực thương mại và đầu tư, phát triển, giáo dục-đào tạo, khoa học-kỹ thuật và an ninh-quốc phòng.

- Vương quốc Anh đã nhiều lần khẳng định tính cần thiết của việc duy trì an ninh, an toàn và tự do hàng hải trên Biển Đông cũng như việc giải quyết các tranh chấp trong khu vực một cách hòa bình và tôn trọng luật pháp quốc tế. Vương quốc Anh sẽ làm gì để thúc đẩy quá trình đám phán và ký kết Bộ quy tắc ứng xử trên Biển Đông giữa các nước ASEAN và Trung Quốc? Lập trường của Vương quốc Anh trước việc Trung Quốc tuyên bố chủ quyền trên biển Đông?

Chúng tôi rất quan ngại trước tình hình căng thẳng ở Biển Đông và những ảnh hưởng có thể có đối với hòa binh, an ninh trong khu vực cũng như sự thịnh vượng của toàn cầu.

Mặc dù chúng tôi không thể hiện lập trường đối với bất kỳ tuyên bố chủ quyền nào trong khu vực này, chúng tôi hiểu rõ rằng bất kỳ hành động khiêu chiến nào cũng có thể đe dọa sự ổn định trong khu vực.

Chúng tôi tiếp tục kêu gọi các bên giải quyết các bất đồng về hàng hải và các vấn đề khác theo tinh thần của luật pháp quốc tế và Công ước Liên hiệp quốc (về Luật biển).

Chúng tôi nhấn mạnh cam kết này tại Hội nghị thượng đỉnh các nước G7 tại Đức vào tháng trước. Tại đó, chúng tôi cùng các đối tác khẳng định rõ chúng tôi muốn duy trì một trật tự hàng hải dựa trên luật pháp trên cơ sở các nguyên tắc của luật pháp quốc tế, và nhất là theo tinh thần của Công ước Liên hiệp quốc về Luật biển.

Chúng tôi đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giải quyết tranh chấp một cách hòa bình cũng như việc sử dụng tự do, hợp pháp và không bị cản trở các vùng biển và đại dương trên thế giới.

- Anh và Việt Nam đang tăng cường quan hệ trong lĩnh vực an ninh và quốc phòng. Ngoài hợp tác đấu tranh chống tội phạm nghiêm trọng, bao gồm tội phạm có tổ chức trên quy mô toàn thế giới và di cư bất hợp pháp, các lĩnh vực hợp tác khác về quốc phòng và an ninh là gì?

Hai nước chúng ta đã hợp tác trong các vấn đề quốc phòng và hàng hải và chúng ta cùng sát cánh đấu tranh chống tội phạm như chống nạn nô lệ hiện đại, nạn lạm dụng tình dục trẻ em, các hình thức tội phạm mạng và tội phạm tài chính.

Tôi vui mừng thấy rằng Việt Nam đã tham gia Hội nghị thượng đỉnh “Chúng ta bảo vệ trẻ em trực tuyến” tại London vào tháng 12 năm ngoái và Vương quốc Anh đang có nhiều hoạt động tại Việt Nam nhằm giúp các nạn nhân của nạn buôn bán người được tái hòa nhập cộng đồng cũng như nâng cao nhận thức về các nguy cơ của hình thức buôn bán ghê tởm này. Tôi rất mong muốn được đẩy mạnh hơn nữa hợp tác trong lĩnh vực này trong thời gian tới.

Về quốc phòng, chúng tôi đã đào tạo chuyên sâu cho các sỹ quan của Bộ Quốc phòng Việt Nam. Tôi hy vọng rằng chuyến thăm này hợp tác giữa hai bên sẽ được tăng cường. Việc chính phủ Việt Nam bổ nhiệm một Tùy viên quân sự tại London sẽ tạo thêm nhiều cơ hội để chúng ta đạt được điều đó.

- Thương mại là nội dung trọng tâm trong chuyến thăm Anh của Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng năm 2013. Vương quốc Anh đã làm gì để giúp đẩy nhanh tiến trình ký kết Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam-EU và để sớm công nhận Việt Nam là nền kinh tế thị trường? Kim ngạch thương mại song phương hiện đang ở mức dưới 4 tỷ USD. Liệu con số này đã phản ánh đúng tiềm năng giữa hai nước?

Tôi nghĩ rằng tiềm năng để tăng cường thương mại song phương là rất lớn, vì lợi ích của cả doanh nghiệp Anh cũng như doanh nghiệp Việt Nam.

Đây sẽ là ưu tiên hàng đầu trong chuyến thăm của tôi. Đó là lý do vì sao tôi sẽ không chỉ dừng chân ở Hà Nội mà còn đến cả Thành phố Hồ Chí Minh, và cũng là lý do tôi mang theo mình một máy bay đầy các doanh nhân Anh.

Khi Việt Nam tiếp tục phát triển và mở rộng cơ sở hạ tầng, tôi nghĩ các công ty kiến trúc, xây dựng và năng lượng tầm cỡ thế giới của chúng tôi có thể đáp ứng được như cầu phát triển của Việt Nam. Ngoài ra Việt Nam và Anh còn có cơ hội lớn để hợp tác trong lĩnh vực giáo dục, khoa học và sáng tạo.

Vương quốc Anh là một trong những quốc gia ủng hộ mạnh mẽ nhất cho tự do thương mại trong Liên minh châu Âu và chúng tôi đã nhiệt thành ủng hộ việc ký kết một hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên minh châu Âu.

Tôi rất vui mừng khi thấy các cuộc đàm phán dường như đang dần đi đến hồi kết. Tôi hy vọng điều đó sẽ tạo điều kiện để các bên sớm đạt được thỏa thuận, ký kết, đóng dấu và đưa vào thực hiện vì lợi ích của các doanh nghiệp ở cả châu Âu và Việt Nam.

- Theo ý kiến ngài, Chính phủ và doanh nghiệp Việt Nam cần làm gì để vượt qua tất cả các rào cản thương mại, từ đó nâng cao xuất khẩu sang Anh và các nước EU khác?

Chuyến thăm này sẽ là cơ hội để tôi được lắng nghe các doanh nghiệp Anh và Việt Nam nói về các việc cần làm nhằm tăng cường quan hệ thương mại.

Hình thức đối thoại mở giữa doanh nghiệp và chính phủ như vậy là điều thiết yếu để xây dựng một môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cao.

Đúng là chúng tôi phải lắng nghe và đáp ứng các yêu cầu của doanh nghiệp và nỗ lực dỡ bỏ các rào cản không cần thiết vì đó là cách chúng tôi mở ra các cơ hội mới nhằm kích thích tăng trưởng và tạo công ăn việc làm.

Trong quá trình đàm phán Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam-EU và Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), Chính phủ Việt Nam đã tỏ ra rất thiện chí và tôi vẫn khuyến khích Việt Nam tiếp tục mở rộng thị trường và tăng cường minh bạch.

Nguồn: Vietnam+

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Đấu giá Rolls-Royce của doanh nhân tặng để cứu trợ lũ lụt

Chiếc xe Rolls-Royce Phantom được đưa ra đấu giá với mức khởi điểm 16 tỷ đồng.

Thông tin về chiếc xe và việc đầu giá vừa được Báo Quảng Ninh công bố. Báo đang quản lý Quỹ Xã hội - từ thiện và được chủ xe giao tài sản, nhờ tổ chức đấu giá. Theo cơ quan này, một doanh nhân đang kinh doanh trên địa bàn tỉnh đã ủng hộ xe Rolls-Royce Phantom, với mục đích đem đấu giá, gây quỹ cứu trợ lũ lụt trên địa bàn tỉnh. 

Trước đó, Tỉnh ủy Quảng Ninh đã có thư kêu gọi các cơ quan, tổ chức kinh tế, nhà hảo tâm trong và ngoài tỉnh ủng hộ người dân trên địa bàn khắc phục hậu quả do đợt mưa kéo dài gây nên.

Chiếc siêu xe Rolls Royce Phantom biển 14P-3666 được đem đấu giá. Nguồn: Báo Quảng Ninh

Trao đổi với VnExpress, ông Nguyễn Tiến Mạnh - Tổng biên tập Báo Quảng Ninh cho biết chủ xe đã bàn giao tài sản này cùng giấy tờ chính chủ, hợp lệ cho đơn vị. Mức khởi điểm sẽ là 16 tỷ đồng, quỹ đang triển khai thủ tục để có thể đưa chiếc xe ra bán đấu giá.

Theo bảng giá công bố của Roll-Royce Motor Cars Hanoi năm 2014, một chiếc xe mới dòng Phantom có giá cơ bản khoảng 26-31 tỷ đồng. Giá thực tế mà người mua phải trả tùy thuộc rất nhiều vào nội thất và các tùy biến bên trong, vốn thường được đặt trước theo sở thích cá nhân.

Cùng với chiếc Rolls-Royce Phantom, theo đại diện quỹ, chủ xe cũng đã ủng hộ 2 tỷ đồng vào chiều 29/7. "Nếu có cá nhân, tổ chức nào trả 16 tỷ đồng mua xe, ban tổ chức sẽ bán luôn mà không qua đấu giá. Toàn bộ số tiền thu được sẽ chuyển cho quỹ giúp đỡ nhân dân trên địa bàn tỉnh vượt qua tang thương do mưa lụt lịch sử vừa xảy ra", ông Mạnh nói.

Chiếc xe hiện được bảo quản tại trụ sở Báo Quảng Ninh trong điều kiện hoạt động tốt. Trước đó, chiếc Rolls-Royce Phantom mang biển kiểm soát 14P-3666, vẫn được biết đến là tài sản của Chủ tịch Tập đoàn Tuần Châu (Quảng Ninh) - Đào Hồng Tuyển và nhiều lần xuất hiện trên phương tiện thông tin đại chúng.

Trong những ngày qua, do ảnh hưởng của vùng áp thấp trên khu vực Đông Bắc Bắc Bộ và những diễn biến khó lường của biến đổi khí hậu, trên toàn tỉnh Quảng Ninh xảy ra mưa lớn nhất trong 40 năm qua, khiến 18 người chết, nhà của trên 3.700 hộ dân, trường học, bệnh xá bị ngập lụt, hàng trăm ngôi nhà bị sập đổ hoàn toàn. Theo số liệu cập nhật mới nhất, tổng thiệt hại ước tính đã lên tới 1.500 tỷ đồng.

Phương Linh

Sưu tầm: Tân Hoa Mai

Top 10 doanh nhân giàu nhất ngành quảng cáo

Theo GroupM, chi tiêu cho ngành công nghiệp quảng cáo toàn cầu năm 2014 đã tăng 3,9%, đạt 513 tỷ USD. Và tất nhiên ông chủ các công ty quảng cáo đã kiếm được không ít từ sự phát triển của ngành công nghiệp đang lên này.

Sir Martin Sorrell, CEO của WPP Group, người kiếm tiền giỏi nhất ngành quảng cáo. Ảnh: Reuters.

Tuy nhiên, đa phần những người giàu nhất trong ngành quảng cáo đều là những người da trắng và đến từ các nước phát triển.

Độ giàu của các doanh nhân này được xếp theo thu nhập mà họ được nhận vào năm 2014 bao gồm: lương, cổ phiếu thưởng, tiền thưởng tùy chọn và các ưu đãi khác. Tất nhiên, nếu xét theo tài sản ròng mà họ tích lũy được trong nhiều năm qua, thứ tự này có thể thay đổi.

1. Sir Martin Sorrell, CEO của WPP Group

Thu nhập: 67.285.497 USD

Sorrell không chỉ là Giám đốc điều hành có thu nhập cao nhất ngàng quảng cáo, ông còn là giám đốc điều hành được trả lương cao nhất ở Anh. Và số tiền ông kiếm được vào năm 2014 đã tăng 44% so với năm trước. Tuy nhiên, không giống như phần lớn các ông chủ trên FTSE 100, phần lớn lương của Sorrell được liên kết trực tiếp để chuyển thành cổ phần trong công ty. Năm 2014, báo cáo tài chính của WPP cho thấy công ty này đã đạt mức lợi nhuận kỷ lục 1,4 tỷ bảng Anh với doanh thu tăng trưởng 4,6% so với năm trước.

2. John Wren, CEO của Omnicom

Thu nhập: 24.014.697 USD

Năm 2014 thu nhập của Wren đã bao gồm cả 82.751 USD tiền vé máy bay cá nhân.

3. Paul Richardson, Giám đốc tài chính của WPP Group

Thu nhập: 17.558.352 USD

Tổng thu nhập của Richardson đã tăng 22% so với năm trước.

4. Miles Nadal, cựu Giám đốc điều hành của MDC Partners

Thu nhập: 16.832.355 USD

Miles Nadal vừa nghỉ hưu tại MDC Partners từ hồi đầu tháng này. Ông hiện đang là tâm điểm một cuộc điều tra của SEC liên quan đến khoản hóa đơn khổng lồ mà ông đã hứa sẽ hoàn trả cho công ty hơn 20 triệu USD.

Nadal cũng được xem là người có tính cách khá ngông cuồng trong ngành công nghiệp quảng cáo.

5. Michael Roth, Giám đốc điều hành của Interpublic Group

Thu nhập: 12.899.339 USD

Thu nhập của Roth đã tăng 10% so với năm 2013.

6. Mark Read, Giám đốc điều hành của WPP Digital

Thu nhập: 5.377.664 USD

Trong tháng Giêng năm nay, WPP công bố Mark Read sẽ đảm nhiệm vị trí CEO toàn cầu của Wunderman, trong khi vẫn tiếp tục mở rộng vai trò điều hành của ông tại WPP Group. Tuy nhiên, động thái này cho thấy ông đã bước xuống khỏi hội đồng quản trị để tiếp quản mạng lưới đại lý.

7. Frank Mergenthaler, Giám đốc tài chính của Interpublic Group

Thu nhập: 5.356.477 USD

Thu nhập của Mergenthaler đã tăng 9% so với năm trước.

8. Philip Angelastro, Giám đốc tài chính của Omnicom

Thu nhập: 5.028.542 USD

Philip Angelastro đảm nhận vị trí Giám đốc tài chính của Omnicom thay thế cho người tiền nhiệm lâu năm Randy Weisenberger vào từ tháng 9/2014.

9. Maurice Lévy, CEO của Publicis Groupe

Thu nhập: 4.968.000 USD

Maurice Lévy không nhận được thu nhập cố định - toàn bộ tiền lương của ông luôn thay đổi, phụ thuộc vào các mục tiêu tài chính và phi tài chính thiết lập từ các năm trước.

10. Philippe Krakowsky, Giám đốc chiến lược và “săn đầu người” tại Interpublic Group

Thu nhập: 4.568.295 USD

Philippe Krawkowsky thường xuyên làm việc với Michael Roth, Giám đốc điều hành của Interpublic để xác định chiến lược cho tập đoàn. Ông cũng giám sát việc tuyển chọn người tài, quản lý, đào tạo và phát triển họ. Số tiền ông kiếm được trong năm 2013 là 3.847.630 USD.

KIỀU CHÂU / Theo Business Insider

Sưu tầm: Tân Hoa Mai